tailieunhanh - Tiểu luận: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thiết bị kỹ thuật và ứng dụng kiến thức tự động Vinh Nam

Tiểu luận: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thiết bị kỹ thuật và ứng dụng kiến thức tự động Vinh Nam nhằm hỗ trợ giám đốc công ty Vinh Nam trong việc nhận ra các vấn đề thực tế, các khó khăn đang diễn ra, sắp diễn ra, và đưa ra một số giải pháp tham khảo nhằm: nâng cao năng lực xử lý công việc của nhân viên, nâng cao năng suất làm việc của nhân viên, gia tăng tình đoàn kết trong nội bộ công ty, hỗ trợ nhau xử lý công việc hiệu quả hơn. | 1 Tiểu luận cá nhân Nguyễn Mạnh Tuấn 7701221307 K22 - QTDem2 Nhóm Đại Thụ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LựC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ KỸ THUẬT VÀ ỨNG DỤNG KIẾN THỨC Tự ĐỘNG VINH NAM Chương 1 MỞ ĐẦU . Lý do chọn đề tài Nguồn nhân lực luôn luôn là nguồn lực quan trọng đối với mọi tổ chức mọi công ty. Nhất là trong bối nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập như hiện nay rất nhiều công ty được thành lập sự cạnh tranh diễn ra gay gắt. Khi mà các yếu tố sản phẩm công nghệ đang dần dần đi đến trạng thái bão hòa hay trạng thái phang thì yếu tố con người chính là sự khác biệt giữa các công ty các tổ chức là lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Khi quy mô công ty ngày càng phát triển ngày càng nhiều các vấn đề và thách thức thường nhật cần được các nhân viên giải quyết. Đầu tư vào chiến lược phát triển nhân lực luôn là hướng đi đúng đắn đem lại nhiều giá trị to lớn cho tổ chức cho công ty. Công ty Vinh Nam đã nhận ra sự cần thiết của việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty đem lại nhiều giá trị hơn cho công ty. Vì vậy cần có sự thay đổi trong công tác quản lý nguồn nhân lực trong công ty. . Mục tiêu 2 Hỗ trợ giám đốc công ty Vinh Nam trong việc nhận ra các vấn đề thực tế các khó khăn đang diễn ra sắp diễn ra và đưa ra một số giải pháp tham khảo nhằm - Nâng cao năng lực xử lý công việc của nhân viên - Nâng cao năng suất làm việc của nhân viên - Gia tăng tình đoàn kết trong nội bộ công ty hỗ trợ nhau xử lý công việc hiệu quả hơn. - Nâng cao thu nhập cho nhân viên - Nâng cao sự gắn bó của nhân viên đối với tổ chức . Phương pháp thực hiện Chủ yếu là phương pháp quan sát dưới góc nhìn của một nhân viên trong công ty có điều kiện làm việc gần hơn dễ biết được những vấn đề của các nhân viên hơn giám đốc. Kết hợp với góc nhìn có được từ những kiến thức đã được giới thiệu hướng dẫn ở những môn học trong khóa Quản trị kinh doanh tại trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh. . Phạm vi đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu .