tailieunhanh - Quản lý phạm vi dự án - Bùi Minh Phung

Hiểu được tầm quan trọng của QL phạm được quy trình của QL phạm tả sự hỗ trợ của phần mềm trong QL | QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN Bùi Minh Phụng MỤC ĐÍCH Hiểu được tầm quan trọng của QL phạm vi Hiểu được quy trình của QL phạm vi Mô tả sự hỗ trợ của phần mềm trong QL phạm vi 2 Bùi Minh Phụng QL PHẠM VI LÀ GÌ? Phạm vi (scope) Là một danh sách những gì DA phải làm (cũng có thể là không làm). DA phải có phạm vi được viết rõ ràng, nếu không DA sẽ không bao giờ kết thúc 3 Bùi Minh Phụng QL PHẠM VI LÀ GÌ? Các kết quả chuyển giao (deliverables) Là kết quả của DA mà sẽ được chuyển giao cho khách hàng như: phần cứng, phần mềm, bảo hành, tài liệu, đào tạo và phương thức chuyển giao Nhóm DA và các bên liên quan phải cùng thống nhất những gì sẽ được tạo ra như là kết quả của DA và chúng được tao ra như thế nào 4 Bùi Minh Phụng CÁC QUY TRÌNH QL PHẠM VI DA Khởi động Bắt đầu một DA hay chuyển tiếp sang giai đoạn kế Lập kế hoạch phạm vi Phát triển các tài liệu nhằm cung cấp nền tảng cho các quyết định về DA Xác định phạm vi Chi nhỏ các sản phẩm trung gian của DA thành các thành phần nhỏ hơn Kiểm tra phạm vi | QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN Bùi Minh Phụng MỤC ĐÍCH Hiểu được tầm quan trọng của QL phạm vi Hiểu được quy trình của QL phạm vi Mô tả sự hỗ trợ của phần mềm trong QL phạm vi 2 Bùi Minh Phụng QL PHẠM VI LÀ GÌ? Phạm vi (scope) Là một danh sách những gì DA phải làm (cũng có thể là không làm). DA phải có phạm vi được viết rõ ràng, nếu không DA sẽ không bao giờ kết thúc 3 Bùi Minh Phụng QL PHẠM VI LÀ GÌ? Các kết quả chuyển giao (deliverables) Là kết quả của DA mà sẽ được chuyển giao cho khách hàng như: phần cứng, phần mềm, bảo hành, tài liệu, đào tạo và phương thức chuyển giao Nhóm DA và các bên liên quan phải cùng thống nhất những gì sẽ được tạo ra như là kết quả của DA và chúng được tao ra như thế nào 4 Bùi Minh Phụng CÁC QUY TRÌNH QL PHẠM VI DA Khởi động Bắt đầu một DA hay chuyển tiếp sang giai đoạn kế Lập kế hoạch phạm vi Phát triển các tài liệu nhằm cung cấp nền tảng cho các quyết định về DA Xác định phạm vi Chi nhỏ các sản phẩm trung gian của DA thành các thành phần nhỏ hơn Kiểm tra phạm vi Hợp thức hóa việc chấp nhận phạm vi của DA Điều khiển thay đổi phạm vi Điều khiển những thay đổi của phạm vi DA 5 Bùi Minh Phụng . 6 Bùi Minh Phụng KHỞI ĐỘNG – CHỌN DA Kế hoạch chiến lược Bước đầu trong khởi động DA là nhìn vào bức tranh tổng thể hay là kế hoạch chiến lược của công ty Kế hoạch chiến lược đòi hỏi xác định các mục tiêu, nghiệp vụ lâu dài Các DA cần hỗ trợ các mục tiêu chiến lược và tài chính Xác định các DA tiềm năng Sau đó chọn DA và phân bổ tài nguyên 7 Bùi Minh Phụng KHỞI ĐỘNG – CHỌN DA Các phương án chọn DA Tập trung vào nhu cầu chung Phân loại DA Phân tích tài chính Dùng WSM (mô hình triển vọng trọng số) Thực hiện BC (bảng điểm cân đối) 8 Bùi Minh Phụng KHỞI ĐỘNG – TÔN CHỈ DA 9 Tôn chỉ Dự án (Project Charter) Tên dự án (Project Title): Ngày bắt đầu (Project Start Date): Ngày kết thúc(Projected Finish Date): Thông tin về Kinh phí (Budget Information): GĐ Dự án (Project Manager) Họ Tên, ĐT, Email Mục tiêu dự án (Project Objectives): Cách tiếp cận (Approach):

• Quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Phạm vi dự án
• Quy trình dự án
• Hỗ trợ phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án
• Đầu tư dự án
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Qui trình quản lý phạm vi dự án
• Lập kế hoạch phạm vi
• Bài giảng Quản lý dự án
• Qui trình quản lý phạm vi
• Phần mềm quản lý phạm vi dự án
• Khởi động dự án
• Xác định phạm vi dự án
• Quản lý vi phạm dự án
• Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Tạo cấu trúc Work Breakdown
• Kiểm soát phạm vi
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lƣợng dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản lý phạm vi
• Lập kế hoạch quản lý phạm vi
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Nguyên lý quản lý dự án
• Lập kế hoạch
• Lập kế hoạch dự án
• Kế hoạch tổng thể
• Dự án hệ thống thông tin
• Quản lý dự án hệ thống thông tin
• Bài giảng Dự án hệ thống thông tin
• Phạm vi dự án hệ thống thông tin
• Quy trình quản lý dự án thông tin
• Điều khiển phạm vi quản lý dự án
• Nguyên lý tạo WBS
• Chu trình sống của dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phát triển
• Quản lý dự án phát triển
• Quản lý tiến độ dự án
• Cơ cấu tổ chức dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Phân tích dự án
• Giáo trình Quản lý dự án phần mềm
• Quy trình quản lý dự án
• Kiểm tra phạm vi
• Giám sát dự án
• Điều khiển dự án
• Kiểm soát rủi ro dự án
• Kiểm soát phạm vi dự án
• Kiểm soát chi phí dự án
• Tiến độ thi công xây dựng
• Scope Control
• kinh tế
• quản lý
• chiến lược kế hoạch
• chọn lựa dự án
• những phương pháp chọn lựa dự án
• Quản lý chi phí
• Quản trị kinh doanh
• Khả năng sinh lời
• Hoạt động kinh doanh
• Ước tính chi phí
• Quản lý rủi ro dự án
• Quản lý thời gian
• Quản lý kế hoạch dự án
• Kỹ thuật sửa chữa máy tính
• Lắp ráp máy tính
• Giáo trình Quản lý dự án
• Triển khai kế hoạch dự án
• phương pháp quản lý
• quản lý công nghệ thông tin
• dự án công nghệ thông tin
• Xây dựng dự án công nghệ thông tin
• Quản lý thời gian của dự án