tailieunhanh - Bài tập lớn: Xác định lại lợi thế cạnh tranh

Tác động của Internet tới lợi thế cạnh tranh Lợi ích của Internet Xây dựng chuỗi cung ứng ảo Động lực cạnh tranh và Internet V. Tổ chức doanh nghiệp trong tương lai Sử dụng các nhóm đa năng Quan hệ với các nhà cung cấp và khách hàng Mối quan hệ bản thân doanh nghiệp với nhân viên | TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CHUYÊN ĐỀ XÁC ĐỊNH LẠI LỢI THẾ CẠNH TRANH Giảng Viên hướng dẫn TS Nguyễn Văn Nghiến Thực hiện Nhóm 13 - Lớp 10B QTKD01 Gồm 1. Nguyễn Anh Tuấn 2. Lê Hải Yến 3. Đào Thanh Việt 4. Ngô Quang Vũ 5. Hoàng Trung Hà Nội tháng 12 2011 1 NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG Trường hợp Motorola Giới thiệu I. Chương trình quản lý chất lượng toàn diện Nguyên tắc chất lượng Không ngừng nâng cao chất lượng Xây dựng Văn hóa chất lượng II. Tái cấu trúc Thiết kế lại quá trình kinh doanh Các yếu tố đằng sau Tái cấu trúc Lợi ích Tái cấu trúc Các chi phí Tái cấu trúc Tái cấu trúc trong tương lai III. Điện toán hóa vào quy trình sản xuất Sự thay đổi các quy trình sản xuất Tác động của sản xuất mới vào Chiến lược Tác động của sản xuất mới vào nhân viên IV. Tác động của Internet tới lợi thế cạnh tranh Lợi ích của Internet Xây dựng chuỗi cung ứng ảo Động lực cạnh tranh và Internet V. Tổ chức doanh nghiệp trong tương lai Sử dụng các nhóm đa năng Quan hệ với các nhà cung cấp và khách hàng Mối quan hệ bản thân doanh nghiệp với nhân viên Tóm tắt thông tin 2 BẠN SẼ ĐƯỢC HỌC Tại sao các tổ chức liên tục thay đổi hình dáng của mình để cạnh tranh trong tương lai Vai trò quan trọng của quản lý chất lượng toàn diện TQM và liên tục nâng cao chất lượng CQI chương trình trong việc xác định lại lợi thế Tái cấu trúc quy trình kinh doanh là gì Sản xuất và công nghệ thông tin theo định hướng thay đổi tình hình cạnh tranh Những yếu tố thích làm việc trong tổ chức tương lai