tailieunhanh - TIỂU LUẬN “ PHÂN TÍCH Ý NGHĨA CỦA PHƯƠNG PHÁP SẢN XUẤT DÂY CHUYỀN. LIÊN HỆ THỰC TIỄN TRONG ĐIỀU KIỆN HIỆN NAY”

Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp là sự phối kết hợp chặt chẽ giữa sức lao động và tư liệu sản xuất cho phù hợp với yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất, quy mô sản xuất và công nghệ sản xuất để xác định nhằm tạo ra của cải vật chất cho xã hội với hiệu quả cao trên cơ sở quán triệt ba vấn đề kinh tế cơ bản của kinh tế thị trường : Sản xuất cái gì? Sản xuất bằng cách nào? Và sản xuất cho ai? Về mặt lý luận và thực tiễn đều cho thấy, tổ chức sản. | Có thể coi những kết quả trên là cái kết có hâu cho VinaSoy. Và cũng không khó để tìm kiếm những doanh nghiệp đã thành công trên con đường kinh doanh của mình thông qua việc phát triển phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền như VinaSoy hay Ford. Tuy nhiên, số lượng thất bại cũng không hề ít. Việc gặp thất bại của các doanh nghiệp khi đầu tư vào dây chuyền sản xuất có thể hiểu rằng ho chưa có được cái nhìn tổng quát về phương pháp này. Chi phí cho một dây chuyền hợp lý không hề nhỏ, bên cạnh đó phải tính toán sao cho dây chuyền có thể hoạt động hiệu quả nhất luôn là một bài toán khó. Một trong những phương pháp tốt nhất cho một dây chuyền là luôn luôn cập nhât, nâng cấp công nghệ, không để mình lạc hậu đi bởi sự phát triển về kinh tế, khoa học kĩ thuật như hiện nay. Ngoài ra thì điều cốt yếu nhất vẫn là ngay từ đầu doanh nghiệp cần phải lựa chọn một quy trình công nghệ hợp lý, bố trí sản xuất, các bước công việc khoa học, có như vây, doanh nghiệp sẽ tốn ít chi phí cải tiến hơn và hiệu quả ban đầu cũng sẽ cao hơn.