tailieunhanh - Tiểu luận:Tìm hiểu Mô hình phân tích SWOT và áp dụng phân tích SWOT vào công ty Cổ phần dệt may Việt Tiến

Tiểu luận: Tìm hiểu Mô hình phân tích SWOT và áp dụng phân tích SWOT vào công ty Cổ phần dệt may Việt Tiến trình bày nguồn góc ra đời của SWOT, ma trận SWOT, các bước thiết lập ma trận SWOT, các ví dụ phân tích ma trận SWOT và thực tế áp dụng phân tích SWOT. | PHÀN 1 MỞ ĐÀU. L NGUỒN GỐC RA ĐỜI CỦA SWOT Mô hình phân tích SWOT là kết quả của một cuộc khảo sát trên 500 công ty có doanh thu cao nhất do tạp chí Fortune bình chọn và tiến hành tại Viện nghiên cứu Standford trong thập niên 60 -70 nhằm mục đích tìm ra nguyên nhân vì sao nhiều công ty thất bại trong việc thục hiện kế hoạch. Nhóm nghiên cứu gồm có Marion Dosher Otis Benepe Albert Humphrey Robert Stewart và Birger Lie. Việc Du Pon lập kế hoạch kinh doanh dài hạn vào nãm 1949 đã khơi mào một phong trào tạo dựng kế hoạch tại các công ty. Cho tới năm 1960 toàn bộ 500 công ty đã được tạp chí Fortune bình chọn đều có Giám đốc kế hoạch và các Hiệp hội các nhà xây dựng kế hoạch dài hạn cho doanh nghiệp hoạt động ở cả Anh Quốc và Hoa Kì. Tuy nhiên tất cả các công ty trên đều thừa nhận rằng các kế hoạch dài hạn này không xứng đáng để đầu tư công sức bởi không có tính khả thi chưa kể đây là một khoản đầu tư tốn kém và có phần phù phiếm. Trên thực tế các doanh nghiệp đang thiếu một mắt xích quan trọng làm thế nào để ban lãnh đạo nhất trí và cam kết cùng thực hiện các chương trình hành động mang tính toàn diện mà không lệ thuộc vào tầm cỡ doanh nghiệphay tài năng của các chuyên gia thiết lập kế hoạch dài hạn. Dể tạo ra mắt xích này năm 1960 Robert thuộc viện nghiên cứu Standford Menlo Part California đã tổ chức một nhóm nghiên cứu với mục đích tìm hiểu quá trình lập kế hoạch của doanh nghiêp nhằm tìm ra giải pháp giúp các nhà lãnh đạo đồng thuận và tiếp tục thực hiện việc hoạch định điều mà ngày nay chúng ta gọi là thay đổi cung cách quản lý Công trình nghiên cứu kéo dài 9 năm từ 1960 tới 1969 với hơn 5000 nhân viên làm việc cật lực để hoàn thành bản thu thập ý kiến gồm 250 nội dung trên 1100 công ty tổ chức. Và sau cùng nhóm nghiên cứu đã tìm ra 7 vấn đề chính trong việc tổ chức điều hành doanh nghiệp hiệu quả. Tiến sĩ Otis Benepe đã xác định ra chuỗi logic hạt nhân của hệ thống như sau 1. Value giá trị 2. Appraise Đánh giá 3. Motivation động cơ 4. Search tìm .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.