tailieunhanh - Tiểu luận: Kế hoạch đẩy nhanh quá trình sát nhập DaiAbank và HDbank tại sở giao dịch Đồng Nai

Tiểu luận: Kế hoạch đẩy nhanh quá trình sát nhập DaiAbank và HDbank tại sở giao dịch Đồng Nai nhằm trình bày tiến trình đẩy nhanh quá trình sát nhập giữa HDBank và DaiABank trong vòng 4 tháng tiếp theo (Từ tháng 3/2014 tới tháng 7/2014), qua đó nêu rõ cách thức để tiến hành sát nhập để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng. | 2014 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÊ TPHCM GVHD TS. Trương Thị Lan Anh KẼ HOẠCH ĐẢY NHANH QUÁ TRÌNH SÁT NHẬP DAIABANK VÀ HDBANK TẠI SỞ GIAO DỊCH ĐỒNG NAI. Cao học K22N2_ Tạ Vãn Chuẩn Chương I VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Lý do chọn đề tài Theo đề án 254 của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước từ năm 2011 tới năm 2015 kế hoạch bớt đi số lượng ngân hàng trong nưóc từ 39 xuống còn 15 ngân hàng mục đích chính là tăng quy mô và chất lượng hoạt động Như là một phần của đề án ngày 20 01 2014 DaiABank chính thức khôrg còn và được sáp nhập vào HDBank. Quá trình sáp nhập là sự tự nguyện và theo đánh giá sẽ tăng gấp 3 lần sức mạnh của từng ngân hàng tuy nhiên quá trình sáp nhập vẫn chưa được đẩy nhanh sau hơn 4 tháng sáp nhập toàn bộ hệ thống ngân hàng vẫn diua có nhiều thay đổi chỉ thay đổi về bảng hiệu trang phục nhân viên có dấu hiệu chán nản Vì những lý do trên tôi chọn đề tài KẾ HOẠCH ĐẨY NHANH QUÁ TRÌNH SÁT NHẬP HDBANK VÀ DAIABANK TẠI SỞ GIAO DỊCH ĐỒNG NAI để phân tích ngjyên nhân và xây dựng giải pháp để hoạt động ngân hàng được đẩy mạnh hơn. Mục tiêu Đẩy nhanh quá trình sát nhập giữa HDBank và DaiABank trcng vòng 4 tháng tiếp theo Từ tháng 3 2014 tới tháng 7 2014 . Qua đó nêu rõ céch thức để tiến hành sát nhập để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng. Phạm vi đối tượng nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu là toàn thể 156 nhân viên của ngân hàng HDBANK và DAIABANK chi nhánh SGD Đồng nai sau khi sát nhập Hiện nay lấy tên chung là HDBANK SGD Đồng Nai - Đối tượng nghiên cứu là Ban lãnh đạo và nhân viên HDBANK SGD Đồng nai Phương pháp nghiên cứu - Quan sát và phỏng vấn mặt đối mặt - Phân tích định lượng 1 Chương ut XEM XÉT LÝ THUYẾT VÀ TÌNH HUỐNG HIỆN TẠI Xem xét lý thuyết Mô hình chẩn đoán 7S Bảy yếu tố thành công được phân chia thành nhóm yếu tố mềm và nhóm yếu tố cứng Mọi doanh nghiệp đều có cả thảy bảy yếu tố nhưng chúng tồn tại ở céc dạng khác nhau. Kết luận then chốt của mô hình này là Những công ty sẽ thành công nếu như tất cả các yếu tố của chúng được gây dựng .