tailieunhanh - Bài giảng Xây dựng nhóm làm việc năng suất cao

Bài giảng "Xây dựng nhóm làm việc năng suất cao" có kết cấu nội dung gồm 2 chương: Chương 1 khái quát nhóm năng suất cao, chương 2 quản lí công việc bên trong nhóm. . | XÂY DỰNG NHÓM LÀM VIỆC NĂNG SUẤT CAO BUILDING HIGH-PERFORMANCE TEAM Chương I: Khái quát Nhóm năng suất cao Định nghĩa Nhóm Không quá nhiều người (5-7 người) Có chung sở thích, đam mê, giá trị và nền tảng Họp lại với nhau để hoàn thành những nhiệm vụ hay những mục tiêu ngắn và cụ thể Mỗi thành viên trong nhóm đảm trách những vai trò và hành động cụ thể để hoàn thành mục tiêu đề ra Nhóm năng suất cao 5 đặc điểm của nhóm làm việc hiệu quả: Tự cam kết làm việc hiệu quả (self-generated commitment): Mỗi thành viên là 1 chủ thể trong nhóm Chủ động hoàn thành nhiệm vụ cụ thể của mình trong nhóm Chủ động đưa ý kiến và ra quyết định Thỏa thuận thông qua nhất trí (Agreement through consensus): Biểu quyết Hạn chế ý kiến và cảm giác cá nhân Xung đột phải được giải quyết dựa trên sự nhất trí của toàn bộ thành viên Quá trình đi đến quyết định và chiến lược hành động không được thể hiện sở thích, nhu cầu, mong muốn hay khả năng của 1 cá nhân 3. Xung đột và sáng tạo lành mạnh (Healthy degree of . | XÂY DỰNG NHÓM LÀM VIỆC NĂNG SUẤT CAO BUILDING HIGH-PERFORMANCE TEAM Chương I: Khái quát Nhóm năng suất cao Định nghĩa Nhóm Không quá nhiều người (5-7 người) Có chung sở thích, đam mê, giá trị và nền tảng Họp lại với nhau để hoàn thành những nhiệm vụ hay những mục tiêu ngắn và cụ thể Mỗi thành viên trong nhóm đảm trách những vai trò và hành động cụ thể để hoàn thành mục tiêu đề ra Nhóm năng suất cao 5 đặc điểm của nhóm làm việc hiệu quả: Tự cam kết làm việc hiệu quả (self-generated commitment): Mỗi thành viên là 1 chủ thể trong nhóm Chủ động hoàn thành nhiệm vụ cụ thể của mình trong nhóm Chủ động đưa ý kiến và ra quyết định Thỏa thuận thông qua nhất trí (Agreement through consensus): Biểu quyết Hạn chế ý kiến và cảm giác cá nhân Xung đột phải được giải quyết dựa trên sự nhất trí của toàn bộ thành viên Quá trình đi đến quyết định và chiến lược hành động không được thể hiện sở thích, nhu cầu, mong muốn hay khả năng của 1 cá nhân 3. Xung đột và sáng tạo lành mạnh (Healthy degree of conflict & creativity): Xung đột lành mạnh nếu nó tạo tiền đề cho sự sáng tạo và thành quả cao Sự không nhất quán dẫn đến việc đưa ra những ý kiến sáng tạo Xung đột phải được kiểm soát tránh dẫn đến tác động tiêu cực 4. Giao tiếp trong nhóm (Communication): Giao tiếp ở mức độ cao liên kết 3 đặc điểm trên Kích thích tinh thần trách nhiệm và cách cư xử thích hợp của mỗi thành viên Mỗi thành viên hiểu rõ cách cư xử, ý kiến và hành động của nhau Chấp nhận cả nhận xét tích cực lẫn tiêu cực Sẳn sàng cộng tác dựa trên nỗ lực chung và chia sẽ thông tin 5. Chia sẻ quyền lực (Empowerment): Tạo cảm giác là người gây ảnh hưởng, kích thích thành viên ra quyết định và thực thi quyết định Chia sẻ quyền lực: kích thích phát triển năng lực cá nhân, kỹ năng và sở thích Chia sẻ tầm nhìn: nhìn thấy mục tiêu lớn và tìm ra những thách thức Chia sẽ trách nhiệm Chia sẻ mức độ đáp ứng: vạch ra những cơ hội phát triển mới Thời điểm hình thành nhóm Một mục tiêu kinh doanh cụ thể cần phải có định hướng hình thành nhóm