tailieunhanh - Tiểu luận: Sự thay đổi về chất của các gã khổng hồ

Tiểu luận: Sự thay đổi về chất của các gã khổng hồ nhằm trình bày điều gì đã khiến cho những nhà kinh doanh lớn trở nên năng động? chia sẻ giá trị, nguyên tắc và nền tảng. Trao quyền trong các lĩnh vực, đổi mới trong các thị trường. | Tiểu luận Sự thay đổi về chất của các gã khổng hồ 1 Sự thay đôi kỳ diệu Điều gì đã khiến cho những nhà kinh doanh lớn trở nên năng động Cách đây không lâu hầu hết mọi người đều gọi đây là câu hỏi gây nhiều tranh cãi. Cách hiểu phổ biến là họ điên cuồng tìm kiếm lợi nhuận. Họ phải bỏ đi sự ì ạch sự không năng động sự phản ứng lại vốn đã tồn tại rất lâu Chính những điều đó đã làm cho họ mất đi khả năng giải quyết vấn đề đối với môi trường xung quanh. Ngày nay khi trò chuyện với nhà lãnh đạo của những công ty lớn nhất thế giới bạn sẽ được nghe nhiều cách giải thích khác nhau. Họ đòi hỏi phải có những khả năng mới để nâng cấp tổ chức trên phạm vi toàn cầu và nhanh chóng nảy sinh ra nhiều sáng kiến có giá trị. Để tìm hiểu sự thật tôi đã thành lập một đội nghiên cứu chuyên sâu ở 12 công ty lớn. Sau hai năm nghiên cứu hoạt động của họ một quá trình gồm hơn 350 lần phỏng vấn trên khắp năm châu lục tôi bị thuyết phục bởi sự chuyển biến mà những nhà lãnh đạo này mô tả là sự thật. Những công ty lớn như IBM Procter Gamble Omron CEMEX Cisco và Banco Real vẫn đang chuyển biến nhanh chóng như những công ty rất nhỏ. Ngay khi bàn về những thách thức của xã hội và môi trường chỉ có những công ty lớn mới có thể vượt qua và kéo theo những công ty nhỏ trong suốt cuộc hành trình. Như vậy cốt lõi của vấn đề này là những quyết định quan trọng xảy ra trong hệ thống lãnh đạo của những công ty toàn cầư Trư óc kia những người lao động chủ yếu phản ứng với những quy luật và những quy định áp đặt cho họ. Ngày nay họ được phép chia sẻ sự hiểu biết và hàng loạt những phương pháp hiện diện ở khắp nơi. Họ thường xuy ên suy nghĩ nhiều hơn về ý nghĩa của những điều họ làm trong một bối cảnh tổng quát hơn với cả những đối tượng bên ngoài. Nhà lãnh đạo vẫn phối hợp thực hiện và hành động nhưng dựa vào những nền tảng chung những quy trình được tiêu chuẩn hóa. Và trên hết là sự chia sẻ những giá trị và tiêu chuẩn sự hợp tác ngày càng mang tính tự giác. Sự thay đổi này thường được dự báo trước. Phần lớn

• Quản trị kinh doanh
• Thay đổi tư duy của công ty
• Thay đổi tư duy
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Quản trị sự thay đổi
• Phát triển tổ chức
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Kế hoạch thay đổi tổ chức
• Kế hoạch thay đổi
• Kế hoạch phát triển tổ chức
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Hành chính nhà nước
• Tổ chức hành chính nhà nước
• Phát triển tổ chức hành chính
• Phân tích tổ chức
• Phát triển tổ chức hành chính Việt Nam
• Thay đổi và phát triển tổ chức
• Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức
• Cải tiến phong cách giao dịch
• Giao dịch tại Agribank
• Đề tài phát triển tổ chức
• Bài giảng Tổ chức và phát triển
• Mục tiêu tổ chức
• Chức năng tổ chức
• Cơ chế hoạt động của tổ chức
• Con người trong tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Thực hành phát triển tổ chức
• Tư vấn OD
• Tư vấn phát triển tổ chức
• Bài giảng quản trị sự thay đổi
• Tổ chức tín dụng
• Hệ thống các tổ chức tín dụng
• Tổ chức tín dụng Việt Nam
• Phát triển hệ thống tổ chức tín dụng
• Củng cố hệ thống tổ chức tín dụng
• Định hướng tổ chức tín dụng
• Tổ chức bán lẻ
• Loại hình tổ chức bán lẻ
• Tổ chức bán lẻ ở Việt Nam
• Tổ chức bán lẻ văn minh hiện đại
• Phát triển loại hình tổ chức bán lẻ
• Khung pháp lý tổ chức bán lẻ
• Tiểu luận môn Văn hóa tổ chức
• Sự hình thành văn hóa tổ chức
• Phát triển văn hóa tổ chức
• Văn hóa tổ chức của doanh nghiệp
• Phát triển tổ chức tài chính nông thôn
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Luận án Tiến sĩ
• Tổ chức tài chính nông thôn
• Tổ chức tài chính
• Phát triển tổ chức tài chính
• Can thiệp phát triển tổ chức
• Can thiệp tổ chức
• Tiểu luận thay đổi tổ chức
• Thay đổi cơ cấu tổ chức
• Quản trị điều hành
• Phát triển tổ chức hành chính nhà nước
• Sự thay đổi tổ chức
• bài giảng hành vi tổ chức
• Đổi mới tổ chức
• áp lực tạo sự thay đổi
• đặc tính tổ chức học tập
• Quản lý nhà nước
• Phân loại tổ chức
• Tìm hiểu tổ chức
• Đặc trưng cơ bản của tổ chức
• Văn hoá tổ chức
• Báo cáo Quản trị kinh doanh
• Xây dựng văn hóa tổ chức
• Nghiên cứu về văn hóa tổ chức
• Văn hóa tổ chức của ngân hàng
• Thiết kế can thiệp tổ chức
• Hệ thống quản lý chất lượng ISO
• Quản lý chất lượng ISO
• Thiết kế can thiệp thay đổi
• Can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức
• Can thiệp thay đổi cơ cấu
• Mô hình tổ chức chính phủ
• Cơ cấu tổ chức của bộ
• Tổ chức hành chính nhà nước trung ương
• Thiết kế tổ chức cơ quan hành chính
• Quan điểm thiết kế tổ chức
• Phương pháp thiết kế tổ chức
• Hiệu quả tổ chức hành chính nhà nước
• Tổ chức có hiệu quả
• Hiệu quả tổ chức
• Lý thuyết chung về tổ chức
• Bản chất tổ chức
• Các tổ chức phi chính phủ
• Tổ chức phi chính phủ
• Tìm hiểu các tổ chức phi chính phủ
• Hoạt động tổ chức phi chính phủ
• Phát triển của tổ chức phi chính phủ
• Đặc điểm các tổ chức phi chính phủ
• Hành vi tổ chức
• Giáo trình Hành vi tổ chức
• Giao tiếp trong tổ chức
• Cơ cấu tổ chức
• Bài giảng Chương 6
• Hoạt động tổ chức
• Phát triển cơ cấu tổ chức
• Hoạt động xây dựng tổ chức
• Thiết lập cơ cấu tổ chức