tailieunhanh - Thuyết trình: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bệnh viện X

Thuyết trình: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bệnh viện X nhằm trình bày về các nội dung chính, giới thiệu về bệnh viện X, đào tạo nhân sự tại bệnh viện, phát triển nhân sự. Những thuận lợi và khó khăn, đề xuất các giải pháp hoàn thiện phát triển nguồn nhân lực bệnh viện X. | ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN X GVHD : TS Vũ Việt Hằng Nhóm 8 : Trương Thị Hồng Nguyệt Tôn Thất Kỳ Nam Nguyễn Anh Tuấn Phạm Bá Minh Lộc NỘI DUNG CHÍNH LỜI NÓI ĐẦU I) GIỚI THIỆU VỀ BỆNH VIỆN X II) ĐÀO TẠO NHÂN SỰ III) PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ IV) THUẬN LỢI – KHÓ KHĂN V) GIẢI PHÁP NGẮN HẠN LỜI NÓI ĐẦU “ Không còn là vấn đề chúng ta muốn hay nên phát triển tài nguyên nhân sự . phát triển tài nguyên nhân sự là vấn đề sống còn của xã hội chúng ta” Sai sót trong một số ngành đều dẫn đến một hậu quả nhất định và lượng hóa được. Sai sót trong nghành dịch vụ Y tế thì hậu quả rất lớn và không lượng hóa được. Để hạn chế những sai sót này, đội ngũ nhân viên y tế phải được ĐT & HL liên tục trong quá trình làm việc. Với ý nghĩa vô cùng quan trọng trên, nhóm đã quyết định chọn đề tài “ Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Sự“ tại Bệnh viện X để báo cáo thuyết trình. I) GIỚI THIỆU VỀ BỆNH VIỆN X Bệnh viện X do người Pháp thành lập từ đầu thế kỷ 20. Quy mô ban đầu 50 giường, 15 nhân viên. Đầu thế kỷ 21, cơ sở vật chất xuống cấp, Bệnh viện được xây mới nhằm cung cấp chất lượng dịch vụ ngày càng tốt hơn cho người bệnh. Đến nay, quy mô Bệnh viện là 800 giường, 910 nhân viên. I) GIỚI THIỆU VỀ BỆNH VIỆN X Nơi cung cấp dịch vụ y tế kỹ thuật cao chuyên nghành sản phụ khoa, cũng là nơi tạo môi trừơng thuận lợi nhất cho các trường Y đưa sinh viên đến thực hành. Sơ đồ tổ chức: II) ĐÀO TẠO NHÂN SỰ 1) Mục đích đào tạo: Bùng nổ công nghệ, bùng nổ thông tin tác động mạnh đến sản xuất, cung cách quản lý, nếp sống và suy nghĩ của mọi nguời. Các cấp lãnh đạo nhận thức phải đào tạo cho nhân viên của mình những kiến thức cần thiết để theo kịp sự thay đổi. Vì vậy, nhu cầu đào tạo và phát triển trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. 2) Nội dung đào tạo Nghiệp vụ mỗ thẩm mỹ, gây tê cột sống, mỗ phụ khoa, đỡ đẽ, chăm sóc bé, . II) ĐÀO TẠO NHÂN SỰ 3) Đối tượng đào tạo: ) Tất cả cán bộ nhân viên trong Bệnh viện ) Đào tạo khách hàng 4) Phương pháp đào tạo ) Cấp quản trị: . | ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN X GVHD : TS Vũ Việt Hằng Nhóm 8 : Trương Thị Hồng Nguyệt Tôn Thất Kỳ Nam Nguyễn Anh Tuấn Phạm Bá Minh Lộc NỘI DUNG CHÍNH LỜI NÓI ĐẦU I) GIỚI THIỆU VỀ BỆNH VIỆN X II) ĐÀO TẠO NHÂN SỰ III) PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ IV) THUẬN LỢI – KHÓ KHĂN V) GIẢI PHÁP NGẮN HẠN LỜI NÓI ĐẦU “ Không còn là vấn đề chúng ta muốn hay nên phát triển tài nguyên nhân sự . phát triển tài nguyên nhân sự là vấn đề sống còn của xã hội chúng ta” Sai sót trong một số ngành đều dẫn đến một hậu quả nhất định và lượng hóa được. Sai sót trong nghành dịch vụ Y tế thì hậu quả rất lớn và không lượng hóa được. Để hạn chế những sai sót này, đội ngũ nhân viên y tế phải được ĐT & HL liên tục trong quá trình làm việc. Với ý nghĩa vô cùng quan trọng trên, nhóm đã quyết định chọn đề tài “ Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Sự“ tại Bệnh viện X để báo cáo thuyết trình. I) GIỚI THIỆU VỀ BỆNH VIỆN X Bệnh viện X do người Pháp thành lập từ đầu thế kỷ 20. Quy mô ban đầu 50 giường, 15 nhân .