tailieunhanh - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 7 - TS. Phùng Tấn Việt

Trong Bài giảng Quản lý dự án: Chương 7 Quản lý rủi ro dự án nhằm trình bày về thế nào là rủi ro? kế hoạch và quản lý rủi ro? phân biệt rủi ro, mạo hiểm và phiêu lưu. | Chương 7. QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN Yêu cầu: Thế nào là rủi ro? Kế hoạch và quản lý rủi ro? Rủi ro? Mạo hiểm? Phiêu lưu? Khái niệm: Rủi ro đầu tư là tổng hợp các yếu tố ngẫu nhiên (bất trắc) có thể đo lường bằng xác suất, là những bất trắc gây nên thiệt hại. Rủi ro trong quản lý dự án là 1 đại lượng có thể đo lường. Rủi ro - Có thể định lượng. - Đánh giá được về thống kê. - Số liệu tin cậy. Bất trắc - Không có khả năng định lượng. - Không đánh giá được. - Ý kiến không chính xác. Quản lý rủi ro dự án là gì ? Quản lý rủi ro là 1 công cụ để có thể quản lý các yếu tố không xác định 1 cách có hệ thống nhằm tăng cường khả năng đạt được các mục tiêu của dự án. Quản lý rủi ro trong dự án là giải thích các hiện tượng: 1. Những vấn đề chưa xác định; song, đã được biết trước (Known-unKnowns): Không biết chính xác điều gì xảy ra, song tiềm ẩn nguy cơ phá hỏng dự án (Ex một cuộc đình công). 2. Những vấn đề chưa xác định; song, không được biết trước (UnKnown-unKnowns), là vấn đề xuất hiện bất ngờ, | Chương 7. QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN Yêu cầu: Thế nào là rủi ro? Kế hoạch và quản lý rủi ro? Rủi ro? Mạo hiểm? Phiêu lưu? Khái niệm: Rủi ro đầu tư là tổng hợp các yếu tố ngẫu nhiên (bất trắc) có thể đo lường bằng xác suất, là những bất trắc gây nên thiệt hại. Rủi ro trong quản lý dự án là 1 đại lượng có thể đo lường. Rủi ro - Có thể định lượng. - Đánh giá được về thống kê. - Số liệu tin cậy. Bất trắc - Không có khả năng định lượng. - Không đánh giá được. - Ý kiến không chính xác. Quản lý rủi ro dự án là gì ? Quản lý rủi ro là 1 công cụ để có thể quản lý các yếu tố không xác định 1 cách có hệ thống nhằm tăng cường khả năng đạt được các mục tiêu của dự án. Quản lý rủi ro trong dự án là giải thích các hiện tượng: 1. Những vấn đề chưa xác định; song, đã được biết trước (Known-unKnowns): Không biết chính xác điều gì xảy ra, song tiềm ẩn nguy cơ phá hỏng dự án (Ex một cuộc đình công). 2. Những vấn đề chưa xác định; song, không được biết trước (UnKnown-unKnowns), là vấn đề xuất hiện bất ngờ, không nghỉ nó sẽ xảy ra. Vấn đề: Ưu điểm của quản lý rủi ro là có ít hơn các vấn đề có thể xảy ra với dự án, khi nhóm dự án trong trạng thái không chuẩn bị. Ex: Giống như trong 1 cơn mưa rào bất chợt, nhà quản lý dự án chỉ tình cờ mang theo một cây dù cầm tay? MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN LÝ RỦI RO VÀ CÁC CHỨC NĂNG QUẢN LÝ DỰ ÁN Các hoạt động quản lý rủi ro diễn ra nhiều lần trong mỗi chức năng cơ bản: Định nghĩa, Hoạch định và kiểm soát. Định nghĩa: Rủi ro xuất hiện đầu tiên khi dự án được hình thành, tình huống doanh nghiệp được xây dựng, các mục tiêu về chi phí, kế hoạch, và phạm vi của sản phẩm được mở rộng. Ex Dự án bất động sản: tình huống rủi ro có thể biết được là xin giấy phép 2. Hoạch định: Lập kế hoạch và xây dựng ngân sách 3. Kiểm soát: Khi dự án giám soát được tiến độ, các rủi ro biết trước được theo dõi và mới được nhận dạng. Mục đích: Quản lý rủi ro tốt sẽ giúp cải thiện được chất lượng sản phẩm. Hình minh họa H1: Mối quan hệ giữa quản lý rủi ro và các chức năng QLDA Định .