tailieunhanh - Bài giảng Kinh doanh quốc tế - Chương 7: Chiến lược sản xuất quốc tế

Nội dung trình bày trong Bài giảng Kinh doanh quốc tế Chương 7 Chiến lược sản xuất quốc tế nhằm trình bày về những áp lực khi MNC thực hiện chiến lược sản xuất quốc tế, phân tích ngành công nghiệp và cạnh tranh, quyết định định vị sản phẩm. | CHƯƠNG 7 CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ 1. Những áp lực khi MNC thực hiện CLSX QT 2. Chiến lược sản xuất quốc tế: Nghiên cứu, phát triển và đổi mới Quyết định định vị sản xuất Quyết định về nguồn lực Quản trị cung ứng Phát triển dịch vụ NHỮNG ÁP LỰC KHI MNC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT QT Quản trị CLSX chú trọng hiệu quả sử dụng lao động và vốn, quan tâm R&D, tổ chức thực hiện SP mới thành công, gia tăng lợi ích của SP 1. ÁP LỰC ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỤC TIÊU CHI PHÍ: Nhiều chiến lược của MNC bị chỉ trích: Hội nhập ngược chiều (Backward Integration) không sử dụng nguồn lực địa phương Hội nhập về phía trước (Forward Integration) đồng nhất thị hiếu, tổn hại đặc trưng QG Hội nhập ngang (Horizontal Integration) ảnh hưởng sự tồn tại của Cty địa phương PHÂN TÍCH NGÀNH CÔNG NGHIỆP VÀ CẠNH TRANH Sự cạnh tranh của cty Những nhà cạnh tranh trong ngành Những người dự định xâm nhập Sản phẩm thay thế Nhà cung cấp Người mua NHỮNG ÁP LỰC KHI MNC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ Lao động và lương: Sử dụng nguồn lao động địa phương Huấn luyện nhà quản trị địa phương Cải thiện môi trường sản xuất địa phương Chi phí sản xuất cao 2. VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH; Lựa chọn nguồn vay địa phương hay quốc tế Rủi ro về trao đổi ngoại tệ, thuế, sự kiểm soát của địa phương NGHIÊN CỨU, PHÁT TRIỂN VÀ ĐỔI MỚI CLSX hữu hiệu phải bắt đầu bằng hoạt động phát triển sản phẩm mới 1. Phát triển sản phẩm mới: Nghiên cứu sản phẩm mới hoặc cải tiến sản phẩm hiện có Tự nghiên cứu hoặc dựa vào người khác Liên minh để sản xuất và tìm thị trường 2. Tốc độ phát triển SP mới 3. Kỹ thuật đồng bộ; các nhà thiết kế, kỹ thuật, sản xuất cùng làm việc 4. Thiết kế thận trọng QUYẾT ĐỊNH ĐỊNH VỊ SẢN XUẤT 1. MỤC TIÊU: Tối thiểu hóa chi phí Cải tiến chất lượng sản phẩm 2. NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG: Những yếu tố của quốc gia: Kinh tế, chính trị, văn hoá Rào cản thương mại, những qui định về FDI Tỉ giá mong đợi trong tương lai QUYẾT ĐỊNH ĐỊNH VỊ SẢN XUẤT Những yếu tố kỹ thuật: Chi phí cố định Qui mô hiệu quả | CHƯƠNG 7 CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ 1. Những áp lực khi MNC thực hiện CLSX QT 2. Chiến lược sản xuất quốc tế: Nghiên cứu, phát triển và đổi mới Quyết định định vị sản xuất Quyết định về nguồn lực Quản trị cung ứng Phát triển dịch vụ NHỮNG ÁP LỰC KHI MNC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT QT Quản trị CLSX chú trọng hiệu quả sử dụng lao động và vốn, quan tâm R&D, tổ chức thực hiện SP mới thành công, gia tăng lợi ích của SP 1. ÁP LỰC ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỤC TIÊU CHI PHÍ: Nhiều chiến lược của MNC bị chỉ trích: Hội nhập ngược chiều (Backward Integration) không sử dụng nguồn lực địa phương Hội nhập về phía trước (Forward Integration) đồng nhất thị hiếu, tổn hại đặc trưng QG Hội nhập ngang (Horizontal Integration) ảnh hưởng sự tồn tại của Cty địa phương PHÂN TÍCH NGÀNH CÔNG NGHIỆP VÀ CẠNH TRANH Sự cạnh tranh của cty Những nhà cạnh tranh trong ngành Những người dự định xâm nhập Sản phẩm thay thế Nhà cung cấp Người mua NHỮNG ÁP LỰC KHI MNC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT