tailieunhanh - Chương 14- Lập tiến độ dự án

Xác định khách hàng của dự án Thiết lập sản phẩm hay dịch vụ cuối cùng Đặt ra các mục tiêu của dự án Ước tính tổng nguồn lực và thời gian cần thiết Quyết định hình thức của tổ chức dự án Có các cuộc họp với nhân sự chủ chốt Xác định những nhiệm vụ chính Lập một ngân sách | Lập tiến độ Dự án Chương 14 Nội dung “Dự án” là gì? Mục tiêu và đánh đổi Hoạch định và kiểm soát dự án Các phương pháp lập tiến độ Mạng thời gian tĩnh Phương pháp biểu đồ trước sau Phương pháp PERT và CPM Sử dụng các khái niệm về dự án “Dự án” là gì? Phân biệt các đặc tính của dự án Ví dụ Ví dụ dự án (Bảng ) Mục tiêu và đánh đổi Đáp ứng đặc tính kĩ thuật Hoàn thành đúng thời hạn Due Date! Sử dụng trong ngân sách Các hoạt động quản lý dự án và ra quyết định Hoạch định Lập tiến độ Dự án Kiểm soát Hoạch định Xác định khách hàng của dự án Thiết lập sản phẩm hay dịch vụ cuối cùng Đặt ra các mục tiêu của dự án Ước tính tổng nguồn lực và thời gian cần thiết Quyết định hình thức của tổ chức dự án Có các cuộc họp với nhân sự chủ chốt Xác định những nhiệm vụ chính Lập một ngân sách Lập tiến độ Phát triển một cấu trúc phân chia công việc chi tiết Ước tính thời gian cần thiết cho mỗi công việc Sắp xếp các công việc theo thứ tự hợp lý Xây dựng thời gian bắt đầu/kết thúc | Lập tiến độ Dự án Chương 14 Nội dung “Dự án” là gì? Mục tiêu và đánh đổi Hoạch định và kiểm soát dự án Các phương pháp lập tiến độ Mạng thời gian tĩnh Phương pháp biểu đồ trước sau Phương pháp PERT và CPM Sử dụng các khái niệm về dự án “Dự án” là gì? Phân biệt các đặc tính của dự án Ví dụ Ví dụ dự án (Bảng ) Mục tiêu và đánh đổi Đáp ứng đặc tính kĩ thuật Hoàn thành đúng thời hạn Due Date! Sử dụng trong ngân sách Các hoạt động quản lý dự án và ra quyết định Hoạch định Lập tiến độ Dự án Kiểm soát Hoạch định Xác định khách hàng của dự án Thiết lập sản phẩm hay dịch vụ cuối cùng Đặt ra các mục tiêu của dự án Ước tính tổng nguồn lực và thời gian cần thiết Quyết định hình thức của tổ chức dự án Có các cuộc họp với nhân sự chủ chốt Xác định những nhiệm vụ chính Lập một ngân sách Lập tiến độ Phát triển một cấu trúc phân chia công việc chi tiết Ước tính thời gian cần thiết cho mỗi công việc Sắp xếp các công việc theo thứ tự hợp lý Xây dựng thời gian bắt đầu/kết thúc của mỗi công việc Xây dựng ngân sách chi tiết cho mỗi công việc Phân công nhân lực cho các công việc Kiểm soát Kiểm soát thời gian, chi phí và việc thực hiện thực tế So sánh con số kế hoạch với thực tế Quyết định các hành động sửa chữa nếu cần Đánh giá các chọn lựa để sửa chữa Chọn hành động sửa chữa hợp lý Ví dụ sơ đồ Gantt trong dự án (Hình ) Week Sơ đồ mạng của dự án (Hình ) Start 4 10 Dig basement Pour footing Lay block foundation Install main floor Erect frame Finish below- grade work Secure outside sheathing Install roof boards Install windows 1 2 3 5 6 7 8 9 Finish rough-in frame Mạng thời gian tĩnh Thời gian cho các công việc được xem là không đổi Các công việc “Giả” Kí hiệu sử dụng để tính thời gian bắt đầu và kết thúc: ES(a) =Thời điểm sớm để bắt đầu công việc a (Early Start of Công việc a) EF(a) =Thời điểm sớm để kết thúc công việc a (Early Finish of Công việc a) LS(a) = Thời điểm trễ để bắt đầu công việc a (Late Start of Công việc a) LF(a) = Thời .

• Quản lý dự án
• Lập tiến độ dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Quyết toán dự án
• Tổ chức dự án
• Tiến độ thi công xây dựng
• Quản lý tiến độ dự án
• Xây dựng tiến độ dự án
• Quản lý dự án
• Lập tiến độ công việc dự án
• Kiểm soát công việc dự án
• Quản trị dự án phầm mềm
• Bài giảng Quản trị dự án phầm mềm
• Kế hoạch và lập tiến độ dự án
• Điều chỉnh tiến độ dự án
• Lập kế hoạch
• Quy trình quản lý dự án
• Quản trị dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Ngân sách dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Lập tiến độ dự án
• Hoạch định dự án
• Công cụ hoạch định dự án
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Điều hòa nguồn lực
• Chi phí quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Kế hoạch dự án
• Kiểm soát dự án
• Lý thuyết quản trị dự án
• Tài liệu quản trị dự án
• Quá trình lập kế hoạch dự án
• Bài giảng Xây dựng và quản lý dự án
• Tiến độ của dự án
• Phương pháp lập tiến độ dự án
• Hệ thống mã hóa công việc
• Nguyên tắc khi lập tiến độ dự án
• Dự án IT
• Dự án phần mềm
• Kỹ thuật lập tiến độ dự án
• Tài liệu quản lý dự án
• Kỹ thuật quản lý dự án
• Bài giảng quản lý dự án chương 4
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• quản trị kinh doanh
• rủi ro dự án
• truyền thông quản cáo
• dự án công nghệ thông
• chi phí dự án
• quản lý chất lượng
• công cụ dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng Hoạch định dự án
• Hệ thống kiểm soát dự án
• Thiết lập tiến độ dự án
• Hiệu chỉnh tiến độ dự án
• Các bước để hoạch định dự án
• Điều hòa nguồn lực dự án
• Lập ngân sách dự án
• Lựa chọn dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Bài giảng quản trị dự án chương 7