tailieunhanh - Ebook Năng lực lãnh đạo: Những bài học trải nghiệm - Phần 2

(BQ) Thông thường điều duy nhất tạo nên điểm khác biệt giữa sự hỗn loạn và sự vận hành trôi chảy theo đúng chức năng chính là năng lực lãnh đạo, phần 2 cuốn sách "Năng lực lãnh đạo: Những bài học trải nghiệm" nói về yếu tố tạo nên sự khác biệt đó. nội dung cuốn sách để nắm bắt nội dung chi tiết. | Facebook MySpace và Nhân vật trực tuyến TIÊU ĐIỂM Mặt tốt của các trang mạng xã hội chẳng hạn như Facebook và MySpace là giúp mọi người kết nói với nhau một cách dê dàng hơn. Nhằm mục đích gây sự chú ý nên nhiếu người khi đăng nhập vào những trang này thường đưa ra rất nhiéu thông tin cá nhân của minh chẳng hạn như xu hướng giới tính việc sử dụng ma túy và rượu các triết lý sống và cồng việc và vân vân. Có thông tin đúng cũng cổ thông tin sai và thường các thông tin này hay bị nói quá lên và tát cả chúng đéu hiển thị cõng khai và bất cứ ai cũng có thể đọc. Mặt xấu là hiện tại nhiếu công ty đang tìm kiếm những trang tương tự như thế và loại bô các ứng viên dựa theo các thông tin trực tuyến của họ. Có một bài tập thú vị dành cho các bạn là hãy xác định một vị trí lãnh đạo quan trọng và quyết định xem những năng lực nào cán có để đảm trách vị trí này. Rói sau đó lựa chọn ra ngẫu nhiên 4 hoặc 5 nhân vật từ MySpace dựa trên các thông tin trực tuyển cùa họ và xem bạn sẽ thuê ai trong só những cá nhân này néu họ ửng tuyền vào những vị tri đó. Sau đó hãy xem xét các thông tin trực tuyến của cá nhân bạn néu bạn có liệu bạn có được thuê không nếu như có một còng ty cũng đang tìm kiếm một người có nâng lực đế đìén khuyết vào vị trí này Giữa sơ yếu lý lịch và thõng tin trực tuyến thì cáí nào nẽn được tính trọng sổ cao hơn khi quyết định tiém nâng lãnh đạo cùa một cá nhân Nguón Phồng theo Alan Finder For Some Online Persona Undermines Resume New rtxA Times 1VW2OO6. HÌNH Phương pháp đa trở ngại. Tuyển d rt kin ứng tưySn vào J trf hiệu truồng trưừngứạỉ học Phương pháp đár gU trên Sàng lọc lntemetvầ quagiểy- bứtchì -ỵ hiệu trường đại học phù hợp chúng ta sẽ tiến hành quỵ trình tuyển dụng bằng cách yêu cầu tất cả 50 ứng viên điển vào bản câu hỏi điếu tra tiểu sử41 42. Trong bảng câu hỏi này người ta sẽ yêu cầu từng ứng vièn xác định những việc họ đâ từng làm trong quá khứ và những công việc này có liên quan đẽn năng lực của một hiệu trưởng trường đại học chẳng hạn như giải

• Kỹ năng lãnh đạo
• Cuốn sách Năng lực lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Những bài học trải nghiệm
• Người lãnh đạo
• Tài liệu Năng lực lãnh đạo
• Chức năng năng lực lãnh đạo
• Bài học lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Vai trò của lãnh đạo
• Phân loại lãnh đạo
• Năng lực của lãnh đạo
• Kỹ năng tạo động lực
• Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức
• Kỹ năng giao tiếp và đàm phán
• Kỹ năng ra quyết định
• Tạp chí Giáo dục
• Năng lực tổ chức thực tiễn
• Dân tộc thiểu số
• Năng lực xử lí các tình huống lãnh đạo
• Năng lực quản lí nhà nước
• Phát triển năng lực cho cán bộ
• Kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo
• Cán bộ lãnh đạo quản lý cơ sở
• Tổ chức cơ sở Đảng
• Nhiệm vụ của tổ chức cơ sở Đảng
• Nâng cao năng lực lãnh đạo
• Đảng bộ cơ sở
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý
• Kỹ năng ảnh hưởng quyền lực
• Phong cách lãnh đạo
• Kỹ năng điều hành tổ chức
• Kinh doanh marketing
• Chức năng lãnh đạo
• Tổng quan lãnh đạo
• Tạo động lực
• Cách tiếp cận chủ yếu về lãnh đạo
• Quyền lực và sự ảnh hưởng
• Yếu tố ảnh hưởng tới động lực
• Hành vi của nhà lãnh đạo
• Bài giảng Hành vi của nhà lãnh đạo
• Quyền lực trong tổ chức
• Lý luận về sự động viên
• Phẩm chất người lãnh đạo
• Năng lực người lãnh đạo
• Quản lý đứng đầu tổ chức
• Hệ thống chính trị
• Cách mạng Việt Nam
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Triết học
• Nâng cao năng lực tổ chức thực tiễn
• Cán bộ lãnh đạo quản lý cấp huyện
• Người dân tộc thiểu số
• Cán bộ lãnh đạo người dân tộc thiểu số
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ Triết học
• Luận án Tiến sĩ Quản lý công
• Luận án Quản lý công
• Quản lý công chức lãnh đạo
• Luận văn Thạc sĩ Chính trị học
• Luận văn Thạc sĩ
• Nâng cao năng lực lãnh đạo
• Chi bộ khu phố ở quận Gò Vấp
• Phương pháp lãnh đạo của chi bộ
• Quản lý công
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý công
• Công chức lãnh đạo
• Ủy ban nhân dân cấp huyện
• Vai trò của công chức lãnh đạo
• cục tham mưu quân đội
• cao học xã hội
• luận văn cao học
• cao học chính trị
• luận văn chính trị
• Tóm tắt Luận án Quản lý công
• Phát triển năng lực cho công chức lãnh đạo
• Quản lý phòng chuyên môn cấp huyện
• Quản lý học
• Bài giảng Quản lý học
• Tổ chức quản lý
• Nhà quản lý
• Khoa học quản lý
• Phát huy tiềm lực của nhân viên
• Phát huy tiềm lực
• Phát huy tiềm lực con người
• Hoạt động quản lý
• Chức năng quản lý của người lãnh đạo
• đặc điểm tâm lý
• tâm lý người lãnh đạo
• cơ quan hành chính nhà nước
• Ê kíp lãnh đạo
• năng lực tổ chức
• nghệ thuật lãnh đạo
• thuật quản trị
• bí quyết quản lý
• động viên nhân viên
• Tập bài giảng Tâm lý học quản lý
• Đặc điểm tâm lý của người lãnh đạo
• Năng lực tổ chức của người lãnh đạo
• Uy tín của người lãnh đạo
• Giao tiếp trong hoạt động quản lý
• Giao tiếp trong quản lý hành chính nhà nước
• Lãnh đạo và quản lý
• Bài giảng Lãnh đạo và quản lý
• Quản lý theo hệ thống
• Quản lý theo chức năng
• Quản lý phối hợp các nguồn lực
• Quản lý doanh nghiệp
• Lãnh đạo và quản lí giáo dục
• Lãnh đạo giáo dục trong thời kì đổi mới
• Quản lí giáo dục trong thời kì đổi mới
• Đổi mới giáo dục
• Phát triển năng lực cán bộ quản lí giáo dục
• Xây dựng văn hóa tổ chức
• Quản lí nhà nước về giáo dục
• Tạp chí Khoa học Nông nghiệp
• Năng lực lãnh đạo của giám đốc
• Giám đốc doanh nghiệp nông nghiệp
• Đặc điểm của tổ chức doanh nghiệp
• Phát triển thương hiệu nông sản
• Đội ngũ cán bộ lãnh đạo
• Bồi dưỡng đội ngũ cán bộ
• Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ
• Đạo đức cách mạng
• Luật cán bộ công chức