tailieunhanh - Bài giảng Kinh doanh quốc tế - Chương 5: Chiến lược kinh doanh quốc tế

Mục tiêu của Bài giảng Kinh doanh quốc tế Chương 5 Chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm trình bày về giới thiệu tiến trình hoạch định chiến lược kinh doanh quốc tế, phân tích các cơ sở hoạch định chiến lược kinh doanh quốc tế, giới thiệu một số chiến lược kinh doanh quốc tế, trình bày nội dung thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế. | CHƯƠNG V CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG Giới thiệu tiến trình hoạch định chiến lược KDQT Phân tích các cơ sở hoạch định chiến lược KDQT Giới thiệu một số chiến lược KDQT Trình bày nội dung thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Môi trường bên ngoài MNC đánh giá các yếu tố: chính trị,kinh tế , văn hóa và những khuynh hướng thay đổi của các yếu tố này Môi trường bên trong MNC: đánh giá FSA, tiềm năng FSA, sản phẩm, nguồn lực, bốn lĩnh vực chức năng Hoạch định chiến lược toàn cầu: Đánh giá cạnh tranh, thị trường Phát triển chiến lược cạnh tranh Rào cản ra vào Tổ chức thực hiện chiến lược cạnh tranh toàn cầu: Cơ cấu tổ chức của MNC Bốn lãnh vực chức năng CƠ SỞ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Phân tích, đánh giá môi trường (chương IV) Phân tích, đánh giá môi trường bên trong: Nguồn tài lực Chuỗi giá trị Áp lực giảm chi phí và đáp ứng nhu cầu địa phương PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG NGUỒN TÀI LỰC: Nguồn lực vật chất Nguồn nhân lực PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ (VALUE CHAIN) Chuỗi giá trị là phương hướng mà những hoạt động chính yếu và hỗ trợ được kết hợp để cung cấp sản phẩm, gia tăng giá trị và lợi nhuận PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG Chuỗi gía trị bao gồm: Hoạt động chủ yếu (Primary activities) Hoạt động hỗ trợ (Support activities) Cơ sở hạ tầng (cấu trúc, lãnh đạo) Nguồn nhân lực Nghiên cứu và phát triển Quản trị cung ứng Đầu vào Thực hiện Đầu ra Marketing và bán hàng Dịch vụ ÁP LỰC GIẢM CHI PHÍ & ĐÁP ỨNG ĐỊA PHƯƠNG ÁP LỰC GIẢM CHI PHÍ (PRESSURES FOR COST REDUCTION) Sản xuất số lượng lớn sản phẩm ở địa điểm tối ưu trên thế giới: Sản phẩm tiêu dùng và giá cả là yếu tố cạnh tranh chủ yếu Sản phẩm phục vụ nhu cầu trên toàn cầu Đối thủ cạnh tranh dựa trên chi phí thấp Liên kết chiến lược toàn cầu: Cần hoàn vốn nhanh Cường độ kỹ thuật Sử dụng chung nguồn cung ÁP LỰC GIẢM CHI PHÍ VÀ ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỊA PHƯƠNG ÁP LỰC ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỊA PHƯƠNG (PRESSURES FOR LOCAL RESPONSIVENESS) Sự khác nhau về nhu cầu Sự . | CHƯƠNG V CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG Giới thiệu tiến trình hoạch định chiến lược KDQT Phân tích các cơ sở hoạch định chiến lược KDQT Giới thiệu một số chiến lược KDQT Trình bày nội dung thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Môi trường bên ngoài MNC đánh giá các yếu tố: chính trị,kinh tế , văn hóa và những khuynh hướng thay đổi của các yếu tố này Môi trường bên trong MNC: đánh giá FSA, tiềm năng FSA, sản phẩm, nguồn lực, bốn lĩnh vực chức năng Hoạch định chiến lược toàn cầu: Đánh giá cạnh tranh, thị trường Phát triển chiến lược cạnh tranh Rào cản ra vào Tổ chức thực hiện chiến lược cạnh tranh toàn cầu: Cơ cấu tổ chức của MNC Bốn lãnh vực chức năng CƠ SỞ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Phân tích, đánh giá môi trường (chương IV) Phân tích, đánh giá môi trường bên trong: Nguồn tài lực Chuỗi giá trị Áp lực giảm chi phí và đáp ứng nhu cầu địa phương PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG NGUỒN TÀI LỰC: Nguồn lực vật chất Nguồn nhân lực .