tailieunhanh - Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 8 - Ths. Nguyễn Văn Chương

Chương 8 Văn hóa tổ chức thuộc bài giảng hành vi tổ chức, trong chương này trình bày mục tiêu về: Định nghĩa các đặc điểm chung tạo văn hóa tổ chức, so sánh văn hóa mạnh đối với văn hóa yếu, xác định các hiệu quả chức năng và phi chức năng của văn hóa tổ chức đến nhân viên và tổ chức, nắm rõ các yếu tố quyết định/duy trì văn hóa tổ chức, các thức chuyển đổi văn hóa đi vào các nhân viên, xác định các đặc điểm của văn hóa tinh thần. | Ocu-tra i------- CHƯƠNG VIII VĂN HÓA TỔ CHỨC CÁC MỤC TIÊU CHÍNH J .________ 1. Định nghĩa các đặc điểm chung tạo văn hóa tổ chức. 2. So sánh văn hóa mạnh đối với văn hóa yếu. 3. Xác định các hiệu quả chức năng và phi chức năng của văn hóa tổ chức đến nhân viên và tổ chức. 4. Nắm rõ các yếu tố quyết định duy trì văn hóa tổ chức. 5. Cách thức chuyển đổi văn hóa đi vào các nhân viên. 6. Xác định các đặc điểm của văn hóa tinh thần. 1 Khái niệm văn hóa tổ chức Là một hệ thống các giá trị các quan niệm chuẩn mực nguyên tắc và các truyền thống được lãnh đạo cap cao nhất và các thành viên trong tổ chức cùng chia sẻ và cam kết thực hiện. Từđó tạo sự khác biệt với tổ chức khác. Văn hóa chính thống và văn hóa nhóm i-------------------------------- văn hoá chính thông là những giá trị cốt lõi được chia sẻ bởi đa số các thành viên trong doanh nghiệp. Văn hoá nhóm là những giá trị văn hoá được chia sẻ bởi một số thành viên trong tô chức một bộ phận phòng ban . . Văn hoá nhóm là kết quả của những vấn đề hoặc những kinh nghiệm được chia sẻ bởi các thành viên của một bộ phận hay một nhóm người trong tô chức doanh nghiệp . I Văn hóa tổ chức mạnh yếu Văn hoá tổ chức mạnh hay yếu phụ thuộc vào Phạm vi chia sẻ Cường độ chia sẻ 6 1 Ocu-tra Nhân viên nhận thức văn hóa như thế nào Mô hình hòa nhập QUÁ TRÌNH HÒA NHẬP KẾT QUẢ Các giai đoạn hòa nhập Tạo văn hóa tổ chức phù hợp Giai đoạn trước khi gia nhập Giai đoạn đương đâu vơi thực tế Giai đoạn tìm hiểu trong quá trình xã hội hóa xảy ra trước khi nhân viên mới tham gia vào tổ chức Giai đoạn trong quá trình hòa nhập mà nhân viên mới xem xét tổ chức thực sự muốn gì và phải sẵn sàng đôi mặt với khả năng rằng nhũng kỳ vọng của họ và thực tế ở tổ chức có thểrất khác biệt Giai đoạn biến đồi về chất của nhân viên Giai đoạn trong quá trình hòa nhập mà nhân viên mới của tổ chức phải giải quyêt tất cả nhũng vấn đề đã được phát hiện trong giai đoạn đôi dầu thực te thay đổi và điều chỉnh đôi với công việc làm viẹc nhóm và tổ chức 9 Các đặc điểm tổ .