tailieunhanh - Quản trị Kinh doanh Quốc tế - Tình huống 6: Sự thay đổi chiến lược và tổ chức ở Black và Decker

Black & Decker là một trong những công ty đa quốc gia lâu đời nhất trên thế giới. Công ty được biết đến với hai thương hiệu, dụng cụ chạy bằng điện cho người dùng Black & Decker và dụng cụ chạy bằng điện chuyên nghiệp DeWalt. Tình huống sau đây sẽ đi tìm hiểu sự thay đổi chiến lược kinh doanh và thành công mà nó mang lại của công ty này. . | Quản trị Kinh doanh Quốc tế 1 Tình huống 6 Sự thay đổi chiến lược và tổ chức ở Black và Decker Được biết đến chủ yếu là nhờ những dụng cụ chạy bằng điện của mình Black Decker là một trong những công ty đa quốc gia lâu đời nhất trên thế giới. Công ty được thành lập ở Baltimore Maryland vào năm 1910 và đến cuối của những năm 1920 đã trở thành một công ty đa quốc gia nhỏ với những hoạt động ở Cananda và Anh. Ngày nay công ty được biết đến với hai thương hiệu dụng cụ chạy bằng điện cho người dùng Black Decker và dụng cụ chạy bằng điện chuyên nghiệp DeWalt. Công ty bán sản phẩm của nó đến trên 100 quốc gia và có doanh thu trên 5 tỷ trong đó hơn một nửa doanh thu là đến từ ngoài nước Mỹ. Black Decker phát triển một cách nhanh chóng trong những năm 1950 và 1960 do tên thương hiệu mạnh của mình và hầu như độc quyền trong thị phần dụng cụ chạy bằng điện dành cho người dùng và chuyên nghiệp. Sự độc quyền này dựa trên sự phát triển tiên phong của Black Decker về dụng cụ chạy bằng điện cầm tay. Trong suốt giai đoạn này Black Decker đã nhanh chóng mở rộng ra thị trường quốc tế chủ yếu bằng cách xây dựng các công ty con ở nước ngoài và cho công ty con đó quyền phát triển sản xuất và tiếp thị những sản phẩm dụng cụ chạy bằng điện của công ty. Kết quả vào đầu những năm 1980 công ty có 23 công ty con ở nước ngoài và 2 liên doanh. Trong suốt giai đoạn mở rộng hoạt động ra quốc tế Black Decker điều hành với một tổ chức phân tán. Trong báo cáo hàng năm của năm 1997 công ty mô tả rằng Để đạt được hiệu quả trên thị trường Black Decker theo đuổi định hướng tổ chức phân tán. Tất cả các chức năng kinh doanh marrketing công nghệ sản xuất . được gắn chặt hết mức với thị trường mà nó phục vụ . Thực tế mỗi công ty được cho phép tự quản để điều hành hoạt động kinh doanh của mình. Đến giữa những năm 1980 tuy nhiên cấu trúc này bắt đầu không thể đứng vững được. Những đối thủ cạnh tranh mới bắt đầu tham gia vào thị trường dụng cụ chạy bằng điện bao gồm Bosch Makita và Panasonic. Kết quả vị trí