tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 1 Tổng quan quản trị nhân lực

Quản trị nhân lực là tất cả các hoạt động của tổ chức nhằm thu hút, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và gìn giữ một lực lượng lao động phù hợp yêu cầu của tổ chức về cả số lượng và chất lượng | Chương 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Mục tiêu Nội dung 1. Khái niệm, mục tiêu, ý nghĩa của QTNNL Doanh nghiệp là tập hợp các nguồn lực? Con người. Máy móc. Kiến thức, khoa học kỹ thuật. Tiền. Nhân lực gồm? Thể lực. Trí lực. . Khái niệm Quản trị NNL Nguồn nhân lực? Là tất cả các thành viên trong tổ chức sử dụng kiến thức, kỹ năng, trình độ, kinh nghiệm, hành vi đạo đức, để thành lập, phát triển và duy trì doanh nghiệp. . Khái niệm Quản trị NNL Quản trị Nguồn nhân lực? ♦ Tất cả hoạt động, chính sách, quyết định quản trị liên quan, ảnh hưởng đến kết quả, thái độ và hành vi của nhân viên ♦ Tạo điều kiện để mọi người hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và đạt hiệu quả cho mục tiêu của tổ chức (Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright: Human Resource Management - Gaining A Competitive Advantage, 6th Ed (2006). McGraw-Hill Irwin, ) . Khái niệm Quản trị NNL Quản trị Nguồn nhân lực? “ QTNNL là tất cả các hoạt động của tổ chức nhằm thu hút, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và gìn giữ một lực lượng lao động phù hợp yêu cầu của tổ chức về cả số lượng và chất lượng ” . Khái niệm Quản trị NNL . Mục tiêu Quản trị NNL Kinh tế Giúp DN khai thác các khả năng tiềm tàng nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của DN về NNL. . Ý nghĩa Xã hội Thể hiện quan điểm rất nhân bản về quyền lợi của người lao động, đề cao vị trí và giá trị của người lao động, chú trọng giải quyết hài hòa mối quan hệ lợi ích giữa tổ chức, DN và người lđ góp phần làm giảm bớt mâu thuẩn tư bản – lao động trong các DN 2. Quá trình phát triển của QTNNL Quản trị nhân sự: • Chú trọng đơn thuần lên các vấn đề QT hành chính nhân viên. • Phòng nhân sự thường có vai trò rất mờ nhạt và nhân viên của phòng thường có năng lực yếu hơn, được trả lương thấp hơn nhân viên của các phòng ban khác • Phòng nhân sự thường chỉ thụ động giải quyết vấn đề mang tính chất hành chính, sự vụ theo các qui định của DN hoặc theo yêu cầu của lãnh đạo trực tuyến . Trên thế giới . Việt Nam . Trên thế giới | Chương 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Mục tiêu Nội dung 1. Khái niệm, mục tiêu, ý nghĩa của QTNNL Doanh nghiệp là tập hợp các nguồn lực? Con người. Máy móc. Kiến thức, khoa học kỹ thuật. Tiền. Nhân lực gồm? Thể lực. Trí lực. . Khái niệm Quản trị NNL Nguồn nhân lực? Là tất cả các thành viên trong tổ chức sử dụng kiến thức, kỹ năng, trình độ, kinh nghiệm, hành vi đạo đức, để thành lập, phát triển và duy trì doanh nghiệp. . Khái niệm Quản trị NNL Quản trị Nguồn nhân lực? ♦ Tất cả hoạt động, chính sách, quyết định quản trị liên quan, ảnh hưởng đến kết quả, thái độ và hành vi của nhân viên ♦ Tạo điều kiện để mọi người hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và đạt hiệu quả cho mục tiêu của tổ chức (Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright: Human Resource Management - Gaining A Competitive Advantage, 6th Ed (2006). McGraw-Hill Irwin, ) . Khái niệm Quản trị NNL Quản trị Nguồn nhân lực? “ QTNNL là tất cả các hoạt động của tổ chức nhằm thu hút, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và gìn