tailieunhanh - Lãnh đạo nhóm: Phần 2 - Nxb. Tri Thức

Lãnh đạo nhóm: Phần 2 trình bày cách giải quyết các vấn đề của nhóm, đánh giá kết quả thực hiện công việc, lời khuyên và các công cụ để lãnh đạo nhóm. Mời bạn đọc tham khảo tài liệu để trở thành một nhà lãnh đạo nhóm tài ba. | Làm thế nào để giải quyết các vãn để của nhóm A9 Giữ cho nhóm đi đúng mục liêu Mục tiêu của các nhóm có thê bị chệch hướng bởi rất nhiều lý do. Ỷ thức về phương hướng của các thành viên trong nhóm có thể bị giảm sút do phong cách lãnh đạo hoạt động nội bộ hoặc mâu thuẫn giừa các thành viên. Tìm hiểu vâh đề. Ngay khi nhận ra có vấn đề khúc mắc bạn hãy giải quyết nó. Bước thứ nhất là vạch ra xem sai lầm nằm ở đâu. Vãn đề có thể bắt nguồn từ Hiểu lầm hoặc mục tiêu không rõ ràng. Thiếu sự tập trung vào động lực của nhóm. Thiếu sự liên kết giữa các thành viên. Đóng góp ít công sức hoặc không công bằng đốì với hoạt động chung của nhóm. Kỹ năng chuyên môn bị thiếu hụt. Không giải quyết được mâu thuẫn nội bộ. Hiểu lầm trong đối ngoại sự chống đối hoặc sự thờ ơ của những nhóm khác. Bắt đâu giải quyết vấn đề. Đừng lảng tránh chôì bỏ vân đề hay hy vọng nó sẽ tự qua đi. Những 90 Lãnh đạo nhóm ván đề sẽ vẫn còn tồn tại và sẽ lớn hơn nếu bạn phớt lờ chúng. Ban có thể làm nhiều cách tương đốì đơn giản dể đưa nhóm đi đúng hướng. Vi Dl Hướng những cuộc thảo luận theo mục đích định hướng và những mục tiêu boat đông của nhóm. Đặt ra mục tiêu trung bình thông thường để có thể đạt được mục tiêu đó. Đưa ra những thông tin mới hay dự đoán nhừng triển vọng khác nhau trong tương lai từ phía tổ chức. Chia sẻ thông tin bên ngoài hoặc kiến thức qua những chuẩn so sánh hồ sơ lý lịch và các cuộc phỏng vấn. Sử dụng điều phôi viên dể xem xét lại quá trình làm việc của nhóm. Nói cảm ơn tới những thành viên trong nhóm. Nghệ thuật lãnh đạo nhóm là thuyết phục một người không có mục đích từ nguời có trình độ cao đến những người có trình độ vừa phải thực hiện công việc của mình. Nếu Làm thế nào để giải quyết các vấn dề của nhóm .