tailieunhanh - Tiểu luận: Các tác nhân thay đổi kín của công ty bạn

Tiểu luận: Các tác nhân thay đổi kín của công ty bạn nêu đâu đó ở trong công ty bạn, có một số nhóm đang làm việc theo cách riêng biệt và đạt kết quả tốt hơn. Để tạo ra sự thay đổi bền vững, hãy tìm ra những nơi có sự lệch lạc tích cực và thổi bùng các ngọn lửa trong họ. | Trường Đại Học Mở Thành Phố Hồ Chí Minh Khoa Đ ào Tạo Sau Đại Học Lớp Cao Học Quản Trị Kinh Doanh MBA 08 BÀI TẬP MÔN HỌC THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC 0 CÁC TÁC NHÂN THAY ĐỔI KÍN ĐÁO CỦA CÔNG TY BẠN dịch từ YOUR COMPANY S Secret CHANGE AGENTS của Richard Tanner Pascale và Jerry Sternin GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TS. NGUYỄN HỮU LAM ThS. TRẦN HỒNG HẢI NHÓM 25 TRẦN NGỌC MINH SƠN NGUYỄN THANH TÙNG HUỲNH GIA XUYÊN LÊ NGỌC THẾ TP. Hồ Chí Minh - 2010 Các tác nhân thay đHi kín đáo công ty bHn Nhóm 25 OS ré ÍMẴK ĩTirO v n m Á M ẫ w Richard Tanner Pascale và Jerry Sternin Richard Tanner Pascale rtpascale@ là một cộng sự của Đại Học Oxford Anh và thuộc phân khoa ở Trường Kinh Doanh Stanford ở California hơn 20 năm. Ông là tác giả của nhiều sách và bài báo về thay đổi mang tính chuyển hóa. Jerry Sternin jerry sternin@ là cựu trợ lý trưởng khoa ở trường Kinh Doanh Harvard ở Boston và là cựu Giám Đốc Công ty Cứu trợ trẻ em và Hòa Bình và người đứng đầu Quỹ Ford về Sáng Kiến Lệch Lạc Tích cực ở Đại học Tufts ở Boston. Đâu đó ở trong công ty bạn có một số nhóm đang làm việc theo cách riêng biệt và đạt kết quả tốt hơn. Để tạo ra sự thay đổi bềì vững hãy tìm ra những nơi có sự lệch lạc tích cực và thổi bùng các ngọn ửa trong họ. Trang 2 Các tác nhân thay đHi kín đáo công ty bHn Nhóm 25 NHỮNG VẤN ĐỀ CỦA DOANH NGHIỆP - Nhân viên đang làm việc chỉ với nửa khả năng chi phí chăm sóc sức khoẻ tăng liên tục mâu thuẫn giữa các phòng ban dường như chắng bao giờ có thể giải quyết được cho dù người ta có cố gắng giải quyết đến mức nào đi chăng nữa. Nhưng nếu bạn nhìn nhận vấn đề một c h gần gũi hơn bạn sẽ thấy mức trung bình của những ý kiến sẽ làm nảy sinh ra những nguyên tắc ngoại lệ. Bằng một cách nào đó một vài nhóm cô lập và các cá nhân hoạt động với cùng những hạn chế và các nguồn lực như người khác ưu tiên áp dụng cách đó chứ không chỉ suy đoán cá cược. Quản lý sự thay đổi là việc lấp khoảng trống giữa những gì đang xảy ra và những gì có thể xảy ra. Quá trình truyền thống

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.