tailieunhanh - Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực cho Khách sạn Thái Thiên 2 tại TP. HCM

Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực cho Khách sạn Thái Thiên 2 tại TP. HCM nhằm trên cơ sở lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực, phân tích và đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Thái Thiên 2. Từ đó đề xuất những giải pháp nhằmn âng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Thái Thiên 2. | HUTECH BỘ GIÁO DỤC VÁ ĐÁO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực cho Khách sạn Thái Thiên 2 tại TP. HcM Ngành Quản T rị Kinh Doanh Chuyên ngành Quản Trị Nhà hàng - Khách sạn Giảng viên hướng dẫn ThS. Lê Thị Ngọc Hằng Sinh viên thực hiệ n MSSV 107405080 Lớp 07DQKS02 TP. Hồ Chí Minh Năm 2011 1 Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Q uả Q uản Trị Nguồn Nhân Lực Cho Khách Sạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Những năm gần đây nhờ đường lối đổi mới của Đảng và Nhà nước du lịch Việt Nam tiếp tục phát triển về nhiều mặt. Các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ lưu trú và ăn uống đóng vai trò như những nhà sản xuất cung cấp sản phẩm trực tiếp cho du khách và là một trong những thành phần chính và quan trọng bậc nhất của du lịch. Có thể nói ở bất cứ nơi đâu trên thế giới muốn phát triển du lịch nhất thiết phải phát triển hệ thống cơ sở kinh doanh khách sạn nhằm cung cấp các dịch vụ để thỏa mãn nhu cầu ăn ngủ - những nhu cầu không thể thiếu được trong thời gian đi du lịch của con người. Tỷ trọng về doanh thu của loại hình kinh doanh này luôn chiếm ưu thế trong tổng doanh thu của toàn ngành du lịch ở các quốc gia. Kết quả này của ngành du lịch Việt Nam có sự đóng góp quan trọng của các khách sạn. Ngành kinh doanh khách sạn đã đảm bảo hiệu quả kinh tế xã hội an ninh đóng góp cho sự phát triển của nền kinh tế đất nưóc. Tuy nhiên với chính sách mở cửa trong nền kinh tế thị trường đã đặt ngành du lịch đứng trước một cuộc cạnh tranh gay gắt kinh doanh khách sạn bị một sức ép lớn từ nhiều phía trên thị trường. Muốn tồn tại và phát triển bản thân các khách sạn các nhà quản lý khách sạn phải tìm ra những giải pháp tích cực để có thể phát triển kinh doanh tăng doanh thu và lợi nhuận giữ vững uy tín và chỗ đứng trên thị trường. Do đặc thù sản phẩm của khách sạn chủ yếu là sản phẩm dịch vụ nên lao động của ngành này cũng rất đặc biệt so với các ngành khác ở tính .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực khách sạn
• Quản trị nguồn nhân lực
• Nhân lực khách sạn
• Quản trị khách sạn
• Quản trị lữ hành
• Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Công tác quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân lực khách sạn
• Thực trạng quản trị nhân lực khách sạn
• Giải pháp quản trị nhân lực khách sạn
• Đề tài Quản trị khách sạn
• Nhân lực khách sạn Hanoi Daewoo
• Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp khách sạn
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Quy trình hoạch định nguồn nhân lực
• Cách thức phát triển nghề nghiệp
• luận văn tốt nghiệp
• báo cáo thực tập
• luận văn quản trị khách sạn
• kinh doanh khách sạn
• kinh doanh khách sạn mang tính quy luật
• nguồn nhân lực trong kinh doanh khách sạn
• Lao động trong khách sạn
• inh doanh lưu trú và ăn uống
• Quản trị kinh doanh khách sạn
• Hoạt động kinh doanh khách sạn
• Chức năng trong kinh doanh khách sạn
• Marketing và bán hàng trong khách sạn
• Chất lượng và dịch vụ khách sạn
• Quản trị kinh doanh
• Kinh doanh lưu trú khách sạn
• Kinh doanh ăn uống khách sạn
• Nguồn nhân lực khách sạn
• Nguồn nhân lực
• Văn hóa du lịch
• Khóa luận tốt nghiệp văn hóa du lịch
• Luận văn văn hóa du lịch
• Giáo trình Quản trị kinh doanh khách sạn
• Tổ chức quản lý hàng vải
• Quản trị kinh doanh ẩm thực
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Đặc điểm kinh doanh khách sạn
• Khách sạn Century Riverside Huế
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Khách sạn Green Park Boutique
• Nhân viên khách sạn
• Chiến lượng nhân sự
• Đãi ngộ nhân sự
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực
• Tiêu chí đánh giá số lượng nguồn nhân lực
• Dịch vụ khách sạn
• Nhân lực dịch vụ khách sạn
• Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực du lịch
• Phân tích nhân tố khám phá
• Đặc điểm về kinh doanh khách sạn
• Vai trò của nguồn nhân lực
• Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp khách sạn
• Doanh nghiệp khách sạn
• Quản trị tác nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế quốc tế
• Kinh tế quốc tế
• Nguồn nhân lực trong khách sạn
• Luận văn thạc sĩ Khoa học kinh tế
• Khách sạn Hương Giang
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Khách sạn Tourane
• Luận văn Du lịch
• Phát triển du lịch khách sạn
• Khách sạn 4 sao ở Hạ Long
• Quản trị nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• Quy trình đào tạo nhân lực
• Quản trị dịch vụ du lịch và lữ hành
• Dịch vụ du lịch và lữ hành
• Quản lý đào tạo nguồn nhân lực
• Nhân lực tại khách sạn
• Sự hài lòng về công việc
• Khách sạn Hoàng Cung
• Đánh giá công việc
• Môi trường làm việc
• Chính sách quản trị nguồn nhân lực
• Sự gắn kết với tổ chức
• Nhân viên nhà hàng khách sạn