tailieunhanh - Luận văn tốt nghiệp: Phân tích, đánh giá và đề xuất chiến lược của Ben Thanh TSC giai đoạn 2011 – 2015

Các phương pháp nghiên cứu: Thu tập dữ liệu thứ cấp qua các nguồn như báo chí, internet, tài liệu nội bộThu thập dữ liệu sơ cấp thông qua bảng câu hỏi gửi đến đối tượng cần khỏa sát để đáng giá sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm, dịch vụ của Ben Thanh TSC. | INTERNATIONAL school VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY HANOI Kill H ELP Ĩ University College MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Bilingual September Intake 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Hệ song ngữ Nhập học 09 2009 Subject code Mã môn học MGT 510 Subject name Tên môn học QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Student Name Họ tên học viên NGUYỄN NGỌC QUYÊN CHÍ MINH - 2010 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD . Đào Duy Huân TÓM TẮT ĐỀ TÀI Quản trị chiến lược có vai trò quan trọng trong sự phát triển tổ chức. Nền kinh tế cạnh tranh càng gay gắt thì quản trị chiến lược càng có giá trị. Hiện nay có nhiều mô hình quản trị chiến lược trong đó có 3 mô hình được sử dụng phổ biến Mô hình Delta bản đồ chiến lược và chuỗi giá trị . Trong bối cảnh toàn cầu hoá kinh tế môi trường thường xuyên thay đổi để tồn tại và phát triển Công ty Cổ phần Thương mại-Dịch vụ Bến Thành Ben Thanh TSC cần có chiến lược kinh doanh luôn phù hợp với môi trường. Xuất phát từ thực tế đó tôi chọn đề tài Phân tích đánh giá và đề xuất chiến lược của Ben Thanh TSC giai đoạn 2011 2015 . Để hoàn thành đồ án tôi sử dụng các phương pháp nghiên cứu Thu thập dữ liệu thứ cấp qua các nguồn như báo chí internet tài liệu nội thập dữ liệu sơ cấp thông qua bảng câu hỏi gửi đến đối tượng cần khảo sát để đánh giá sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm dịch vụ của Ben Thanh TSC. Với phương pháp nghiên cứu đó tôi thu được các kết quả sau 1 Khái quát các mô hình chiến lược Delta bản đồ chiến lược và chuỗi giá trị của để làm khung lý thuyết cho việc nghiên cứu chiến lược tại Ben Thanh TSC. 2 Chiến lược hiện tại của Ben Thanh TSC là phù hợp với môi trường bên trong môi trường bên ngoài vì vậy Ben Thanh TSC luôn giữ vững thị phần của mình tại . 3 Ben Thanh TSC đã định vị được sản phẩm dịch vụ có lợi thế cạnh tranh Thương mại- Dịch vụ Đầu tư xây dựng bất động sản Đầu tư tài chính Dịch vụ ăn uống. 4 Ben Thanh TSC đã xác định rõ năng lực cốt lõi sử dụng những công nghệ mới nhất hiện đại nhất nhằm mang .