tailieunhanh - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 3 - TS. Phùng Tấn Việt

Nội dung trình bày trong chương 3 Xây dựng kế hoạch thực hiện, lập kế hoạch, dự đoán và phân bổ nguồn lực nằm trong bài giảng Quản lý dự án trình bày về lập kế hoạch dự án, quá trình hoạch định chi tiết. | Chương 3 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH THỰC HIỆN, LẬP KẾ HOẠCH, DỰ ĐOÁN VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC Eric Verzuh Yêu cầu: Xây dựng kế hoạch tối ưu cho 1 Dự án. Ie: Tập trung vào các bước XDKH. Đặt vấn đề? 1. Điều tuyệt diệu của đêm nhạc Rock là màn trình diễn đậm đà sắc thái và phong cách của các diễn viên múa. Và để có được điều đó họ đã tập 1 thời gian nhất định để đạt đến trình độ hoàn thiện như thế! 2. Một dự án là nổ lực mang tính tạm thời nhằm tạo ra 1 sản phẩm độc nhất! Nhóm dự án họ hiếm khi có cơ hội để thực tập và họ chỉ có 1 màn trình diễn và điều đó tốt hơn nếu như họ đạt mục đích từ lần đầu! Đêm nhạc Rock có 1 biên đạo múa đã thực hiện việc biên đạo và luyện tập cho vũ công! Nhà quản lý dự án phải dựa vào các kế hoạch hành động cụ thể để biên đạo cho cả nhóm! Các kế hoạch đó hình thành 1 nền tảng cho sự dự đoán, cân đối, giao tiếp, quản lý các phạm vi và rất nhiều chức năng quản lý dự án khác! Xây dựng 1 kế hoạch chi tiết, cần giải quyết 1 số câu hỏi? Chính xác công việc nào sẽ hoàn . | Chương 3 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH THỰC HIỆN, LẬP KẾ HOẠCH, DỰ ĐOÁN VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC Eric Verzuh Yêu cầu: Xây dựng kế hoạch tối ưu cho 1 Dự án. Ie: Tập trung vào các bước XDKH. Đặt vấn đề? 1. Điều tuyệt diệu của đêm nhạc Rock là màn trình diễn đậm đà sắc thái và phong cách của các diễn viên múa. Và để có được điều đó họ đã tập 1 thời gian nhất định để đạt đến trình độ hoàn thiện như thế! 2. Một dự án là nổ lực mang tính tạm thời nhằm tạo ra 1 sản phẩm độc nhất! Nhóm dự án họ hiếm khi có cơ hội để thực tập và họ chỉ có 1 màn trình diễn và điều đó tốt hơn nếu như họ đạt mục đích từ lần đầu! Đêm nhạc Rock có 1 biên đạo múa đã thực hiện việc biên đạo và luyện tập cho vũ công! Nhà quản lý dự án phải dựa vào các kế hoạch hành động cụ thể để biên đạo cho cả nhóm! Các kế hoạch đó hình thành 1 nền tảng cho sự dự đoán, cân đối, giao tiếp, quản lý các phạm vi và rất nhiều chức năng quản lý dự án khác! Xây dựng 1 kế hoạch chi tiết, cần giải quyết 1 số câu hỏi? Chính xác công việc nào sẽ hoàn thành dự án? Các kỹ năng cần thiết cho công việc? Ai sẽ được phân công cụ thể cho mỗi công việc? Mỗi dự án cần bao nhiêu ngày và cần những nổ lực cũng như chi phí bao nhiêu? Tác nghiệp cần theo 1 trình tự nhất định hay không? Quy mô nhóm dự án? Những vấn đề trên sẽ được xử lý trong các lược đồ mạng lưới, biểu đồ Gantt, các bảng tính toán nguồn lực, và cấu trúc phân tích công việc. LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN Khái niệm Lập kế hoạch dự án là việc xác định và phân bổ các công việc của dự án theo một trình tự logic, qui định rõ các công việc cụ thể cần thực hiện, nguồn lực và thời gian cần thiết để hoàn thành các mục tiêu đã xác định của dự án. Vị trí 1. Lập kế hoạch là tiến hành chi tiết hóa các mục tiêu của dự án thành những công việc cụ thể và hoạch định 1 chương trình biện pháp để thực hiện các công việc đó. 2. Là bước khởi đầu cho giai đoạn thực hiện dự án. 3. Có ý nghĩa quan trọng và quyết định đối với việc biến dự án thành hiện thực. QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHI TIẾT MÔ HÌNH HOẠCH ĐỊNH CHI TIẾT .