tailieunhanh - Tiểu luận: Sự thích nghi, sự lựa chọn chiến lược và sự thay đổi

Tiểu luận: Sự thích nghi, sự lựa chọn chiến lược và sự thay đổi nhằm xem xét các tác động của các lý thuyết khác nhau về thích ứng và lựa chọn cho chiến lược và thay đổi. Đặc biệt, xem xét lại các lý thuyết và nghiên cứu thực nghiệm rằng thông báo việc thích ứng cấp tổ chức như là một kết quả trực tiếp của quản trị chiến lược và thay đổi tổ chức hoặc có ý nghĩa cho sự thay đổi tổ chức, nhưng làm không có giả định trực tiếp hoặc rõ ràng về chủ ý quản lý. | ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LỚP MBA8 TIỀU LUẬN MÔN THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỀN TỔ CHỨC Chương 5 sự THÍCH NGHI sự LựA CHỌN CHIẾN LƯỢC VÀ sự tHay đổi GIẢNG VIÊN TIẾN SỸ NGUYỄN HỮU LAM TRỢ GIẢNG THẠC SỸ TRẦN HỒNG HẢI NHÓM 5 Nguyễn Minh hải Lê Anh Đức Lê Hùng Tú Trương Thị Hồng Nguyệt Tháng 5 2010 Quan điểm về sự thay đổi chiến lược trong tổ chức Arie Y. Lewin Carmen B. Weigelt James D. Emery Nghiên cứu về thay đổi tổ chức như nhiều chương trong cuốn sổ tay này thể hiện phản ánh phong phú và đa dạng quan điểm lý thuyết và phương pháp tiếp cận thực nghiệm. Trong chương này chúng tôi quay trở lại một cuộc tranh luận kiểm tra việc lựa chọn thích ứng Baum năm 1996 Lewin và Volberda 1999 . Mục đích của chúng tôi là xem xét các tác động của các lý thuyết khác nhau về thích ứng và lựa chọn cho chiến lược và thay đổi. Đặc biệt chúng tôi xem xét lại các lý thuyết và nghiên cứu thực nghiệm rằng thông báo việc thích ứng cấp tổ chức như là một kết quả trực tiếp của quản trị chiến lược và thay đổi tổ chức hoặc có ý nghĩa cho sự thay đổi tổ chức nhưng làm không có giả định trực tiếp hoặc rõ ràng về chủ ý quản lý. Trong chương này chúng tôi không xem xét lại các lý thuyết và hậu quả của thay đổi nơi đơn vị phân tích là cá nhân hoặc nhóm. Chúng tôi thừa nhận rằng các nhà quản lý và cá nhân khác nhau rất nhiều trong xử lý thông tin của họ và ra quyết định do nhận thức xã hội nhận thức chọn lọc quản lý xây dựng môi trường đặc điểm cá nhân bản án và quyết định những thành kiến sự leo thang của cam kết và kết quả tương tác theo ngữ cảnh. Quản lý chủ yếu là tự học cấu trúc của kiến thức của họ và quá trình nhận thức được neo trong kinh nghiệm trực tiếp và hình dạng kinh nghiệm đến một mức độ lớn những gì họ biết và những gì họ làm. Nó cũng vượt ra ngoài phạm vi của chương này để xem lại những bằng chứng thực nghiệm liên quan đến việc giải thích theo ngữ cảnh không biết nguyên nhân của sự thích nghi cụ thể tổ chức Desanctis và Poole 1994 Sydow và Windeler năm 1998 Walsh 1995 . Trong việc .