tailieunhanh - Tiểu luận: Khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên đối với công ty

Tiểu luận: Khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên đối với công ty nhằm tìm ra nguyên nhân về sự thỏa mãn của nhân viên đối với công ty, đồng thời đưa ra chính sách thích hợp, thực chất là qua khảo sát để chúng ta có thể đề ra hoặc thay đổi các chính sách quản lý nguồn nhân lực để có thể giữ được những nhân viên giỏi cho Công ty. | Đề àâ kttú a iK ộ àiii ò sKủaaa âaãâfi ôâiaiáiitaâa rri Tiêu luận Mức độ hài lòng của nhân viên đôi với Công ty Đề tài Khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên đối với công ty CHƯƠNG 1 - TỎNG QUAN Giới thiệu đề tài - Một trong những tiêu chí quan trọng để đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực đó chính là Mức độ hài lòng của nhân viên đối với Công ty . - Vấn đề nhân lực là một vấn đề quan trọng trong 1 công ty. Để công ty phát triển nhanh bền vững đòi hỏi công ty phải có một nguồn nhân lực giỏi trung thành hết mình vì công ty. Làm sao để Công ty có thể giữ chân được những nhân viên giỏi. Đó là một vấn đề cũng khá nan giải đòi hỏi công ty phải có chính sách đãi ngộ hợp lý. Để Việc đó trở nên dễ dàng hơn. Việc nghiên cứu mức độ thỏa mãn của nhân viên trong 1 công ty thông qua việc xử lý spss sẽ giúp chúng ta có những kế hoạch thích hợp. Mục tiêu nghiên cứu - Tìm ra nguyên nhân về sự thỏa mãn của nhân viên đối với công ty. Đồng thời đưa ra chính sách thích hợp. - Thực chất là qua khảo sát để chúng ta có thể đề ra hoặc thay đổi các chính sách quản lý nguồn nhân lực để có thể giữ được những nhân viên giỏi cho Công ty. Đối tượng phỏng vấn nhân viên trong nhiều công ty Mẫu 100 mẫu. Gửi bảng phỏng vấn cho các nhân viên trong công ty để thu thập câu trả lời Bảng câu hỏi Chia làm 3 phần gồm 40 câu. Đề tài Khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên đối với công ty CHƯƠNG 2 KẾT QUẢ XỬ LÝ PHÂN TÍCH Phân tích nhân tố Sau khi thu thập dữ liệu tiến hành phân tích nhân tố kèm xoay nhân tố với 29 biến quan sát phần I bằng cách thực hiện Analyze - Data reduction - Factor. Trong quá trình phân tích trong bảng có 2 biến quan sát có Factor loading . Đó là pay3 sup2 và env4. Loại bỏ 3 biến này tiến hành phân tích nhân tố lại. Ta được 8 nhân tố. Nhân tố thứ nhất lãnh đạo trong công ty f1 . Nhân tố này bao gồm các biến quan sát Nhân tố thứ hai cơ hội thăng tiến f2 . Nhân tố này bao gồm các biến quan sát promt prom2 prom3 prom4 cow4 Nhân tố thứ ba lương - .

• Quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị học
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Khảo sát mức độ hài lòng nhân viên
• Chính sách quản lý nhân lực
• Chính sách quản lý nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực phát triển
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Báo cáo quản trị
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực du lịch
• Đề tài nguồn nhân lực du lịch
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Thách thức quản trị nguồn nhân lực
• Xu hướng hướng quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự
• Chuyên đề quản trị nhân sự
• Quản trị học
• Mục tiêu đào tạo
• Thuyết trình quản trị nhân sự
• Tổ chức nguồn nhân lực
• Quy trình hoạch định nguồn nhân lực
• Đề tài hoạt động quản trị nguồn nhân lực
• Bài thuyết trình quản trị nguồn nhân lực
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Phân tích hoạt động quản trị
• Tiểu luận khoa Kinh tế Quản trị
• Quản trị nhân lực
• Đào tạo phát triển nguồn nhân lực
• Chính sách đào tạo nguồn nhân lực
• Chính sách phát triển nguồn nhân lực
• Bài tiểu luận
• Phân tích môi trường quản trị nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực bên trong
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Công ty Thế giới di động
• Nguồn nhân lực chất lượng cao
• Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
• Vai trò của người quản trị nguồn nhân lực
• Người quản trị nguồn nhân lực
• Xây dựng chính sách nguồn nhân lực
• Chính sách nguồn nhân lực
• Tiểu luận
• quản lý nguồn nhân lực
• sử dụng nguồn nhân lực
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Chiến lược quản trị nguồn nhân lực
• xuất khẩu lao động
• Phát triển nhân lực
• Nhân lực nông nghiệp
• Nhân lực nông thôn
• Nguồn nhân lực Việt Nam
• Tiểu luận quản trị nhân lực
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Chiến lược phát triển nhân lực
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• Tiểu luận chiến lược kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Phát triển tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Nguồn nhân lực chiến lược
• Quy hoạch nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• Bài tiểu luận mẫu
• Cách làm bài tiểu luận
• Bài tiểu luận tham khảo
• Bài tiểu luận về quản trị nguồn nhân lực
• Công tác quản lý nguồn nhân lực
• Thực trạng quản lý nhân lực
• Chiến lược quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực Công ty Sữa Vinamilk