tailieunhanh - Bài thuyết trình: Phân tích và thiết kế công việc

Bài thuyết trình phân tích và thiết kế công việc, nội dung bài thuyết trình bào gồm: Phân tích công việc, thiết kế công việc, phân tích tình huống. Mời các bạn tham khảo! | GVHD: PGS. TS. TRẦN KIM DUNG NHÓM TRÌNH BÀY: NGUYỄN HỮU QUÝ PHAN KIM NGÂN LÊ THANH HỒNG NGỌC LƯU THỊ NGỌC TRẦN PHAN TÚ MY PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG ViỆC NỘI DUNG TRÌNH BÀY PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC 2 PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG 3 PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC Khi tổ chức cần cơ cấu lại Khi tổ chức cần rà soát theo chu kỳ hoạt động Khi áp dụng công nghệ mới, phương pháp mới Khi xuất hiện công việc mới Khi tổ chức mới thành lập Khi nào cần phân tích và thiết kế công việc? I. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC ĐỊNH NGHĨA Điều kiện tiến hành công việc Trách nhiệm, quyền hạn Phẩm chất Kỹ năng Nghiên cứu nội dung công việc LỢI ÍCH CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Phân tích công việc Lương, thưởng Tuyển dụng Đào tạo, phát triển Đánh giá kết quả thực hiện công việc Đánh giá giá trị công việc I. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC I. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Xác định mục đích của phân tích công việc Bước 1 Bước 2 Bước 3 Thông tin cơ bản có sẵn. Lựa chọn . | GVHD: PGS. TS. TRẦN KIM DUNG NHÓM TRÌNH BÀY: NGUYỄN HỮU QUÝ PHAN KIM NGÂN LÊ THANH HỒNG NGỌC LƯU THỊ NGỌC TRẦN PHAN TÚ MY PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG ViỆC NỘI DUNG TRÌNH BÀY PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC 2 PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG 3 PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC Khi tổ chức cần cơ cấu lại Khi tổ chức cần rà soát theo chu kỳ hoạt động Khi áp dụng công nghệ mới, phương pháp mới Khi xuất hiện công việc mới Khi tổ chức mới thành lập Khi nào cần phân tích và thiết kế công việc? I. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC ĐỊNH NGHĨA Điều kiện tiến hành công việc Trách nhiệm, quyền hạn Phẩm chất Kỹ năng Nghiên cứu nội dung công việc LỢI ÍCH CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Phân tích công việc Lương, thưởng Tuyển dụng Đào tạo, phát triển Đánh giá kết quả thực hiện công việc Đánh giá giá trị công việc I. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC I. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Xác định mục đích của phân tích công việc Bước 1 Bước 2 Bước 3 Thông tin cơ bản có sẵn. Lựa chọn các công việc tiêu biểu Bước 4 Bước 5 Bước 6 Áp dụng các phương pháp thu thập thông tin Kiểm tra, xác minh tính chính xác của thông tin Xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc Các bước tiến hành phân tích công việc I. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Điều kiện làm việc Các hoạt động thực tế của nhân viên Những phẩm chất mà nhân viên cần có Các loại máy móc, thiết bị kỹ thuật tại nơi làm việc Các tiêu chuẩn mẫu trong thực hiện công việc Những thông tin cần thu thập I. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Phương pháp Các phương pháp thu thập thông tin I. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Tài liệu cần xây dựng khi phân tích công việc: Bảng mô tả công việc: Nhận diện công việc. Tóm tắt công việc. Các mối quan hệ trong thực hiện công việc Chức năng, trách nhiệm trong công việc. Quyền hạn. Tiêu chuẩn mẫu. Điều kiện làm việc. . BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC TRỢ LÝ BÁN HÀNG CHỨC DANH: TRỢ LÝ BÁN HÀNG MỐI QUAN HỆ: Báo cáo với trưởng phòng kinh doanh Giám sát hai nhân viên mới TÓM TẮT .

• Quản trị kinh doanh
• Phân tích công việc
• Thiết kế công việc
• Phân tích tình huống
• Phân tích thiết kế công việc
• Bài thuyết trình phân tích thiết kế công việc
• Đề tài phân tích thiết kế công việc
• Bài giảng Phân tích công việc
• Quy trình phân tích công việc
• Nội dung trong phân tích công việc
• Tiêu chuẩn công việc
• Mô tả công việc
• Tiến trình phân tích công việc
• Ứng dụng phân tích công việc
• Thu thập thông tin
• Bản tiêu chuẩn công việc
• qui trình phân tích công việc
• thực đơn phân tích công việc
• sản phẩm phân tích công việc
• yêu cầu đối với bản mô tả công việc
• phương pháp phân tích công việc
• Điều quan trọng trong công việc
• Bài giảng Phương pháp phân tích công
• Phân tích công
• Ý nghĩa phân tích công việc
• Thực hiện phân tích công việc
• Hệ thống mô tả công việc
• Công việc Kinh doanh Marketing
• Mô tả công việc nhân viên phân tích mẫu
• Nhân viên phân tích mẫu
• Hoạt động phân tích mẫu
• Phân tích mẫu sản phẩm
• Quản trị nhân lực
• Hoàn thiện công tác phân tích công việc
• Hoàn thiện công việc
• Thực trạng công tác phân tích công việc
• Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực
• Kết quả phân tích công việc
• Phác thảo phân tích công việc
• dự án phân tích công việc
• phân tích dữ liệu
• kiểm tra dữ liệu công việc
• bảng tiêu chuẩn công việc
• Đánh giá công việc
• Công tác thực hiện công việc
• Hoàn thiện công tác hoàn thiện công việc
• Báo cáo phân tích công việc
• Bài thực hành phân tích công việc
• Bài tập Quản trị nhân lực
• Tài liệu quản trị nhân lực
• tài liệu Phân tích công việc
• quản trị marketing
• chiến lược marketing
• marketing căn bản
• nghiệp vụ marketing
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Lợi ích phân tích công việc
• Hiện trạng phân tích công việc
• Khái niệm phân tích công việc
• Vai trò phân tích công việc
• Mục tiêu phân tích công việc
• Quản trị nhân sự
• Chiến lược cạnh tranh
• Quản trị chiến lược
• Phân tích hoạt động kinh doanh
• Mô tả công việc ngành IT
• Mô tả công việc nhân viên phân tích quy trình kinh doanh
• Nhân viên phân tích quy trình kinh doanh
• Phân tích quy trình kinh doanh
• Quy trình kinh doanh
• Kiểm soát phần mềm ứng dụng
• Tối ưu chi phí
• Đánh giá đặc tính hệ thống kỹ thuật
• Mô tả công việc nhân viên phân tích quy trình
• Nhân viên phân tích quy trình
• Phân tích quy trình
• Triển khai phần mềm ứng dụng
• Quản lý ứng dụng
• Quản lý thông tin
• Hệ thống kỹ thuật
• Lợi ích của phân tích công việc
• Quy trình thực hiện của phân tích công việc
• Phương pháp lấy thông tin
• Báo cáo thực tập
• Công tác phân công công việc
• Công ty bánh kẹo Hải Hà
• Công tác phân tích công việc
• Hoạt động quản lý nhân sự
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực căn bản
• Hiệu suất công việc
• Tiến trình công việc
• phương pháp thu thập
• Bản mô tả công việc
• Quản trị học
• Ý nghĩa của phân tích công việc
• Phương pháp thu thập thông tin cho phân tích công việc
• Bản câu hỏi phân tích công việc
• Bản tiêu chuẩn công việc cho những chức danh được chọn
• Quy trình phân tích thiết kế công việc
• Thiết kế công việc theo nhóm