tailieunhanh - Giáo trình môn Quản trị học: Phần 1 - Nguyễn Ngọc Hạnh

Giáo trình môn Quản trị học: Phần 1 gồm 18 nội dung đầu giáo trình, trình bày về công việc quản trị; nhà quản trị; đối tượng, phạm vi, phương pháp nghiên cứu của quản trị; bối cảnh ra đời; nhóm các lý thuyết cổ điển về quản trị; nhóm các lý thuyết tác phong (tâm lý xã hội – quan hệ con người); lý thuyết quản lý tổ chức của barnard – người mỹ (1886-1961); lý thuyết quản trị định lượng;. | 9 Giáo trình môn quản trị học Biên tập bởi Nguyễn Ngọc Hạnh Giáo trình môn quản trị học Biên tập bởi Nguyễn Ngọc Hạnh Các tác giả Trần Quốc Tuấn Phiên bản trực tuyến http c 3a6ea6c1 MỤC LỤC 1. Công việc quản trị 2. Nhà quản trị 3. Đối tượng phạm vi phương pháp nghiên cứu của quản trị 4. Bối cảnh ra đời. 5. Nhóm các lý thuyết cổ điển về quản trị. 6. Nhóm các lý thuyết tác phong tâm lý xã hội - quan hệ con người . 7. Lý thuyết quản lý tổ chức của barnard - người mỹ 1886-1961 . 8. Lý thuyết quản trị định lượng. 9. Giai đoạn hội nhập sau 1960 . 10. Các khảo hướng quản trị hiện đại. 11. Môi trường là gì 12. Môi trường vĩ mô môi trường tổng quát 13. Môi trường vi mô môi trường đặc thù 14. Các yếu tố nội tại của tổ chức. 15. Quản trị sự bất trắc của môi trường 16. Khái niệm và tác dụng 17. Mục tiêu là nền tảng của hoạch định 18. Qúa trình hoạch định chiến lược 19. các công cụ hoạch định chiến lược. 20. Hoạch định tác nghiệp. 21. Khái niệm và các nguyên tắc xây dựng cơ cấu một tổ chức . 22. Một số vấn đề khoa học trong công tác tổ chức 23. Xây dựng cơ cấu tổ chức cctc . 24. Ủy quyền. 25. Khái niệm và các yêu cầu. 26. Tuyển chọn nhân sự. 27. Đào tạo và phát triển nhân sự 28. Động viên nhân viên 29. Lãnh đạo và phong cách lãnh đạo. 30. Khái niệm mục đích tác dụng của kiểm tra. 31. Các nguyên tắc để xây dựng cơ chế kiểm tra 32. Quy trình kiểm tra 33. Các loại hình kiểm soát 1 .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.