tailieunhanh - 1..PHẦN MỞ ĐẦU.1...Sự cần thiết của đề tài:.Ngày nay, với chính sách mở cửa hội nhập thể hiện qua việc nước Việt Nam..chúng ta đã trở thành thành viên của tổ chức Thương Mại Thế Giới – WTO, nền.kinh tế nước ta trở nên năng động hơn để có thể hòa nhịp vào

1PHẦN MỞ cần thiết của đề tài:.Ngày nay, với chính sách mở cửa hội nhập thể hiện qua việc nước Việt Namchúng ta đã trở thành thành viên của tổ chức Thương Mại Thế Giới – WTO, tế nước ta trở nên năng động hơn để có thể hòa nhịp vào dòng chảy của kinh giới, các doanh nghiệp phải chịu sức ép rất lớn vì phải hoạt động trong cạnh tranh khốc liệt Đối với tình hình chung như vậy, để tồn tại và đòi hỏi các doanh nghiệp phải nổ lực rất lớn để chọn cho mình một hướng hợp lýSaoKim Pharma là công ty chuyên sản xuất và kinh doanh dược phẩm , đang hoạt động trong môi trường sôi động ẩn chứa nhiều cơ hội nhưng khó khăn, để có thể hoạt động và tồn tại thì sản phẩm sản xuất phải luôn chuẩn trong nước và quốc tế-tiêu chuẩn GMP-WHO. Với việc đầu tư toàn thiết bị hiện đại và đi vào hoạt động từ 2006 tới nay, sản lượng sản phẩm tăng cả về chất và lượng, cho nên việc giải quyết đầu ra cho sản phẩm phải lên hàng đầu. Hiện nước ta đã ra nhập WTO nên công ty không chỉ cạnh các công ty trong và ngoài nước, mà sắp tới còn phải cạnh tranh với các dược phẩm Đa quốc gia với áp lực ngày càng gay gắtĐể tồn tại và ngày càng phát triển thì công ty cần có một chiến lược phát lý về hoạt động sản xuất kinh doanh, nắm bắt được các nguồn lực nội bộ , đánh giá được các cơ hội, thách thức bên ngoài, từ đó hoạch định ra các tốt nhất nhằm giúp công ty có những bước đi vững chắc trong tương laiTrong luận văn này chúng ta sẽ xem xét, nghiên cứu, tổng hợp và phân vấn đề một cách khoa học, trên cơ sở đó hoạch định ra những chiến lược nhất nhằm giúp công ty CP Dược phẩm Sao Kim nâng cao năng lực cạnh phát triển một cách vững mạnh đến năm tiêu nghiên qua việc việc phân tích môi trường kinh doanh, chỉ ra đâu là điểmmạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa của công ty CP Dược phẩm Sao Kim để xây lược kinh doanh công ty CP Dược phẩm Sao Kim đến năm tượng và phạm vi nghiên cứu của luận văn. Đối tượng nghiên cứu: Môi trường kinh doanh của công ty CP Dượcphẩm Sao Kim. Phạm vi nghiên cứu:.- Không gian: Đề tài nghiên cứu trong phạm vi hoạt động sản xuất tại công ty CP Dược phẩm Sao Kim và một số công ty cạnh trong ngành dược- Thời gian: Các số liệu sản xuất kinh doanh được thu thập và phân luận văn trong giai đoạn từ năm 2008 tới năm 2011. Các chiến doanh được xây dựng áp dụng cho công ty CP Dược phẩm Sao khoảng thời gian đến năm pháp nghiên phương pháp nghiên cứu sử dụng trong quá trình thực hiện đề tài. Phương pháp hệ thống, phân tích, tổng hợp, thống kê và so sánh các dữliệu thứ cấp được thu thập từ nguồn nội bộ của công ty CP Dược phẩm , internet, sách báo liên quan, tài liệu chuyên ngành Dược, để dự báo tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP Dược phẩm Sao Kim Phương pháp chuyên gia: Sử dụng bảng thu thập ý kiến các chuyên giatrong ngành. Các chuyên gia được chọn là những người đang công tác dược, có trình độ quản lý, có kinh nghiệm và chuyên môn cao, số chuyện gia được chọn là 30 người (n=30). Các thông tin thứ cấp này để xây dựng ma trận các yếu tố bên trong IFE, ma trận các yếu tố EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT và ma trận tắt nội dung nghiên phần mở đầu và kết luận, đề tài được bố cục làm 3 chương:. Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược và quản trị chiến Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của công ty CP Dược PhẩmSao Kim. Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty CP Dược PhẩmSao Kim đến quả đạt tài nghiên cứu đã tóm tắt và hệ thống hóa lại cơ sở lý luận về chiến lược vàquản trị chiến lược, có ý nghĩa thực tiễn trong hoạt động sản xuất kinh doanh ty, là nguồn tài liệu