tailieunhanh - Ebook Quản lý vì tương lai những năm 1990 và sau đó (Tập 1): Phần 2

Nối tiếp phần 1 cuốn sách "Quản lý vì tương lai những năm 1990 và sau đó (Tập 1), phần 2 trình bày các nội dung của phần "Quản lý" bao gồm: Những nhà quản lý của ngày mai - Những khuynh hướng lớn, quản lý ông chủ như thế nào, đâu là căn bệnh thực sự của ngành công nghiệp xe hơi Hoa Kỳ, những chiến lược kinh doanh mới của Nhật Bản,. . | PHÂN II CON NGƯÒI CHƯƠNG 13 Sự thách thức của năng suất mói Năng suất của những tập đoàn nguôi mỏi nổi bật nhất trong lục lượng lao dộng những nguôi lao động tri thức và những người lao động dịch vụ sẽ là thách thức lón nhất và gay cấn nhất mà nhũng nhà quản lý ỏ các nưỏc phát triển phải đương đầu trong nhiều thập kỷ sắp tỏi. Nãng suất trong việc làm ra và di chuyển các vật trong chế tạo sản xuất nông nghiệp khai khoáng xây dựng và vận tài - đã tâng vói nhịp đổ hàng năm đổ đồng là từ 3 đến 4 phần trăm trong 125 năm qua- tức là tăng gấp 45 lần cùa năng suất nhìn chung trong các nuôc phát triển. Sự bùng nổ vê năng suất này là co sỏ của tất cả nhũng sự cải thiện ỏ các nước này về mức sống và chất lượng cuộc sống. Nó là nguồn cung cấp sự tăng lên to ỉón về nhùng thu nhập có thể sử dụng và sức mua. Nhưng tù một phân ba đến một nửa nhũng thành quà của nó đẫ được huồng dưới dạng thòi gian nhàn rói- một cái gì đó 127 mà trước năm 1914 chỉ những người qúy tộc và người giàu có ãn không ngồi rồi mổi được .biết trong khi tắt cả mọi người khác làm việc ít nhất mỗi người 3000 giò mối năm Hiện nay cả đến người Nhật mỗi năm cũng khồng làm quá 2000 giồ người Mỹ 1800 giò người Tây Đức 1650 giò . Năng suất lao động bùng nổ cũng đài thọ cả cho việc giáo dục phát triển gấp 10 lần và cho sự chãm sóc sức khỏe còn phát tríến nhiêu hon nữa. Năng suất lao động đã trỏ thành của cải của các dân tộc . Năng suất lao động tăng lên dã là một cái gì đó hoàn toàn chưa từng có đến nỗi trưóc đây không có một ngôn ngũ nào có một thuật ngữ để chì điều đó. Đối vối Karl Marx cũng như đối vói .tất cả các nhà kình tế học của thế kỷ mười chín sự thật dương nhiên là sản lượng cùa một công nhân chỉ có thê tăng lẽn bằng cách làm việc căng hơn và nhiều thòi gian hơn- toàn bộ học thuyết của Marx là dựa trên niềm tin nhu vậy. Nhưng mặc dù Frederic Winslow Taylor 1856-1915 đả chì rõ cái sai của tiền đề này bàng cách bát đầu nghiên cứu cách tác động vào năng suất vào đàu nhũng năm 1880- và đã đạt dược những kết quả

• Kinh tế học
• Quản lý vì tương lai
• Nhà quản lý của ngày mai
• Văn hóa công ty
• Chiến lược kinh doanh Nhật Bản
• Công nghiệp xe hơi Hoa Kỳ
• Quản lý ông chủ
• Tiếp thị cho tương lai
• Bốn bài học tiếp thị
• Liên minh kinh tế
• Khủng hoảng chủ nghĩa tư bản
• Quản trị công ty
• Cắt giảm chi phí cố định
• Nghệ thuật quản lý
• Tổ chức phi lợi nhuận
• Những bài học thành công
• Cải cánh doanh nghiệp
• Những vấn đề kinh tế
• Lý thuyết kinh tế
• Lợi thế cạnh tranh
• Người lãnh đạo doanh nghiệp
• Quy tắc lao động
• kỹ năng mềm
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• kỹ năng quản lý
• Tiết kiệm vì tương lai con cái
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• triết lý kinh doanh
• tương lai của ngành kinh doanh
• sáng tạo
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• Làm ông chủ giấu mặt
• kỹ năng phỏng vấn
• bạn có thể trở thành ông chủ
• kinh nghiệm lãnh đạo
• nỗi niềm ông chủ
• kỹ năng
• quản lý
• kinh nghiệm
• nguyên tắc
• làm ông chủ
• quản lý kinh doanh
• quản lý tài chính
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian
• Ebook Tam quốc
• Những bí quyết trong quản lý kinh doanh
• Quản lý khuyến mại
• Bài học lập nghiệp
• Lý luận về thị trường
• Kinh tế
• Quản lý Nhà nước
• Quyết định số 1521 QĐ TTg
• bổ nhiệm
• ông Nguyễn Quang Thắng
• Phó Chủ nhiệm Văn Phòng Chính phủ
• chăm sóc khách hàng
• quản lý khách hàng
• bí quyết thuyết phục
• thuyết phục lãnh đạo
• quản trị
• kiến thức lãnh đạo
• kiến thức quản lý
• xây dựng nhân sự
• quản trị nhân sự
• Sách quản trị kinh doanh
• Đường đời doanh nhân
• Kinh tế quản lý
• Kinh tế học
• Ông chủ Tây Lương nữ quốc
• Rủi ro trong kinh doanh
• kỹ năng lãnh đạo
• thuật lãnh đạo
• xây dựng quan hệ
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo