tailieunhanh - Giáo trình quản lý dự án- Chương 6

Để hoàn thành dự án đúng thời hạn không phải tất cả mọi việc đều có thể hoặc cần phải bắt đầu cùng một lúc mà do tính chất và thời gian của từng công việc nên chúng có điểm xuất phát không giống nhau. | - Linh hoạt tức là có thể thay đổi được cho phù hợp với tình hình thực tế ở từng giai đoạn. - Có thể sử dụng được phải tạo điều kiện dễ dàng cho việc kiểm soát tiến trình thực hiện dự án và truyền đạt thông tin. 2. Lý do hoạch định dự án bị thất bại - Hoạch định dự án dựa trên thông tin không đầy đủ và không trung thực độ tin cậy của thông tin thấp. - Mục tiêu xác định mơ hồ mô tả công việc không rõ ràng. - Người làm hoạch định dự án và người thực hiện dự án khác nhau. - Giám sát và kiểm soát dự án lỏng lẻo mang nặng hình thức hoặc quá dễ dãi. - Không có các chuẩn mực để đánh giá tiến trình thực hiện hoặc có nhưng không đúng CHƯƠNG VI LẬP TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN Dự ÁN I. XÁC ĐỊNH LỊCH TRÌNH Đe hoàn thành dự án đúng thời hạn không phải tất cả mọi công việc đều có thể hoặc cần phải bắt đầu cùng một lúc mà do tính chất và thời gian của từng công việc nên chúng có điểm xuât phát không giống nhau. Vì thế công việc đầu tiên của lập tiến độ dự án đó là - Liệt kê tất cả những công việc cần phải làm. - Ước lượng thời gian cần thiết để thực hiện từng công việc. Việc này rất quan trọng vì nếu ước lượng không đúng sẽ làm cho toàn bộ lịch trình bị phá vỡ làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến thời gian hoàn thành dự án. Vì thế để có một lịch trình hiệu quả cần tạo điều kiện cho các thành viên góp ý xem thời hạn ước lượng cho từng công việc như vậy là hợp lý hay chưa Họ có khả năng thực hiện xong công việc trong khoảng thời gian đó không Còn đối với bản thân người lập lịch trình cần phải chất vấn mình bằng các câu hỏi sau Có thể thử nghiệm một việc xem thời gian thực hiện mất bao lâu không Nếu nhờ chuyên gia tư vấn giúp xác định lịch trình bạn có thể ước tính thời gian hoàn tấì mỗi công việc được chính xác hơn không Có nên tham khảo lịch trình của các dự án trước để rút kinh nghiệm không Có nên tham khảo ý kiến của các trưởng bộ phận khác không Có nên tự tin vào khoản dự tính của mình không - Xem xét thứ tự thực hiện các công việc việc nào làm trước hoặc làm ngay từ đầu việc nào làm sau và cứ

• Quản lý dự án
• quản lý dự án
• dự án
• giáo trình
• quản trị
• PM
• Bài giảng Quản lý dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• tài liệu quản lý dự án
• giáo trình quản lý dự án
• khái niện dự án