tailieunhanh - Bài tập nhóm: Chuyến tàu lượn mạo hiểm tái sinh - mạo hiểm hiện tại để gầy dựng tương lai hùng cường

Tiểu luận: Chuyến tàu lượn mạo hiểm tái sinh: mạo hiểm hiện tại để gầy dựng tương lai nêu hùng cường nêu để thúc giục các thành viên hội đồng quản trị hay các nhà quản lý đang dao động, bạn sẽ khám phá ra việc không Tracy Goss là Giám đốc của Goss/Reid Associates ở chắc chắn, sự trở ngại, thậm chí là có ý nghĩ đôi lúc lộn xộn cho thấy câu trả lời nằm ở đâu đó sâu hơn nơi. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC LỚP MBA8 --oOo--- Qiaàtt trị và phầt triền tầdta ÀI TAP NHÓM 14 CHUYẾN TÀU LƯỢN MẠO HIỂM TÁI SINH MẠO HIỄM HIỆN TẠI ĐỂ GẦY DỰNG TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG Giảng viên Hữu Lam ThS. Trần Hồng Hải Nhóm 14 - Đoàn Ngọc Châu CHUYẾN TÀU LƯỢN MẠO HIỂM TÁI SINH M ẠO HIỂM HIỆN TẠI ĐỂ GẦY DỰNG TƯƠNG LAI hùng Cường Được viết bởi Tracy Gross Richard Pascale và Anthony Athos Kodak IBM American Express và GM đã sa thải các CEO của họ trong thời gian gần đây. Và họ là những người có khả năng điều hành với những thành tích rất ấn tượng trong quá khứ. Tất cà họ hứa hẹn sẽ thay đổi hoàn toàn theo chiều hướng tốt lên và tất cả đã tập trung vào việc giảm quy mô sự trì trệ và các chương trình tái cấu trúc với những nỗ lực mạnh mẽ để thực hiện những điều đã cam kết. Quả thật hầu hết những nỗ lực làm giảm chi phí tăng năng suất và tăng lợi nhuận - ít nhất là trong khoảng thời gian nhất định đã có kết quả. Mặc dù có những nổ lực quyết liệt nhung sức cạnh tranh của các công ty này tiếp tục đi xuống và cuối cùng hội đồng quản trị cảm thấy đến lúc phải hành động. Như vậy chuyện gì đã sai Câu trả lời đơn giản là khả năng lãnh đạo . Tất cả thành viên hội đồng quản trị đau đớn quy kết cho các Giám đốc điều hành là năng lực y ếu và thiếu t ầm nhìn chiến lược. Nhưng để thúc giục các thành viên hội đồng quản trị hay các nhà quản lý đang dao động bạn sẽ khám phá ra việc không chắc chắn sự trở ngại thậm chí là có ý nghĩ đôi lúc lộn xộn cho thấy câu trả lời nằm ở đâu đó sâu hơn nơi Tracy Goss là Giám đốc của Goss Reid Associates ở Austin Texas một công ty tư vấn quản lý thường làm việc với giám đốc điều hành của nhiều công ty Mỹ và quốc tế lớn. Cô ta là giảng viên và cũng là tác giả cuốn Tái sáng tạo Cho những ai muốn thay đổi thế giới sắp xuất bản từ Doubleday vào năm 1994. Richard Pascal là tác giả giảng viên và nhà tư vấn. Ông đang là thành viên của Perot Fellow và có thâm niên giảng dạy 20 năm tại trường đại học Kinh doanh .

• Quản trị kinh doanh
• Thay đổi tư duy của công ty
• Thay đổi tư duy
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Quản trị sự thay đổi
• Phát triển tổ chức
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Kế hoạch thay đổi tổ chức
• Kế hoạch thay đổi
• Kế hoạch phát triển tổ chức
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Hành chính nhà nước
• Tổ chức hành chính nhà nước
• Phát triển tổ chức hành chính
• Phân tích tổ chức
• Phát triển tổ chức hành chính Việt Nam
• Thay đổi và phát triển tổ chức
• Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức
• Cải tiến phong cách giao dịch
• Giao dịch tại Agribank
• Đề tài phát triển tổ chức
• Bài giảng Tổ chức và phát triển
• Mục tiêu tổ chức
• Chức năng tổ chức
• Cơ chế hoạt động của tổ chức
• Con người trong tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Thực hành phát triển tổ chức
• Tư vấn OD
• Tư vấn phát triển tổ chức
• Bài giảng quản trị sự thay đổi
• Tổ chức tín dụng
• Hệ thống các tổ chức tín dụng
• Tổ chức tín dụng Việt Nam
• Phát triển hệ thống tổ chức tín dụng
• Củng cố hệ thống tổ chức tín dụng
• Định hướng tổ chức tín dụng
• Tổ chức bán lẻ
• Loại hình tổ chức bán lẻ
• Tổ chức bán lẻ ở Việt Nam
• Tổ chức bán lẻ văn minh hiện đại
• Phát triển loại hình tổ chức bán lẻ
• Khung pháp lý tổ chức bán lẻ
• Tiểu luận môn Văn hóa tổ chức
• Sự hình thành văn hóa tổ chức
• Phát triển văn hóa tổ chức
• Văn hóa tổ chức của doanh nghiệp
• Phát triển tổ chức tài chính nông thôn
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Luận án Tiến sĩ
• Tổ chức tài chính nông thôn
• Tổ chức tài chính
• Phát triển tổ chức tài chính
• Can thiệp phát triển tổ chức
• Can thiệp tổ chức
• Tiểu luận thay đổi tổ chức
• Thay đổi cơ cấu tổ chức
• Quản trị điều hành
• Phát triển tổ chức hành chính nhà nước
• Sự thay đổi tổ chức
• bài giảng hành vi tổ chức
• Đổi mới tổ chức
• áp lực tạo sự thay đổi
• đặc tính tổ chức học tập
• Quản lý nhà nước
• Phân loại tổ chức
• Tìm hiểu tổ chức
• Đặc trưng cơ bản của tổ chức
• Văn hoá tổ chức
• Báo cáo Quản trị kinh doanh
• Xây dựng văn hóa tổ chức
• Nghiên cứu về văn hóa tổ chức
• Văn hóa tổ chức của ngân hàng
• Thiết kế can thiệp tổ chức
• Hệ thống quản lý chất lượng ISO
• Quản lý chất lượng ISO
• Thiết kế can thiệp thay đổi
• Can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức
• Can thiệp thay đổi cơ cấu
• Mô hình tổ chức chính phủ
• Cơ cấu tổ chức của bộ
• Tổ chức hành chính nhà nước trung ương
• Thiết kế tổ chức cơ quan hành chính
• Quan điểm thiết kế tổ chức
• Phương pháp thiết kế tổ chức
• Hiệu quả tổ chức hành chính nhà nước
• Tổ chức có hiệu quả
• Hiệu quả tổ chức
• Lý thuyết chung về tổ chức
• Bản chất tổ chức
• Các tổ chức phi chính phủ
• Tổ chức phi chính phủ
• Tìm hiểu các tổ chức phi chính phủ
• Hoạt động tổ chức phi chính phủ
• Phát triển của tổ chức phi chính phủ
• Đặc điểm các tổ chức phi chính phủ
• Hành vi tổ chức
• Giáo trình Hành vi tổ chức
• Giao tiếp trong tổ chức
• Cơ cấu tổ chức
• Bài giảng Chương 6
• Hoạt động tổ chức
• Phát triển cơ cấu tổ chức
• Hoạt động xây dựng tổ chức
• Thiết lập cơ cấu tổ chức