tailieunhanh - Bài giảng môn quản trị rủi ro - Ts. Nguyễn Minh Duệ _ Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội - Chương 1

Nhà quản lý thường chọn những quyết định hiệu quả nhất để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Lý thuyết quyết định: phân tích một cách có hệ thống những vấn đề trong quản lý để tạo ra các quyết định có hiệu quả. Phương pháp ra quyết định liên quan đến mô hình ra quyết định. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ BÀI GiẢNG MÔN HỌC: QUẢN TRỊ RỦI RO LỚP CAO HỌC:QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên: Nguyễn Minh Duệ Hà Nội 2007 MỤC ĐÍCH MÔN HỌC Nâng cao lý thuyết và phương pháp phân tích và quản lý rủi ro trong kinh doanh và đầu tư Vận dụng tính toán và đề xuất biện pháp quản lý rủi ro trong doanh nghiệp BÀI1- LÝ THUYẾT QUYẾT ĐỊNH VÀ RỦI RO Các quyết định trong quản lý: Nhà quản lý thường chọn những quyết định hiệu quả nhất để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp Quyết định có thể xảy ra: - Quyết định đúng sinh lợi thành công - Quyết định sai rủi ro thất bại Lý thuyết quyết định: phân tích một cách có hệ thống những vấn đề trong quản lý để tạo ra các quyết định có hiệu quả Phương pháp ra quyết định liên quan đến mô hình ra quyết định QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Thiết lập tiêu chuẩn và mục tiêu Đề xuất các phương án trong kinh doanh hoặc đầu tư Xây dựng mô hình và các thông số của quá trình Xác định phương án tối ưu MÔ HÌNH | TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ BÀI GiẢNG MÔN HỌC: QUẢN TRỊ RỦI RO LỚP CAO HỌC:QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên: Nguyễn Minh Duệ Hà Nội 2007 MỤC ĐÍCH MÔN HỌC Nâng cao lý thuyết và phương pháp phân tích và quản lý rủi ro trong kinh doanh và đầu tư Vận dụng tính toán và đề xuất biện pháp quản lý rủi ro trong doanh nghiệp BÀI1- LÝ THUYẾT QUYẾT ĐỊNH VÀ RỦI RO Các quyết định trong quản lý: Nhà quản lý thường chọn những quyết định hiệu quả nhất để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp Quyết định có thể xảy ra: - Quyết định đúng sinh lợi thành công - Quyết định sai rủi ro thất bại Lý thuyết quyết định: phân tích một cách có hệ thống những vấn đề trong quản lý để tạo ra các quyết định có hiệu quả Phương pháp ra quyết định liên quan đến mô hình ra quyết định QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Thiết lập tiêu chuẩn và mục tiêu Đề xuất các phương án trong kinh doanh hoặc đầu tư Xây dựng mô hình và các thông số của quá trình Xác định phương án tối ưu MÔ HÌNH QUYẾT ĐỊNH Biến ngoài Mô hình Điều kiện ràng buộc Biến quyết định Hàm mục tiêu Mô hình là tập hợp các quan hệ giữa các biến nhằm đo hiệu quả đạt được và thoả mãn các ràng buộc THÀNH PHẦN CỦA MÔ HÌNH Biến quyết định (decision variables): là biến nằm trong phạm vi kiểm soát của nhà quản lý (sản lượng, giá bán, . . .) Biến ngoài (exogenouss variables): là biến nằm ngoài phạm vi kiểm soát của nhà quản lý, phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài (nhu cầu thị trường, giá nguyên vật liệu, đối thủ cạnh tranh, . . .) Điều kiện ràng buộc (constraints): là những điều kiện mà các quyết định phải thoả mãn (luật pháp, giới hạn về công suất, vốn đầu tư, . . .) Độ đo hiệu quả (measure of performance): là hàm mục tiêu, tiêu chuẩn quyết định (lợi nhuận, NPV, IRR, . . .) Biến trung gian (intermediate variables): là biến dùng để biểu diễn các biến quyết định, thường là biểu thức trung gian trước khi tính hàm mục tiêu (doanh thu=giá bán x sản lượng thương phầm) QUAN HỆ GIỮA CÁC BIẾN VÀ HÀM MỤC TIÊU Lợi

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.