tailieunhanh - Bài giảng Quản trị học: Tổ chức - TS. Mai Ngọc Anh

Bài giảng "Quản trị học: Tổ chức" giúp người học có thể nắm bắt được các kiến thức: Tổ chức và quá trình thiết kế tổ chức, vai trò của ủy quyền đối với người lãnh đạo, các loại cấu trúc cơ bản của tổ chức, tầm quan trọng của quản lý NNL cho tổ chức. nội dung chi tiết. | TỔ CHỨC TS. Mai Ngọc Anh Khoa Khoa học quản lý Mục tiêu bài học 1. Tổ chức và quá trình thiết kế tổ chức 2. Vai trò của ủy quyền đối với người lãnh đạo 3. Các loại cấu trúc cơ bản của tổ chức 4. Tầm quan trọng của quản lý NNL cho tổ chức TS. Mai Ngọc Anh Khoa Khoa học quản lý Environmental Drivers 1. External Global Business Environment I Environment THE ORGANIZATION DESIGN IVZZLE HIGH ÍER FORMANCE LEARNING ORGANIZATION 1. Macro Organizational Structures Results From High Performance I Exemplar Orgamzations E. Labor Employee Management Mutuality F. Transformation Change Processes 2. The JobAvork . Shared Leadership Decision Making ------Systems------ 7. Recognition and Financial Reward X Systems y Interdependence and Design FIT 3. Technologies Human Resource Systems 4. Information and Knowledge Systems 5. Micro Orgamzation Structures Team Design I Organizational Processes Individual Group Organizational and Business Processes Total Quality Business Processes etc . Feedback Organizational Effectiveness 1. Customers 2. Financial Business 3. Employees 4. Organizational Innovation 5. Societal Tồ chức Mục đích Th Dối kố High performing organizations TS. Mai Ngọc Anh Khoa Khoa học quản .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị học
• Thiết kế tổ chức
• Quá trình thiết kế tổ chức
• Người lãnh đạo
• Cấu trúc tổ chức
• Tài liệu quản trị học
• Bài giảng chức năng kiểm tra quản trị
• Bài giảng quản trị căn bản
• Chức năng quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng Quản trị hệ thống đãi ngộ
• tài liệu Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Tổng quan quản trị học
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Vai trò của nhà quản trị
• Chức năng quản lý
• Nhà quản trị
• Vai trò quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quản trị chiến lược
• Quản trị nhân sự
• Quyết định quản trị
• Quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị rủi ro
• Tổng quan quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị
• Kỹ năng của nhà quản trị
• Quản trị học là gì
• Bài giảng Quản trị học Chương 2
• Các học thuyết quản trị
• Trường phái quản trị cổ điển
• Trường phái quản trị hành vi
• Đề cương bài giảng Quản trị học
• Vai trò của quản trị tổ chức
• Nguyên tắc quản trị học
• Vai trò của lập kế hoạch
• Quản trị doanh nghiệp
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Lý thuyết quản trị
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị học
• bài giảng điện tử Quản Trị
• Bài giảng Quản trị học chương 4
• Thông tin trong quản trị
• Bài giảng Quản trị học chương 5
• Quy trình quản trị
• Chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Quản trị học chương 8
• Quản trị xung đột
• Phong cách lãnh đạo
• Đề cương quản trị học
• Chức năng quản trị học
• Tổng quan về quản trị
• Hoạch định của nhà quản trị
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Năng lực nhà quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• Bài tập tình huống
• Bài tập Quản trị học
• Bài tập tình huống môn Quản trị học
• Câu hỏi môn Quản trị học
• Tư tưởng quản trị
• Trường phái quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Sách quản trị học
• Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết quản trị học
• Quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị khoa học