tailieunhanh - Bài thuyết trình: Định giá doanh nghiệp - Fundamental Principles of Value Creation

Phần 1 những vấn đề cơ bản của việc tạo ra giá trị doanh nghiệp với câu chuyện kinh doanh phần cứng máy tính của Fred, phần 2 phát triển rộng mô hình giá trị doanh nghiệp và tạo ra giá trị doanh nghiệp là những nội dung chính trong 2 phần của bài thuyết trình "Định giá doanh nghiệp - Fundamental Principles of Value Creation". . | ĐỊNH GIÁ DOANH NGHIỆP NHÓM BÁO CÁO: 01 “Fundamental Principles of Value Creation” McKinsey & Company Tim Koller Marc Goedhart David Wessels Học viên thực hiện: NGUYỄN THỊ KIM ANH M2714001 NGUYỄN QUỐC BÌNH M2714005 LÊ TRƯƠNG NGỌC CHÂU M2714007 Giáo viên hướng dẫn: TRƯƠNG ĐÔNG LỘC NỘI DUNG Phần I: những vấn đề cơ bản của việc tạo ra giá trị doanh nghiệp với câu chuyện kinh doanh phần cứng máy tính (Hardware) của Fred Phần II: phát triển rộng mô hình giá trị doanh nghiệp và tạo ra giá trị doanh nghiệp THE STORY OF FRED’S HARDWARE (1) Các giai đoạn kinh doanh phần cứng máy tính của Fred: Small chain of hardware stores Fred’s Superhardware Go his company public Develop: Fred’s Furniture, Fred’s Garden Supplies Những năm ban đầu: Fred sở hữu một chuỗi nhỏ cửa hàng bán phần cứng máy tính. Fred yêu cầu định giá kết quả tài chính của công ty. Fred được giúp đỡ đo lường bằng lợi nhuận trên vốn đầu tư ROIC (return on invested capital) và so sánh với những kênh đầu tư khác (như TTCK). Fred tính được ROIC của công ty anh ấy là 18%. Trong khi đầu tư vào cổ phiếu kiếm được 10% với cùng mức rủi ro. Fred hài lòng với kết quả này. THE STORY OF FRED’S HARDWARE (2) Fred có ý tưởng tăng toàn bộ ROIC của công ty. Một trong những cửa hàng của anh ấy có ROIC là 14% và nếu đóng cửa nó, anh ấy có thể tăng ROIC trung bình của công ty. Nhưng những người tư vấn của anh ấy bảo điều anh ấy quan tâm không chỉ ROIC mà phải kết nối ROIC (liên quan đến chi phí vốn) với tổng vốn đầu tư, gọi là lợi nhuận kinh tế. Một ví dụ đơn giản trình bày trong bảng : THE STORY OF FRED’S HARDWARE (3) Những năm ban đầu (tt): Những năm ban đầu (tt): THE STORY OF FRED’S HARDWARE (4) Exhibit Fred’s Hardware: 2000 Economic Profit ROIC WACC Spread Invested capital Economic profit (percent) (percent) (percent) ($ thousand)) ($ thousand) Entire company 18 10 8 10,000 800 Without low return store 19 10 9 8,000 720 Lợi nhuận kinh tế của toàn bộ công ty là . | ĐỊNH GIÁ DOANH NGHIỆP NHÓM BÁO CÁO: 01 “Fundamental Principles of Value Creation” McKinsey & Company Tim Koller Marc Goedhart David Wessels Học viên thực hiện: NGUYỄN THỊ KIM ANH M2714001 NGUYỄN QUỐC BÌNH M2714005 LÊ TRƯƠNG NGỌC CHÂU M2714007 Giáo viên hướng dẫn: TRƯƠNG ĐÔNG LỘC NỘI DUNG Phần I: những vấn đề cơ bản của việc tạo ra giá trị doanh nghiệp với câu chuyện kinh doanh phần cứng máy tính (Hardware) của Fred Phần II: phát triển rộng mô hình giá trị doanh nghiệp và tạo ra giá trị doanh nghiệp THE STORY OF FRED’S HARDWARE (1) Các giai đoạn kinh doanh phần cứng máy tính của Fred: Small chain of hardware stores Fred’s Superhardware Go his company public Develop: Fred’s Furniture, Fred’s Garden Supplies Những năm ban đầu: Fred sở hữu một chuỗi nhỏ cửa hàng bán phần cứng máy tính. Fred yêu cầu định giá kết quả tài chính của công ty. Fred được giúp đỡ đo lường bằng lợi nhuận trên vốn đầu tư ROIC (return on invested capital) và so sánh với .