tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Phần 2

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Phần 2 gồm có ba chương trình bày những nội dung về tạo động lực trong lao động; đào tạo và phát triển nhân lực; đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên. Mời các bạn tham khảo bài giảng để hiểu rõ hơn về những nội dung này. | QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Mục đích của chương trình hội nhập môi trường làm việc Làm cho nhân viên mới thích ứng với môi trường làm việc của công ty. ( họ cần được hiểu biết về công ty như cách thức quản lý, quy định làm việc của công ty, điều kiện làm việc, văn hoá ứng xử, người quản lý, các đồng nghiệp để trách “ ma cũ bắt nạt ma mới” sự cô đơn, sự bơ vơ, làm việc không có năng suất, sự cảm hứng lạc điệu- nghỉ việc) Cung cấp thông tin liên quan đến công việc ( công việc phải làm, chính sách đãi ngộvà sự mong đợi của công ty đối với nhân viên) Giảm bớt sai sót và tiết kiệm thời gian ( nắm được công việc cụ thể không phải hỏi người khác) Tạo một ấn tượng tốt đẹp cho nhân viên mới về công ty về mặt tình cảm, tránh được sự lo lăng ban đầu. Giai đoạn 1. Chương trình tổng quát HNMTLV Tổng quát về công ty ( chào mừng, lịch sử thành lập CT, cơ cấu tổ chức, ban lãnh đạo, sản phẩm, thị trường của CT) Tóm tắt các chính sách chủ yếu của CT Lương bổng Phúc lợi An toàn lao động Mối quan hệ công đoàn và nhân viên Cơ sở vật chất của CT ( khu làm việc, ăn trưa, y tế, trang thiết bị .) Các vấn đề liên quan đến đền bù thiệt hại do cá nhân làm hỏng trang thiết bị, làm mất tài sản, đi chậm giờ, bỏ việc ) Về cách làm: có thể tổ chức một cách chính thức, bài bản; có thể do đồng nghiệp hướng dẫn thì không bài bản) Giai đoạn 2: Chương trình chuyên môn Chương trình hội nhập môi trường làm việc và đào tạo Khả năng của nhân viên mới Yêu cầu của công việc Năng suất lao động cao và thoả mãn với công việc Các nội dung cụ thể của giai đoạn 2 Trong gia đoạn này cấp quản trị trực tiếp cấn trang bị cho nhân viên mới các nội dung sau: Chức năng của bộ phận, phòng ban Nhiệm vụ và trách nhiệm của NV đối với công việc ( theo bản mô tả công việc và tiêu chuẩn nghiệp vụ công việc) Chính sách, thủ tục, điều lệ và quy định Tham quan các bộ phận trong bộ phận, phòng ban Giới thiệu với các đồng nghiệp trong bộ phận, phòng ban Giai đoạn 3: Theo dõi & đánh giá Bộ phận quản trị nhân | QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Mục đích của chương trình hội nhập môi trường làm việc Làm cho nhân viên mới thích ứng với môi trường làm việc của công ty. ( họ cần được hiểu biết về công ty như cách thức quản lý, quy định làm việc của công ty, điều kiện làm việc, văn hoá ứng xử, người quản lý, các đồng nghiệp để trách “ ma cũ bắt nạt ma mới” sự cô đơn, sự bơ vơ, làm việc không có năng suất, sự cảm hứng lạc điệu- nghỉ việc) Cung cấp thông tin liên quan đến công việc ( công việc phải làm, chính sách đãi ngộvà sự mong đợi của công ty đối với nhân viên) Giảm bớt sai sót và tiết kiệm thời gian ( nắm được công việc cụ thể không phải hỏi người khác) Tạo một ấn tượng tốt đẹp cho nhân viên mới về công ty về mặt tình cảm, tránh được sự lo lăng ban đầu. Giai đoạn 1. Chương trình tổng quát HNMTLV Tổng quát về công ty ( chào mừng, lịch sử thành lập CT, cơ cấu tổ chức, ban lãnh đạo, sản phẩm, thị trường của CT) Tóm tắt các chính sách chủ yếu của CT Lương bổng Phúc lợi An toàn lao động Mối