tailieunhanh - Tiểu luận Quản trị học: Truyền thông giao tiếp trong quản trị

Tiểu luận Quản trị học: Truyền thông giao tiếp trong quản trị nhằm trình bày khái quát về truyền thông giao tiếp, vai trò của truyền thông giao tiếp trong quản trị; những phương tiện truyền thông giao tiếp cơ bản và các nguyên tắc truyền thông giao tiếp. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯờNg ĐẠI HỌC KINH TẾ TpHCM PHÒNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌC Đề tài GVHD TS. Ng uyễn Thanh Hội NHÓM 05 LỚP Đêm 6 KHÓA 20 HỆ Cao học Chương 1 KHÁI QUÁT VỀ TRUYỀN THÔNG GIAO TIẾP I. Khái niệm về truyền thông giao tiếp 1. Giao tiếp Giao tiếp là sự tiếp xúc tâm lý giữa người và người qua đó con người trao đổi với nhau về thông tin về cảm xúc tri giác lẫn nhau ảnh hưởng tác động qua lại với nhau Đây là hoạt động xác lập và v ận hành các mối quan hệ xã hội giữa người với người giữa người và các yếu tố xã hội nhằm thoả mãn những nhu cầu nhất định. Giao tiếp là một qaá trình phức tạp và được cấu thành bởi rất nhiều những yếu tố khác nhau như người gửi người nhận thông điệp kênh thông tin có lời không lời phản hồi bối cảnh . Tuy nhiên có 3 yếu tố cơ bản cần phải được chú trọng trong quá trình giao tiếp đ5 là Chủ thể và đối tượng tham gia quá trình giao tiếp Là các cá nhân tham gia vào giao t iếp. Thông điệp Nội dung cần chuyển tải. Trong quá trình giao tiếp thông điệp không phải lúc nào cũng dễ hiểu và dễ nhận thấy mà nó còn có những nội dung ẩn phía sau Thông điệp có thể đơn thuần chỉ mang tính thông tin nhưng có nhiều trường hợp đan xen với cảm xúc mong đợi nhu cầu sở thích .của các đối tượng tham gia giao tiếp. Kênh thông tin Ngôn ngữ có lời hoặc không lời cử chỉ điệu bộ ánh mắt nụ cười . 2. Truyền thông Trryền thông trong giao tiếp là một tiến trình trao đổi các thông điệp có lời và không lời nhằm để hi ểu phát triển và ảnh hưởn g đến c ác mối quan hệ người và n gười. Trryền thông gắn liền với mối quan hệ giao tiếp chịu sự tác động của nhiều yếu tố diễn biến theo một tiến trình cơn giản và phức tạp và tìy thuộc vào các kênh truyền thông Những yếu tố liên quan đến quá trình trryền thông là Thông tin chúng ta truyền thông vì muốn chuyển tải hay tiếp nhận các thông tin Con người người nhận và người gửi. Phản hồi mục đích của truyền thông là để đạt một mục tiêu cụ thể S Phản hồi dưới dạng hành động s Phản hồi dưới các dạng .

• Quản trị kinh doanh
• Báo cáo quản trị
• Truyền thông giao tiếp
• Nguyên tắc truyền thông giao tiếp
• Phương tiện truyền thông giao tiếp
• Tiểu luận truyền thông giao tiếp
• Giao tiếp kinh doanh
• Báo cáo kế toán quản trị
• Báo cáo dự toán phục vụ cho chức năng hoạch định
• Báo cáo giá thành sản phẩm
• Phân tích báo cáo tài chính
• Lập báo cáo tài chính
• Lập báo cáo kế toán quản trị
• Báo cáo tài chính
• Tài chính doanh nghiệp
• Hệ thống báo cáo quản trị
• Hệ thống báo cáo
• Hệ thống báo cáo tài chính
• Hệ thống chỉ số quản trị
• Hệ thống quản trị
• Mô hình kế toán quản trị
• Kế toán quản trị
• Báo cáo bán hàng
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Chuyên đề tốt nghiệp
• Báo cáo quản trị doanh nghiệp
• Đề tài quản lý bán hàng với OpenERP
• Giáo trình kế toán quản trị
• Bài giảng kế toán quản trị
• Tài liệu kế toán quản trị
• Bài tập kế toán quản trị
• Đề thi kế toán quản trị
• Quản trị văn phòng
• Bài giảng Quản trị văn phòng
• Kỹ thuật soạn thảo trình bày báo cáo
• Trình bày báo cáo
• Soạn thảo báo cáo
• Phân loại báo cáo
• Cấu trúc của báo cáo
• Quản trị tài chính
• Cách làm báo cáo tài chính
• Báo cáo tài chính chi tiết
• Tình hình tài chính
• Tình hình kinh doanh
• Quản lý luồng tiền doanh nghiệp
• Báo cáo tài chính tổng hợp
• Báo cáo tài chính hợp nhất
• Hình thức báo cáo bộ phận
• Đặc điểm báo cáo bộ phận
• Báo cáo bộ phận
• Nghiệp vụ kế toán
• Chức năng kế toán quản trị
• Đề tài xác định kết quả kinh doanh
• Phân tích kết quả kinh doanh
• Báo cáo quản trị kinh doanh
• Luận văn quản trị
• Báo cáo thực tập tốt nghiệp quản trị
• Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh
• Báo cáo thực trạng kinh doanh
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Tìm hiểu thực trạng phòng kinh doanh
• Thực tập quản trị kinh doanh
• Thực hành Quản trị trên máy
• Bài giảng Thực hành Quản trị trên máy
• Quản trị trên máy
• Báo cáo tổng hợp
• Báo cáo PivotTable
• Trình tự tạo báo cáo
• Quản trị tài chính doanh nghiệp
• Kỹ thuật phân tích báo cáo tài chính
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Công ty xổ số kiến thiết
• Quản trị doanh nghiệp
• Báo cáo tốt nghiệp
• Báo cáo tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị nhân sự
• Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
• Báo cáo thực tập tốt nghiệp
• Hướng dẫn viết báo cáo
• Gợi ý đề cương báo cáo tốt nghiệp
• Hình thức trình bày bài báo cáo
• Chất lượng báo cáo tài chính
• Nâng cao chất lượng báo cáo tài chính
• Xây dựng hệ thống định mức thu chi
• Báo cáo thường niên 2018
• Báo cáo thường niên
• Hội đồng Quản trị
• Quản trị công ty báo cáo tài chính
• Báo cáo thường niên của doanh nghiệp
• Quản trị chiến lược
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Phân tích hoạt động quản trị kinh doanh
• Đề tài hoạt động quản trị
• Giới thiệu báo cáo tài chính
• Tỷ số tài chính
• Bài giảng quản trị tài chính
• Tài liệu quản trị tài chính
• Tổng quan quản trị tài chính
• Bài giảng quản trị tài chính chương 2
• Báo cáo thực tập ngành Quản trị kinh doanh
• Hoạt động quản trị bán hàng
• Quản trị bán hàng
• Luận văn Thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Hoàn thiện báo cáo kế toán quản trị
• Công ty Cổ Phần Dược Danapha
• Hệ thống thông tin kế toán quản trị
• Doanh nghiệp sản xuất và chế biến chè tại Thái Nguyên
• Hệ thống báo cáo kế toán quản trị
• Giải pháp cho hệ thống báo cáo kế toán quản trị