tailieunhanh - Bài giảng quản lý dự án - Chương 3

Tổ chức là một nhóm người được sắp xếp theo một trật tự nhất định để có thể cùng phối hợp hoạt động với nhau để đạt đến mục tiêu của tổ chức. Cấu trúc tổ chức là một kiểu mẫu được đặt ra để phối hợp hoạt động giữa các người trong tổ chức. | CHƯƠNG 3: TỔ CHỨC DỰ ÁN & CÁC VẤN ĐỀ TRONG QLDA Cấu trúc tổ chức Nhóm dự án Lãnh đạo Phương pháp giải quyết vấn đề Quản lý xung đột CẤU TRÚC TỔ CHỨC (1) Khái niệm Tổ chức là một nhóm người được sắp xếp theo một trật tự nhất định để có thể cùng phối hợp hoạt động với nhau để đạt đến mục tiêu của tổ chức. Cấu trúc tổ chức là một kiểu mẫu được đặt ra để phối hợp hoạt động giữa các người trong tổ chức. Cấu trúc Mục tiêu B A Nhiều người CẤU TRÚC TỔ CHỨC (2) Các dạng cấu trúc tổ chức Phân chia bộ phận Chức năng Sản phẩm Khách hàng Lãnh thổ Quá trình Mục tiêu Nâng cao hiệu quả và phân quyền: Quyền hạn Trách nhiệm Tính chịu trách nhiệm Cấu trúc tổ chức Dạng chức năng Dạng dự án Dạng ma trận CẤU TRÚC TỔ CHỨC (3) Cấu trúc tổ chức dạng chức năng: Dự án được chia ra làm nhiều phần và được phân công tới các bộ phận chức năng hoặc các nhóm trong bộ phận chức thích hợp. Dự án sẽ được tổng hợp bởi nhà quản lý chức năng cấp cao Chủ tịch / Giám đốc Phó GĐ Tài chính Phó GĐ Marketing Phó GĐ . | CHƯƠNG 3: TỔ CHỨC DỰ ÁN & CÁC VẤN ĐỀ TRONG QLDA Cấu trúc tổ chức Nhóm dự án Lãnh đạo Phương pháp giải quyết vấn đề Quản lý xung đột CẤU TRÚC TỔ CHỨC (1) Khái niệm Tổ chức là một nhóm người được sắp xếp theo một trật tự nhất định để có thể cùng phối hợp hoạt động với nhau để đạt đến mục tiêu của tổ chức. Cấu trúc tổ chức là một kiểu mẫu được đặt ra để phối hợp hoạt động giữa các người trong tổ chức. Cấu trúc Mục tiêu B A Nhiều người CẤU TRÚC TỔ CHỨC (2) Các dạng cấu trúc tổ chức Phân chia bộ phận Chức năng Sản phẩm Khách hàng Lãnh thổ Quá trình Mục tiêu Nâng cao hiệu quả và phân quyền: Quyền hạn Trách nhiệm Tính chịu trách nhiệm Cấu trúc tổ chức Dạng chức năng Dạng dự án Dạng ma trận CẤU TRÚC TỔ CHỨC (3) Cấu trúc tổ chức dạng chức năng: Dự án được chia ra làm nhiều phần và được phân công tới các bộ phận chức năng hoặc các nhóm trong bộ phận chức thích hợp. Dự án sẽ được tổng hợp bởi nhà quản lý chức năng cấp cao Chủ tịch / Giám đốc Phó GĐ Tài chính Phó GĐ Marketing Phó GĐ Sản xuất Phó GĐ Kỹ thuật Khuyến mãi Bán hàng Nghiên cứu thị trường Sản xuất Kiểm tra chất lượng Quản lý tồn kho Kỹ thuật điện Kỹ thuật cơ Thiết kế CẤU TRÚC TỔ CHỨC (4) Ưu điểm: Sử dụng hiệu quả các kinh nghiệm và các phương tiện chung Cơ cấu tổ chức cho hoạnh định và kiểm soát Tất cả các hoạt động đều có lợi từ những công nghệ hiện đại nhất Tiên liệu trước những hoạt động trong tương lai để phân bổ nguồn lực Sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất Ổn định và phát triển nghề nghiệp lâu dài cho nhân viên Phù hợp cho loại hình sản xuất đại trà Nhược điểm: Không có quyền lực dự án tập trung, do đó không có ai có trách nhiệm cho dự án tổng thể. Ít hoặc không có hoạch định và viết báo cáo dự án Ít quan tâm đến yêu cầu của khách hàng Việc thông tin liên lạc giữa các chức năng gặp khó khăn Khó tổng hợp các nhiệm vụ đa chức năng Có khuynh hướng quyết định theo những nhóm chức năng có ưu thế nhất CẤU TRÚC TỔ CHỨC (5) Cấu trúc tổ chức dạng dự án: Một nhà quản lý phải chịu trách nhiệm .

• Quản lý dự án
• Tổ chức dự án
• Cấu trúc dự án
• Quản lý dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Giáo trình quản lý dự án
• Lý thuyết quản lý dự án
• Tổ chức điều hành dự án
• Điều hành dự án
• Thiết kế tổ chức dự án
• Giám đốc dự án
• Kết cấu tổ chức dự án
• Nguyên lý quản lý dự án
• Mô hình tổ chức quản lý dự án
• Cơ cấu tổ chức
• Cơ cấu tổ chức dự án
• bài giảng Tổ chức dự án
• tài liệu Tổ chức dự án
• quản trị dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Cấu trúc tổ chức dự án
• Phân loại cấu trúc tổ chức dự án
• Tổ chức dự án chính thức
• Nhóm dự án
• Lãnh đạo dự án
• Nhân vật chính của dự án
• Nhà bảo trợ dự án
• Nhà Quản lý dự án
• Trưởng nhóm dự án
• Thành viên nhóm dự án
• Cấu trúc nhóm dự án
• Sơ đồ nhóm dự án
• Mục đích của nhóm dự án
• Sơ đồ tổ chức dự án
• Quản lý dự án
• Sơ đồ đội dự án
• Bài giảng Chương 2
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Đội ngũ dự án
• Sơ đồ tổ chức bộ máy
• Quản lý hợp đồng dự án
• Hợp đồng dự án
• Lãnh đạo tổ chức dự án
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng quản trị dự án
• Lý thuyết quản trị dự án
• Tài liệu quản trị dự án
• Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án
• Quản trị dự án phầm mềm
• Bài giảng Quản trị dự án phầm mềm
• Xây dựng phương án
• Nghiên cứu khả thi
• Công tác quản trị dự án
• Tổ chức quản trị dự án
• Quản trị thời gian dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Cấu trúc tổ chức
• Quản lý xung đột
• Lựa chọn mô hình tổ chức
• kế hoạch kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• Sơ đồ tổ chức
• bài giảng Sơ đồ tổ chức
• tài liệu Sơ đồ tổ chức
• tài liệu quản lý dự án
• Mô hình tổ chức dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Quản lý dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án