tailieunhanh - Tiểu luận:Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp lữ hành

Cơ cấu tổ chức quản trị là tổng hợp các bộ phận khác nhau, được chuyên môn hóa và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, được bố trí theo những cấp nhằm bảo đảm thực hiện các chức năng quản trị và phục vụ mục tiêu chung đã xác định | Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp lữ hành Giáo viên hướng dẫn Nguyễn Thị Hải Đường Nhóm HBT 1. 2. 3. 4. 5. 6. Đỗ Thị Thư Trần Thanh Tùng Lê Phước Song Bảo Trần Thị Bông Trang Lê Trung Hiếu Huỳnh Thị Thắm 1 I. Khái niệm - Cơ cấu tổ chức quản trị là tổng hợp các bộ phận khác nhau được chuyên môn hóa và có những trách nhiệm quyền hạn nhất định được bố trí theo những cấp nhằm bảo đảm thực hiện các chức năng quản trị và phục vụ mục tiêu chung đã xác định II. Các nguyên tắc xác định cơ cấu tổ chức - Thống nhất chỉ huy Mỗi thành viên trong tổ chức chỉ chịu trách nhiệm báo cáo cho nhà quản trị trực tiếp của mình - Gắn với mục tiêu Bao giờ bộ máy của doanh nghiệp cũng phải phù hợp với mục tiêu. Mục tiêu là cơ sở để xây dựng bộ máy tổ chức của doanh nghiệp. - Cân đối Cân đối giữa quyền hành và trách nhiệm cân đối về các công việc giữa các đơn vị với nhau. Sự cân đối sẽ tạo sự ổn định trong doanh nghiệp và phải có cân đối trong mô hình tổ chức doanh nghiệp nói chung. - Hiệu quả Bộ máy tổ chức phải xây dựng trên nguyên tắc tiết kiệm chi phí. - Linh hoạt Bộ máy quản trị phải linh hoạt để có thể đối phó kịp thời với sự thay đổi của môi trường bên ngoài và nhà quản trị cũng phải linh hoạt trong hoạt động để có những quyết định đáp ứng với sự thay đổi của tổ chức. III. Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức - Có 4 yếu tố quan trọng chi phối việc xây dựng cơ cấu tổ chức của một xí nghiệp hay cơ quan mà nhà quản trị phải quan tâm. Hay nói một cách cụ thể trong tiến trình xây dựng cơ cấu tổ chức của xí nghiệp hay cơ quan nhà quản trị phải căn cứ vào 4 yếu tố sau đây 1. Mục tiêu và chiến lược hoạt động của xí nghiệp - Cơ cấu tổ chức của một xí nghiệp tùy thuộc vào chiến lược hay những nhiệm vụ và mục tiêu mà xí nghiệp phải hoàn thành vì a Chiến lược xác định các nhiệm vụ của xí nghiệp và căn cứ vào các nhiệm vụ đó mà xây dựng bộ máy. b Chiến lược quyết định loại công nghệ kỹ thuật và con người phù hợp với việc hoàn thành các nhiệm vụ cơ cấu tổ chức sẽ phải được thiết kế theo loại công