tailieunhanh - Thuyết trình: Thay đổi tư duy công ty
Thuyết trình: Thay đổi tư duy công ty nhằm giới thiệu vế tác giả, 4 bước dẫn dẫn đến một công ty có vấn đề, thay đến một công ty có vấn đề, thay đổi tư duy công ty. Để làm chất xúc tác cho sự thay đổi, tôi cần phải hiểu vượt hơn cả các dẫn dắt của kinh nghiệm, vượt hơn những nghiên cứu, thuyết trình, để đạt tới quá trình học hỏi điều tinh tế, sự cảm thông. | THAY ĐỔI TƯ DUY CỦA CÔNG TY Giảng viên: TS. Nguyễn Hữu Lam Trợ giảng: ThS. Trần Hồng Hải Nhóm 15: Nguyễn Diệu Nguyên Khanh Võ Phương Hồng Cúc Trần Phạm Thanh Vân Lê Anh Đức Nội dung Giới thiệu tác giả 1 4 bước dẫn đến một công ty có vấn đề 2 Thay đổi tư duy công ty 3 Kết luận 4 1. Roger Martin Roger Martin là giám đốc Công ty Monitor, một công ty tư vấn toàn cầu, và là cựu giám đốc điều hành của văn phòng Monitor tại Canada. Ông đã từng viết bài cho tờ American Spectator, Toronto Globe and Mail và nhiều tờ báo khác. “Là một cố vấn, tôi biết được cách khó khăn mà các công ty kiểm soát tương lai họ bằng việc phải kiểm tra lại quá khứ, rằng họ phải thay đổi bằng cách nhìn vào nội tại chứ không phải nhìn ra bên ngoài”. Ví dụ về công ty thức ăn đóng hộp Công ty có cơ hội mua lại một công ty làm bánh snack Nhà tư vấn lập luận rằng : không nên mua lại công ty bánh snack này Tuy nhiên, chỉ vài tháng sau đó, vị CEO đã quyết định mua lại công ty snack Vài năm sau đó, công ty này liên tục thua lỗ trong việc kinh doanh snack Và bài học là Để làm chất xúc tác cho sự thay đổi, tôi cần phải hiểu vượt hơn cả các dẫn dắt của kinh nghiệm, vượt hơn những nghiên cứu, thuyết trình, để đạt tới quá trình học hỏi điều tinh tế, sự cảm thông Tất cả nhà quản lý thay đổi cần loại bài học này Thói quen phòng thủ của tổ chức Khi truy tìm nguồn gốc vấn đề, họ thường nhìn ra bên ngoài bản thân và cả bên ngoài công ty Đổ lỗi do khách hàng ngu dốt, mục tiêu chiến lược mơ hồ, hoặc môi trường không ổn định Tổ chức được hình thành từ những cá nhân cứ làm mãi những gì họ đã thường xuyên làm Vấn đề trầm trọng nhất đối với các công ty lớn trong khủng hoảng là họ bị khủng hoảng vì họ làm mãi những điều mà trước đây đã giúp họ lớn mạnh. Chìa khóa là: Tiến trình tự sát hạch bản thân Công ty không thể hiểu khách hàng trừ khi họ đã hiểu về chính bản thân họ. điều này có nghĩa là, trước tiên họ phải hiểu | THAY ĐỔI TƯ DUY CỦA CÔNG TY Giảng viên: TS. Nguyễn Hữu Lam Trợ giảng: ThS. Trần Hồng Hải Nhóm 15: Nguyễn Diệu Nguyên Khanh Võ Phương Hồng Cúc Trần Phạm Thanh Vân Lê Anh Đức Nội dung Giới thiệu tác giả 1 4 bước dẫn đến một công ty có vấn đề 2 Thay đổi tư duy công ty 3 Kết luận 4 1. Roger Martin Roger Martin là giám đốc Công ty Monitor, một công ty tư vấn toàn cầu, và là cựu giám đốc điều hành của văn phòng Monitor tại Canada. Ông đã từng viết bài cho tờ American Spectator, Toronto Globe and Mail và nhiều tờ báo khác. “Là một cố vấn, tôi biết được cách khó khăn mà các công ty kiểm soát tương lai họ bằng việc phải kiểm tra lại quá khứ, rằng họ phải thay đổi bằng cách nhìn vào nội tại chứ không phải nhìn ra bên ngoài”. Ví dụ về công ty thức ăn đóng hộp Công ty có cơ hội mua lại một công ty làm bánh snack Nhà tư vấn lập luận rằng : không nên mua lại công ty bánh snack này Tuy nhiên, chỉ vài tháng sau đó, vị CEO đã quyết định mua lại công ty snack .
đang nạp các trang xem trước
