tailieunhanh - Chiến lược và chính sách nguồn nhân lực

Xây dựng nguồn nhân lực có thái độ đúng đắn và năng lực phù hợp để vận hành hệ thống quản trị luôn được nâng tầm theo thời gian. | CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LựC Ngô Quý Nhâm MBA Khoa Quản trị Kinh doanh ĐH Ngoại Thương Email quynham@ - Tel 0904063835 Nội dung trình bày chủ yếu được chắt lọc từ các công trình nghiên cứu và sách Competitive Advantage Through People Pfeffer Harvard Business School Press 1994 Producing Sustainable Competitive Advantage Through the Effective Management of People Pfeffer Academy of Management Executive Competitive Strategy Porter Competitive Advantage The Free Press 1985 What is strategy Porter Harvard Business Review Nov. Dec 1996 Firm Resources and Sustained Competitive Advantage Barney Journal of Management 1991 . Strategic Human Resource Management Mello Thomson 2006 Human Resource Management Noe Hollenbeck Gerhart Wright McGrawHill NGO QUY NHAM MBA Hệ thống chiến lược Hệ thống các tuyên bố về chiến lược của công ty Các thành phần của một chiên lược kinh doanh Sứ mệnh Hệ thống giá trị Mục tiêu Tăng trưởng Lợi nhuận Tầm nhìn Phạm vi khách hàng sp cung cấpt khu vực địa lý mức độ hội nhập dọc Chiến lược Lợi thế cạnh tranh định vị giá trị cung cấp cho khách hàng Bảng cân đối Các hoạt động chuỗi giá trị NGO QUY NHAM MBA Câu hỏi thảo luận 1. Anh chị nhìn nhận và đối xử với người lao động trong doanh nghiệp như thế nào 2. Anh chị đánh giá giá trị của người lao động dựa trên yếu tố nào NGO QUY NHAM .