tailieunhanh - Bài dịch: Sự phối hợp chuỗi cung ứng

Bài dịch: Sự phối hợp chuỗi cung ứng nhằm khảo sát cặn kẽ một vài thách thức của sự phối hợp chuỗi cung ứng. Thách thức đầu tiên là hiệu ứng bullwhip (hiệu ứng cái roi da) : khuynh hướng cho tính biến thiên của cầu tăng lên, thường đáng kể, khi bạn thay đổi chuỗi cung ứng (từ nhà bán lẻ, đến nhà phân phối, đến nhà máy, đến những nhà cung ứng nguyên liệu thô. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO JẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINH Bài dịch môn QUẢN TRỊ VẬN HÀNH CHƯƠNG 14 SỰHỈỐI HỢP CHUỖI CUNG ta Giảng viên hướng dẫn Ths. Tạ Thị Bích Thủy Nhóm thực hiện Huỳnh Gia Xuyên Vũ Thị Bích Vân Lớp MBA8 TP. HỒ CHÍ MINH GVHD Th S Tạ Thị Bích Thủy CHƯƠNG 14 SỰ PHỐI HỢP CHUỖI CUNG ỨNG Hiệu quả chuỗi cung ứng phụ thuộc vào những hoạt động đưa đến bởi tất cả những thành viên trong chuỗi cung ứng một mối liên kết yếu có thể ảnh hưởng một cách tiêu cực đến mỗi vị trí khác trong chuỗi. Trong khi mỗi người ủng hộ nguyên tắc khách quan tối ưu hóa hiệu quả chuỗi cung ứng mục tiêu chính của mỗi công ty là sự tối ưu hóa hiệu quả của chính bản thân nó. Và chẳng may như trình bày trong chương này hành vi tự phục vụ bởi mỗi thành viên của chuỗi cung ứng có thể ảnh hưởng tới hiệu quả chuỗi cung ứng kém tối ưu hơn. Trong những tình huống đó những công ty trong chuỗi cung ứng hưởng lợi ích nhờ sự hưởng lợi ích từ sự phối hợp vận hành tốt hơn. Trong chương này chúng ta khảo sát cặn kẽ một vài thách thức của sự phối hợp chuỗi cung ứng. Thách thức đầu tiên là hiệu ứng bullwhip hiệu ứng cái roi da khuynh hướng cho tính biến thiên của cầu tăng lên thường đáng kể khi bạn thay đổi chuỗi cung ứng từ nhà bán lẻ đến nhà phân phối đến nhà máy đến những nhà cung ứng nguyên liệu thô vân vân . Đã được xác định rằng tính biến thiên trong bất kỳ hình thức nào thì gây rắc rối phức tạp cho hiệu quả vận hành nó thì rõ ràng hiệu ứng bullwhip thì không là một hiện tượng đáng mong muốn. Chúng ta nhận biết những nguyên nhân của hiệu ứng bullwhip và đề xuất một vài kỹ thuật để khắc phục nó. Một thách thức thứ hai của sự phối hợp chuỗi cung ứng đến từ những mâu thuẫn khích lệ trong số chuỗi cung ứng của những công ty độc lập một hoạt động tối đa hóa lợi nhuận của một công ty không thể là tối đa hóa lợi nhuận công ty khác. Ví dụ một công ty khuyến khích tích trữ hàng hóa tồn kho nhiều hơn hoặc lắp đặt hệ Trang 1 GVHD Th S Tạ Thị Bích Thủy thống máy móc công suất lớn hơn hoặc cung cấp dịch .