tailieunhanh - Bài dịch: Các công cụ tạo sự hợp tác và thay đổi

Bài dịch: Các công cụ tạo sự hợp tác và thay đổi nêu các nhà quản lý có thể sử dụng các củ cà rốt và cây gậy khác nhau để khuyến khích nhân viên hợp tác và thực hiện việc thay đổi. Khả năng đạt kết quả của họ phụ thuộc vào việc chọn lựa công cụ phù hợp với hoàn cảnh mà họ đang đối mặt. | Trường Đại Học Mở Thành Phố Hồ Chí Minh Khoa Đào Tạo Sau Đại Học BÀI TẬP MÔN HỌC THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC 0 CÁC CÔNG CỤ TẠO SỰ HỢP TÁC và THAY ĐỔI The Tools of Cooperation and Change By Clayton Matt Marx and Howard GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN o TS. NGUYỄN HỮU LAM o ThS. TRẦN HỒNG HẢI NHÓM 24 - MBA8 NGUYỄN NGỌC QUỲNH NHƯ TRƯƠNG THỊ HỒNG NGUYỆT NGUYỄN TUẤN QUANG LÊ THỊ HIỀN TP. Hồ Chí Minh - 2010 Các công cụ tạo sự hợp tác và thay đổi Nhóm 24 Các nhà quản lý có thể sử dụng các củ cà rốt và cây gậy khác nhau để khuyến khích nhân viên hợp tác và thực hiện việc thay đổi. Khả năng đạt kết quả của họ phụ thuộc vào việc chọn lựa công cụ phù hợp với hoàn cảnh mà họ đang đối mặt. Trang 2 Các công cụ tạo sự hợp tác và thay đổi Nhóm 24 CÁC CÔNG CỤ TẠO SỰ HỢP TÁC VÀ THAY ĐỔI Nhiệm vụ chủ yếu của người quản lý là giúp mọi người cùng nhau làm việc một cách có hệ thống. Giống như người nhạc trưởng người quản lý dều khiển các nhân tài và hoạt động của các người chơi khác nhau để tạo ra kết quả mong muốn. Đó là một công việc phức tạp và sẽ còn phức tạp hơn nữa khi người quản lý cố gắng làm cho mọi người thay đổi thay vì tiếp tục với hiện trạng Ngay cả những CEO giỏi nhất cũng có thể bị vấp ngã khi nổ lực khuyến khích mọi người cùng nhau làm việc hướng tới mục tiêu mới của công ty. Năm 1999 Durk Jager của Procter Gamble được công bố trong tạp chí Organization 2005 là người trong cuộc được đánh giá cao đã thăng chức trở thành CEO gần đây đưa ra một chương trình tái cấu trúc mà hứa hẹn sẽ thay đổi văn hóa P G. Tuy nhiên không phải tất cả mọi người trong P G đồng ý rằng thay đổi sâu sắc này là cần thiết hoặc đó là cách để giảm bớt đầu tư vào thương hiệu cốt lõi của công ty nhằm tài trợ cho các sản phẩm mới chính yếu. Tổ chức đã chống lại và Jager buộc phải từ chức chỉ 17 tháng sau khi nắm quyền lãnh đạo. Nguyên nhân gốc rễ về sự thất bại rất nổi tiếng của Jager là ông đã không làm cho nhân viên hợp tác với nhau dược - đây là một yêu cầu của tất cả các chiến dịch