tailieunhanh - Bài thuyết trình Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước

Bài thuyết trình Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước trình bày về nguyên lý cơ bản về cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh; phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước; một số giải pháp định hướng chiến lược kinh doanh cho công ty. | Quản trị chiến lược Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước. Nội dung Nguyên lý cơ bản về cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh 1 Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước 2 Một số giải pháp định hướng chiến lược 3 Phần I: Nguyên lý cơ bản về cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh Một số khái niệm cơ bản Cạnh tranh là sự ganh đua về kinh tế giữa những chủ thể trong nền sản xuất hàng hóa nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu thụ hoặc tiêu dùng hàng hóa để từ đó thu được nhiều lợi ích nhất cho mình. 3 chiến lược cạnh tranh tổng quát: Chiến lược chi phí thấp nhất Chiến lược khác biệt hóa Chiến lược tập trung hóa Quy trình xây dựng chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp Các công cụ phân tích chiến lược cạnh tranh 1 Mô hình SWOT 2 Phương pháp phân tích môi trường bên ngoài 3 Phương pháp phân tích khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Sự cần thiết xây dựng chiến lược cạnh tranh Giúp DN xác định mục tiêu, phương hướng Nhận diện cơ hội, thách thức Tránh sự chủ quan của nhà quản trị Hạn chế rủi ro Phần II: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước 1. Khái quát chung về công ty Là một trong những công ty hàng đầu về may mặc ở Việt Nam. Năm 1997, công ty mua bản quyền thương hiệu Pierre Cardin ,là cơ hội để công ty phát triển thương hiệu thời trang Việt Nam đạt tiêu chuẩn quốc tế cả về thiết kế và kỹ thuật 2. Phân tích môi trường bên ngoài MÔI TRƯỜNG SINH THÁI KINH TẾ VĂN HÓA XÃ HỘI CÔNG NGHỆ CHÍNH TRỊ - PHÁP LUẬT Kinh tế trong nước Kinh tế thế giới Thị trường tiêu thụ tiềm năng Năng lực sản xuất kém, công nghệ lạc hậu Dệt may là ngành công nghiệp trọng điểm Sự biến đổi khí hậu làm thay đổi thói quen tiêu dùng 10 3. Phân tích môi trường bên trong Khách hàng Nhà cung cấp Đối thủ cạnh tranh Các nhà bổ trợ Năng lực doanh nghiệp Các công ty may mặc nước ngoài thuê gia công Nhóm người tiêu dùng có thu nhập cao, tuổi từ 35-40 nhà cung cấp Pierre Cardin | Quản trị chiến lược Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước. Nội dung Nguyên lý cơ bản về cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh 1 Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước 2 Một số giải pháp định hướng chiến lược 3 Phần I: Nguyên lý cơ bản về cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh Một số khái niệm cơ bản Cạnh tranh là sự ganh đua về kinh tế giữa những chủ thể trong nền sản xuất hàng hóa nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu thụ hoặc tiêu dùng hàng hóa để từ đó thu được nhiều lợi ích nhất cho mình. 3 chiến lược cạnh tranh tổng quát: Chiến lược chi phí thấp nhất Chiến lược khác biệt hóa Chiến lược tập trung hóa Quy trình xây dựng chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp Các công cụ phân tích chiến lược cạnh tranh 1 Mô hình SWOT 2 Phương pháp phân tích môi trường bên ngoài 3 Phương pháp phân tích khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Sự cần thiết xây dựng chiến lược cạnh tranh Giúp DN xác định mục .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.