tailieunhanh - Bài giảng Quản trị học: Chương 7 - Chức năng điều khiển.

Bài giảng Quản trị học: Chương 7 - Chức năng điều khiển được biên soạn nhằm mục tiêu trang bị cho các bạn những kiến thức về tuyển dụng & đào tạo; lãnh đạo và phong cách lãnh đạo; một số thuyết về động viên. Mời các bạn tham khảo bài giảng để hoàn thiện hơn kỹ năng lãnh đạo của mình. | CH7 CHƯƠNG 7 CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN Tuyển dụng & đào tạo Lãnh đạo và phong cách lãnh đạo Một số thuyết về động viên CH7 VAI TRÒ CỦA CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN Giúp tổ chức có được nguồn nhân lực cần thiết Giúp tổ chức đạt được mục tiêu trên cơ sở của lãnh đạo hiệu quả. Khơi dậy những nỗ lực của nhân viên để họ thực hiện công việc tốt hơn. CH7 I. TUYỂN DỤNG & ĐÀO TẠO 1. Tuyển dụng Xác định nhu cầu nhân lực của tổ chức Xây dựng tiêu chuẩn tuyển chọn Tìm kiếm ứng viên Tuyển chọn ứng viên CH7 I. TUYỂN DỤNG & ĐÀO TẠO 1. Đào tạo Đào tạo khi mới nhận việc Đào tạo trong quá trình làm việc Đào tạo cho tương lai CH7 LÃNH ĐẠO VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Lãnh đạo là tìm cách ảnh hưởng đến người khác để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Lãnh đạo là ra lệnh, chỉ dẫn và đi trước. Lãnh đạo là tác động đến người khác,truyền cảm hứng, khơi dậy lòng nhiệt huyết của họ đối với công việc của tổ chức và với những người xung quanh CH7 Những kỹ năng và phẩm chất cần có ở người lãnh đạo Khả năng gây ảnh hưởng đến người khác Khả năng khơi dậy sự tự tin Biết lắng nghe Biết tin tưởng vào người khác Công bằng trong đánh giá con người Tính kiên định Tính đáng tin cậy Lòng chính trực Nhất quán Quan tâm đến người khác Hướng đến những thành công mới với sự sáng tạo và chấp nhận rủi ro CH7 Người lãnh đạo đóng vai trò Đại diện cho lãnh đạo cấp trên trước Nhóm (tập thể) Đại diện cho Nhóm (tập thể) trước lãnh đạo cấp trên Phối hợp Nhóm với các Nhóm ( bộ phận) khác CH7 Phân loại PCLĐ loại theo mức độ tập trung quyền lực Phong cách độc đoán Phong cách dân chủ Phong cách tự do loại theo mức độ quan tâm đến công việc và con người CH7 Phong cách lãnh đạo độc đoán Nhà quản trị tập trung tối đa quyền lực trong tay mình Nhà QT tự quyết định và áp đặt nhân viên thực hiện Thông tin đi một chiều từ trên xuống( thông tin chỉ huy) Nhân viên không được tham khảo y ùkiến để giải quyết vấn đề PCĐĐ không phát huy được tính chủ động sáng tạo của nhân viên . | CH7 CHƯƠNG 7 CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN Tuyển dụng & đào tạo Lãnh đạo và phong cách lãnh đạo Một số thuyết về động viên CH7 VAI TRÒ CỦA CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN Giúp tổ chức có được nguồn nhân lực cần thiết Giúp tổ chức đạt được mục tiêu trên cơ sở của lãnh đạo hiệu quả. Khơi dậy những nỗ lực của nhân viên để họ thực hiện công việc tốt hơn. CH7 I. TUYỂN DỤNG & ĐÀO TẠO 1. Tuyển dụng Xác định nhu cầu nhân lực của tổ chức Xây dựng tiêu chuẩn tuyển chọn Tìm kiếm ứng viên Tuyển chọn ứng viên CH7 I. TUYỂN DỤNG & ĐÀO TẠO 1. Đào tạo Đào tạo khi mới nhận việc Đào tạo trong quá trình làm việc Đào tạo cho tương lai CH7 LÃNH ĐẠO VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Lãnh đạo là tìm cách ảnh hưởng đến người khác để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Lãnh đạo là ra lệnh, chỉ dẫn và đi trước. Lãnh đạo là tác động đến người khác,truyền cảm hứng, khơi dậy lòng nhiệt huyết của họ đối với công việc của tổ chức và với những người xung quanh CH7 Những kỹ năng và phẩm chất cần có ở người .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị học
• Bài giảng Quản trị học
• Chức năng điều khiển
• Phong cách lãnh đạo
• Lý thuyết động viên
• Kỹ năng lãnh đạo
• Tài liệu quản trị học
• Đề thi quản trị học
• Câu hỏi quản trị học
• Trắc nghiệm quản trị học
• Đề cương quản trị học
• Ôn tập Quản trị học
• Khoa học quản trị
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị dự án
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• nguyên lý quản trị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• vai trò của quản trị
• Chuyên ngành quản trị
• Quản trị nhân sự
• Quản trị văn phòng
• giáo trình quản trị học
• lý thuyết quản trị học
• kỹ năng quản trị
• Tổng quan quản trị học
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Vai trò của nhà quản trị
• Chức năng quản lý
• Nhà quản trị
• Chức năng quản trị
• Vai trò quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quản trị chiến lược
• Quyết định quản trị
• Học thuyết quản trị học tổ chức
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Lý thuyết quản trị học cổ điển
• Lý thuyết quản trị cổ điển
• Bài tập quản trị học
• Ôn thi quản trị học
• Kiến thức quản trị học
• Bài thi quản trị học
• Bài giảng quản trị
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Lý thuyết quản trị
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Quản trị học đại cương
• Chức năng quản trị học
• Tổng quan về quản trị
• Hoạch định của nhà quản trị
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Năng lực nhà quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• tiểu luận
• khái niệm quản trị
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Sách quản trị học