tailieunhanh - Tiểu luận: Sự thay đổi về chất của các gã khổng hồ

Tiểu luận: Sự thay đổi về chất của các gã khổng hồ nhằm trình bày điều gì đã khiến cho những nhà kinh doanh lớn trở nên năng động? chia sẻ giá trị, nguyên tắc và nền tảng. Trao quyền trong các lĩnh vực, đổi mới trong các thị trường. | Tiểu luận Sự thay đổi về chất của các gã khổng hồ 1 Sự thay đôi kỳ diệu Điều gì đã khiến cho những nhà kinh doanh lớn trở nên năng động Cách đây không lâu hầu hết mọi người đều gọi đây là câu hỏi gây nhiều tranh cãi. Cách hiểu phổ biến là họ điên cuồng tìm kiếm lợi nhuận. Họ phải bỏ đi sự ì ạch sự không năng động sự phản ứng lại vốn đã tồn tại rất lâu Chính những điều đó đã làm cho họ mất đi khả năng giải quyết vấn đề đối với môi trường xung quanh. Ngày nay khi trò chuyện với nhà lãnh đạo của những công ty lớn nhất thế giới bạn sẽ được nghe nhiều cách giải thích khác nhau. Họ đòi hỏi phải có những khả năng mới để nâng cấp tổ chức trên phạm vi toàn cầu và nhanh chóng nảy sinh ra nhiều sáng kiến có giá trị. Để tìm hiểu sự thật tôi đã thành lập một đội nghiên cứu chuyên sâu ở 12 công ty lớn. Sau hai năm nghiên cứu hoạt động của họ một quá trình gồm hơn 350 lần phỏng vấn trên khắp năm châu lục tôi bị thuyết phục bởi sự chuyển biến mà những nhà lãnh đạo này mô tả là sự thật. Những công ty lớn như IBM Procter Gamble Omron CEMEX Cisco và Banco Real vẫn đang chuyển biến nhanh chóng như những công ty rất nhỏ. Ngay khi bàn về những thách thức của xã hội và môi trường chỉ có những công ty lớn mới có thể vượt qua và kéo theo những công ty nhỏ trong suốt cuộc hành trình. Như vậy cốt lõi của vấn đề này là những quyết định quan trọng xảy ra trong hệ thống lãnh đạo của những công ty toàn cầư Trư óc kia những người lao động chủ yếu phản ứng với những quy luật và những quy định áp đặt cho họ. Ngày nay họ được phép chia sẻ sự hiểu biết và hàng loạt những phương pháp hiện diện ở khắp nơi. Họ thường xuy ên suy nghĩ nhiều hơn về ý nghĩa của những điều họ làm trong một bối cảnh tổng quát hơn với cả những đối tượng bên ngoài. Nhà lãnh đạo vẫn phối hợp thực hiện và hành động nhưng dựa vào những nền tảng chung những quy trình được tiêu chuẩn hóa. Và trên hết là sự chia sẻ những giá trị và tiêu chuẩn sự hợp tác ngày càng mang tính tự giác. Sự thay đổi này thường được dự báo trước. Phần lớn