tailieunhanh - Bài thuyết trình: Kĩ năng ra quyết định trong quản trị

Bài thuyết trình "Kĩ năng ra quyết định trong quản trị" dưới đây trình bày các nội dung sau: Khái niệm, phân loại quyết định, các chức năng, phương pháp ra quyết định, quy trình ra quyết định, kỹ năng ra quyết định | ĐỀ TÀI 7: KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ Gv: Nguyễn Văn Thụy Mời thầy và các bạn đến với bài thuyết trình Kỹ năng ra quyết định I. Khái niệm II. Phân loại quyết định III. Các chức năng IV. Phương pháp ra quyết định V. Quy trình ra quyết định VI. Kỹ năng ra quyết định I. Khái niệm 1. Tầm quan trọng của việc ra quyết định Tình huống đầu bài I. Khái niệm 1. Tầm quan trọng của việc ra quyết định Quyết định có ảnh hưởng dây chuyền => Nhà quản trị phải thận trọng & chịu trách nhiệm trong quyết định của mình Cuộc sống là 1 chuỗi sự kiện, vì vậy ta phải nhìn nhận sự việc dưới nhiều góc độ khác nhau. Đưa ra quyết định cho bản thân, tổ chức là cách duy nhất chúng ta chịu trách nhiệm với bản thân, cuộc sống. I. Khái niệm 2. Tại sao phải ra quyết định? Chúng ta thường quyết định khi: Có nhiều vấn đề cần phải giải quyết Có nhiều phương pháp để giải quyết 1 vấn đề => giải pháp tối ưu Có sự sáng tạo, khuyến khích sáng tạo 3. Khái niệm Việc ra quyết định trong quản trị là phương án được chọn | ĐỀ TÀI 7: KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ Gv: Nguyễn Văn Thụy Mời thầy và các bạn đến với bài thuyết trình Kỹ năng ra quyết định I. Khái niệm II. Phân loại quyết định III. Các chức năng IV. Phương pháp ra quyết định V. Quy trình ra quyết định VI. Kỹ năng ra quyết định I. Khái niệm 1. Tầm quan trọng của việc ra quyết định Tình huống đầu bài I. Khái niệm 1. Tầm quan trọng của việc ra quyết định Quyết định có ảnh hưởng dây chuyền => Nhà quản trị phải thận trọng & chịu trách nhiệm trong quyết định của mình Cuộc sống là 1 chuỗi sự kiện, vì vậy ta phải nhìn nhận sự việc dưới nhiều góc độ khác nhau. Đưa ra quyết định cho bản thân, tổ chức là cách duy nhất chúng ta chịu trách nhiệm với bản thân, cuộc sống. I. Khái niệm 2. Tại sao phải ra quyết định? Chúng ta thường quyết định khi: Có nhiều vấn đề cần phải giải quyết Có nhiều phương pháp để giải quyết 1 vấn đề => giải pháp tối ưu Có sự sáng tạo, khuyến khích sáng tạo 3. Khái niệm Việc ra quyết định trong quản trị là phương án được chọn sau khi nhà quản trị đã tính toán cân nhắc để giải quyết một hay nhiều vấn đề. 3. Khái niệm Việc ra quyết định phải trả lời được các câu hỏi sau: 5W_1H Điều kiện Triển vọng & khó khăn Trình tự ra các quyết định Báo cáo & tổng kết II. Phân loại Dựa vào mức độ ra quyết định, có 3 loại quyết định: Quyết định theo quy trình chuẩn: đơn giản, hàng ngày Quyết định mang tính chất tức thời: nảy sinh bất ngờ, không được báo trước Quyết định mang tính chất chiều sâu: định hướng, sự thay đổi có tầm quan trọng Cách thức phân loại Các quyết định Theo tính chất quyết định chiến lược, chiến thuật, tác nghiệp Theo thời gian quyết định dài hạn, trung hạn, ngắn hạn Theo chức năng quản trị quyết định tổ chức, kế hoạch, điều khiển, kiểm soát Theo cách soạn thảo quyết định chuẩn tắc, không chuẩn tắc Theo mức độ đáp ứng thông tin quyết định đủ thông tin, ít, không có thông tin II. Phân loại III. Chức năng: 5 chức năng Chức năng định hướng: đưa ra quyết định => thực hiện mục tiêu chung và mục tiêu bộ phận .