tailieunhanh - Chương 2: Quản trị sự thay đổi tổ chức

Là việc điều chỉnh hoặc chuyển đổi tổ chức để duy trì hoặc cải thiện tính hiệu quả. Nhà quản trị cần: hiểu rõ và đánh giá được những yếu tố nào tạo nên tính hiệu quả và thành quả của tổ chức; | Chương II Quản trị sự thay đôi tô chức 17 07 2013 Kết cấu chương Khái quát chung về quản trị sự thay đôi trong tô chức. - Khái niệm - Lực thay đôi - Nhà quản trị thay đôi thành công Quy trình quản trị sự thay đôi. - Các mô hình thực hiện sự thay đôi - Các bước trong tiến trình quản trị sự thay đôi tô chức Quản trị yếu tố con người - Đối tượng - Nội dung 2 ThS. Dương Diễm Châu 1 Chương II Quản trị sự thay đổi tổ chức 17 07 2013 Quản trị sự thay đổi là gì Là việc điều chỉnh hoặc chuyển đổi tổ chức để duy trì hoặc cải thiện tính hiệu quả. Nhà quản trị cần ị- hiểu rõ và đánh giá được những yếu tố nào tạo nên tính hiệu quả và thành quả của tổ chức ị- xác định đúng những nguyên nhân dẫn đến sự sa sút về chất lượng hiệu quả công việc - kịp thời điều chỉnh thay đổi quy trình hoạt động của tổ chức để cải tiến hiện trạng. John Hayes 2007 4 Lực thay đổi Là khả năng của nhà quản trị gây ảnh hưởng đến cách thức phản ứng với sự thay đổi của tổ chức. 02 quan điểm tiếp cận với lực thay đổi - Thuyết định mệnh determinism - Thuyết ý chí luận voluntarism . Thuyết định mệnh determinism Các nhà quản trị và những thành viên khác của tổ chức là đối tượng bị tác động bởi sự thay đổi hơn là tạo ra sự thay đổi. Đề cao sự ảnh hưởng của yếu tố bên ngoài như kinh tế môi trường và bối cảnh đến quyết định thay đổi tổ chức. Khả năng các nhà quản trị tạo áp lực thay đổi là rất hạn chế bởi vì lực tác động gây ra sự thay đổi tổ chức nằm bên ngoài tổ chức và phạm vi lựa chọn của nhà quản trị. Wilson 1992 6 ThS. Dương Diễm Châu 2 Chương II Quản trị sự thay đổi tổ chức 17 07 2013 Thuyết ý chí luận voluntarism Hành động của nhà quản trị và các nhân tố liên quan khác tạo ra sự thay đổi gây tác động đến kết quả đầu ra. Nhà quản trị là những người quyết định vận mệnh của tổ chức Nhấn mạnh vai trò của yếu tố con người trong sự thay đổi. Đa phần các thay đổi diễn ra trong tổ chức là kết quả tác động từ nhà quản lý bằng những cách thức khác nhau để làm tăng lợi ích tầm quan trọng của tổ chức. chỉ rất ít .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị thay đổi
• Quy trình quản lý sự thay đổi
• Mô hình Lewin
• Mô hình thay đổi liên tục
• Tổ chức doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Lãnh đạo doanh nghiệp
• Báo cáo quản trị
• Mô hình thay đổi tổ chức
• Quy trình thay đổi tổ chức
• Chiến lược để thay đổi
• Quản trị sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• Dẫn dắt sự thay đổi
• Cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi
• Sự thay đổi của doanh nghiệp
• Mô hình quản trị sự thay đổi
• Công ty sữa Vinamilk
• Sự thay đổi của Công ty Vinamilk
• Đổi mới tổ chức
• Tiểu luận quản trị
• Lý thuyết thay đổi
• Phương pháp chiến lược để thay đổi
• Chọn chiến lược để thay đổi
• quản lý quá trình thay đổi
• thay đổi hiệu quả cho tổ chức
• nhận dạng trở ngại thay đổi
• quá trình thay đổi trong tổ chức
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• Phát triển bằng sự thay đổi
• quản lý thay đổi và kết thúc
• công nghệ thay đổi
• Tác nhân thay đổi bí ẩn
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Thay đổi tư duy của công ty
• Thay đổi tư duy
• Phát triển tổ chức
• Thay đổi văn hóa tổ chức
• Thay đổi cơ cấu
• Văn hóa tổ chức
• Lựa chọn thay đổi
• Thay đổi thông qua thuyết phục
• Đề tài nhân sự
• Chống lại sự thay đổi
• Hoạch định thay đổi
• Nhà nghiên cứu Kurt Lewin
• Sự thay đổi trong tổ chức
• Báo cáo quản trị sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Nhân viên chống lại sự thay đổi
• Quy trình thay đổi
• Lãnh đạo thay đổi
• Thay đổi thất bại
• Chủ đạo thay đổi
• Thiết kế can thiệp thay đổi
• Can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức
• Can thiệp thay đổi cơ cấu
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức