tailieunhanh - Tiểu luận: Thiết kế công ty và chiến lược trong môi trường toàn cầu thay đổi

Tiểu luận: Thiết kế công ty và chiến lược trong môi trường toàn cầu thay đổi nhằm trình bày về xác định những cách thức mà nhà quản lý có thể sử dụng các chiến lược cấp chức năng để phát triển năng lực cốt lõi cho phép một công ty tạo ra giá trị và cung cấp cho nó một lợi thế cạnh tranh. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA SAU ĐẠI HỌC CHƯƠNG 8 THIẾT KẾ CÔNG TY VÀ CHIẾN LƯỢC trong môi trường toàn CẦU THAY ĐỔI Giảng viên Ngọc Phương Lớp MBA4-2 Ngày trình bày 02-12-2011 Thành viên Vương Thanh Biển Nguyễn Thị Kim Chi Phan Kim Thu Huỳnh Thị Anh Thy Chương 8-Thiết kế công ty và chiến lược trong môi trường toàn cầu thay đổi Nhóm 8 CHƯƠNG 8 THIẾT KẾ CÔNG TY VÀ CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU THAY ĐÔI Thành viên Vương Thanh Biển Nguyễn Thị Kim Chi Phan Kim Thu Huỳnh Thị Anh Thy 1 MH Lý thuyết tổ chức thiết kế và thay đổi GVHD Ngọc Phương MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Việc tìm kiếm các chiến lược đúng đắn để thích nghi với những thay đổi của môi trường chẳng hạn như những thay đổi trong nhu cầu của khách hàng hoặc hành động của các đối thủ cạnh tranh ra bên ngoài là một vấn đề phức tạp mà các nhà quản lý phải đối mặt. Trong một môi trường toàn cầu đang thay đổi rất dễ dàng mắc phải những sai lầm và các nhà quản lý phải thường xuyên theo dõi các chiến lược và cơ cấu của họ để đảm bảo rằng họ đang làm việc có hiệu quả cả trong và ngoài nước. Sau khi đọc chương này bạn sẽ có thể 1. Xác định được những cách thức mà các nhà quản lý có thể sử dụng các chiến lược cấp chức năng để phát triển năng lực cốt lõi cho phép một công ty tạo ra giá trị và cung cấp cho nó một lợi thế cạnh tranh. 2. Bằng cách nào các nhà quản lý có thể kết hợp các năng lực đặc biệt của công ty để tạo ra một chiến lược kinh doanh thành công cho phép họ cạnh tranh các nguồn lực khan hiếm. 3. Sự phối hợp giữa các chiến lược cấp công ty mà công ty có thể sử dụng để thâm nhập vào các lĩnh vực mới nơi mà công ty có thể tiếp tục phát triển và tạo ra giá trị. 4. Đánh giá được tầm quan trọng của mối liên kết giữa chiến lược với cấu trúc và văn hóa ở mỗi cấp độ - chức năng kinh doanh và công ty - để tăng khả năng tạo ra giá trị. 5. Hiểu được làm thế nào mà những chiến lược mở rộng toàn cầu cho phép một công ty tìm kiếm những cơ hội mới để khai thác năng lực cốt lõi của nó nhằm .