tailieunhanh - Bài giảng Quản trị kinh doanh - Chương 3: Phân tích nội bộ doanh nghiệp

Nội dung chính của chương 3 Phân tích nội bộ doanh nghiệp nằm trong bài giảng quản trị kinh doanh nhằm trình bày về những điểm mạnh và điểm yếu, lợi thế cạnh tranh, nguồn lực, khả năng và năng lực riêng biệt, lợi thế cạnh tranh và tạo giá trị, chuỗi giá trị, xây dựng lợi thế cạnh tranh và duy trì lợi thế cạnh tranh. | Chương 3: PHÂN TÍCH NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 3 | Các nội dung chính Những điểm mạnh và điểm yếu Lợi thế cạnh tranh Nguồn lực, khả năng và năng lực riêng biệt Lợi thế cạnh tranh và tạo giá trị Chuỗi giá trị Xây dựng lợi thế cạnh tranh Duy trì lợi thế cạnh tranh 3 | Bức tranh lớn: mô hình chiến lược CÔNG TY Môi trường Chiến lược Phân tích nội bộ 3 | “Trước khi các nhà lãnh đạo có thể phác họa ra một chiến lược mới, họ phải đạt tới một sự hiểu biết chung về vị thế hiện thời của công ty.” .” - W. Chan Kim & Renee Mauborgne - 3 | Phân tích nội bộ DN The purpose of internal analysis is to pinpoint the strengths and weaknesses of the organization. Strengths lead to superior performance. Weaknesses lead to inferior performance. Mục đích của chiến lược là nhằm tạo ra kết quả kinh doanh tốt hơn (lợi thế cạnh tranh) Mục đích của phân tích nội bộ là để chỉ ra những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức. Điểm mạnh mang lại kết quả tốt hơn. Điểm yếu mang lại kết quả thấp hơn. Phân tích nội bộ DN 3 | Việc xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh đòi hỏi một công ty phải đạt được tốt hơn về: Hiệu suất Chất lượng Đổi mới Đáp ứng đòi hỏi của khách hàng Phân tích nội bộ DN bao gồm đánh giá về: Số lượng và chất lượng của các nguồn lực và năng lực của một DN Các phương thức xây dựng các kỹ năng độc đáo và năng lực riêng biệt của DN 3 | Phân tích nội bộ DN: Xác định điểm mạnh và điểm yếu Phân tích nội bộ - cùng với phân tích bên ngoài về môi trường công ty – cung cấp cho các nhà quản trị thông tin để lựa chọn các chiến lược và mô hình kinh doanh để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Các điểm mạnh Của doanh nghiệp là các tài sản làm gia tăng khả năng sinh lợi Các điểm yếu Của doanh nghiệp là các khoản phải trả làm hạ thấp khả năng sinh lợi 3 | Lợi thế cạnh tranh Lợi thế cạnh tranh Khả năng sinh lợi của một công ty lớn hơn mức sinh lợi bình quân của toàn bộ công ty trong ngành. Lợi thế cạnh tranh bền vững Một công ty duy trì khả năng sinh lợi và mức tăng trưởng . | Chương 3: PHÂN TÍCH NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 3 | Các nội dung chính Những điểm mạnh và điểm yếu Lợi thế cạnh tranh Nguồn lực, khả năng và năng lực riêng biệt Lợi thế cạnh tranh và tạo giá trị Chuỗi giá trị Xây dựng lợi thế cạnh tranh Duy trì lợi thế cạnh tranh 3 | Bức tranh lớn: mô hình chiến lược CÔNG TY Môi trường Chiến lược Phân tích nội bộ 3 | “Trước khi các nhà lãnh đạo có thể phác họa ra một chiến lược mới, họ phải đạt tới một sự hiểu biết chung về vị thế hiện thời của công ty.” .” - W. Chan Kim & Renee Mauborgne - 3 | Phân tích nội bộ DN The purpose of internal analysis is to pinpoint the strengths and weaknesses of the organization. Strengths lead to superior performance. Weaknesses lead to inferior performance. Mục đích của chiến lược là nhằm tạo ra kết quả kinh doanh tốt hơn (lợi thế cạnh tranh) Mục đích của phân tích nội bộ là để chỉ ra những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức. Điểm mạnh mang lại kết quả tốt hơn. Điểm yếu mang lại kết quả thấp hơn. Phân tích

• Quản trị kinh doanh
• Phân tích môi trường nội bộ
• Môi trường nội bộ
• Giá trị doanh nghiệp
• Quản trị chiến lược
• Bài giảng quản trị chiến lược
• Chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Phân tích môi trường nội bộ
• Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
• Năng lực lõi của doanh nghiệp
• Phân tích chuỗi giá trị
• Cấu tạo chuỗi giá trị
• Năng lực cốt lõi
• Phương pháp phân tích môi trường nội bộ
• Marketing căn bản
• Bài giảng Marketing căn bản
• Môi trường marketing
• Phân tích môi trường vĩ mô
• Phân tích môi trường vi mô
• Quản lý chiến lược
• kế hoạch kinh doanh
• Kỹ năng kinh doanh
• Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
• Chuỗi giá trị của Porter
• Phân tích nội bộ
• Bài giảng Quản lý chiến lược
• Phân tích môi trường kinh doanh
• Môi trường kinh doanh
• Nội bộ doanh nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Môi trường cạnh tranh
• Năng lực lõi
• Môi trường nội bộ doanh nghiệp
• Mục tiêu kinh doanh
• Bài giảng quản trị chiến lược chương 4
• Phân tích môi trường marketing
• Phân tích môi trường khách hàng
• Bài giảng Quản trị marketing
• Quản trị marketing
• Bài giảng Quản trị marketing chương 3
• Phân tích thông tin marketing
• Thu thập thông tin marketing
• Dữữ liệu marketing
• Phân tích nhân sự
• Phân tích sản xuất
• sản xuất bánh kẹo
• nguồn lực vật chất
• Chiến lược cạnh tranh
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Lợi thế cạnh tranh
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Môi trường nội bô
• Quản lý chất lượng
• Quản trị chất lượng
• Quản trị học
• Kỹ năng quản trị
• Quy trình kiểm soát sản xuất
• tiểu luận chiến lược kinh doanh
• phân tích môi trường
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Phân tích môi trường ngoại vi
• Hệ thống thông tin quản trị
• mục tiêu chiến lược
• Điều chỉnh chiến lược
• Kiểm soát nội bộ
• Bài giảng Kiểm soát nội bộ
• Môi trường kiểm soát
• Đánh giá rủi ro
• Phân tích rủi ro
• Quản trị sự thay đổi