tailieunhanh - Tiểu luận: Xây dựng cơ cấu tổ chức cho doanh nghiệp

Tổ chức là tổng thể những trách nhiệm hay vai trò được phân chia cho nhiều người khác nhau nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ chung. | Quản trị kinh doanh lưu trú 2012 rr 1 Tiêu luận Xây dựng cơ câu tô chức cho doanh nghiệp NHÓM BF1 Trang 1 Quản trị kinh doanh lưu trú 2012 I. Khái niệm tổ chức và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 1. Khái niệm tổ chức Tổ chức là tổng thể những trách nhiệm hay vai trò được phân chia cho nhiều người khác nhau nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ chung. 2. Khái niệm cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận khác nhau và có mối liên hệ qua lại phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hóa có trách nhiệm và quyền hạn nhất định cùng nhằm thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp. II. Yêu cầu Phải phù hợp với mục tiêu và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đây là cơ sở để xác định và hoàn thiện cơ cấu tổ chức. Đảm bảo sự phân quyền rõ ràng cụ thể và chính xác trong cơ cấu phải quy định rõ ràng chức năng nhiệm vụ quyền hạn trách nhiệm đối với từng bộ phận từng cá nhân nhằm phát huy tính năng động sáng tạo và tự chịu trách nhiệm của các bộ phận cũng như các cá nhân trong cơ cấu tổ chức đó tạo điểu kiện cho họ hiểu và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Đảm bảo duy trì sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận các cá nhân trong cơ cấu tổ chức phải quy định rõ ràng mối quan hệ dọc ngang trong cơ cấu tổ chức nhằm xác lập rõ quan hệ chỉ huy lãnh đạo và quan hệ phối hợp chuyên môn nghiệp vụ. Điều này có ý nghĩa quyết định đến hiệu lực của cơ cấu quản trị nói chung và góp phần nân cao chất lượng phục vụ khách nói riêng. Đảm bảo tính bảo đảm cân đối và hiệu quả phải đảm bảo gọn nhẹ có hiệu lực quản trị cao trên cơ sở chi phí quản trị ít nhất. III. Các yếu tố của cơ cấu tổ chức Chuyên môn hoá trong công việc Việc phân chia nhiệm vụ chung thành những nhiệmvụ v à công vi ệc nhỏ hơn ph ụ thuộc trước hết v ào l ợi thế về kỹ thuật v à kinh t ế của việc chuyên môn hoá lao động. Lợi thế cơ bản của chuyên môn hoá lao động là ở chỗ thông qua việc phân chia công việc phức tạp thành những hoạt động đơn giản dễ đào tạo mang tính độc l ập NHÓM BF1 Trang 2 Quản trị