tailieunhanh - Tiểu luận: Phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty

Đề tài Phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty nêu trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, cạnh tranh không những là môi trường mà còn là động lực của sự phát triển. Nó là yếu tố quan trọng làm lành mạnh hóa các quan hệ xã hội. Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải sản xuất và cung cấp những sản phẩm mà thị trường cần để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng và phong phú của người tiêu dùng. | ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI ĐẠI HỌC KINH TẾ --------- --------- UHMMRY 01 KOftOMKS BUSỈNKS tIfrNAVNAtKMUl HA K I BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO GIẢNG VIÊN HOÀNG VĂN HẢI TÊN NHÓM NHÓM 3-NHÓM SÁNG TẠO Stt Thành viên trong nhóm Stt Thành viên trong nhóm 1 Phạm Thị Thanh Hăng 6 Vũ Thu Hà 2 Nguyễn Thị Hồng 7 Phạm Văn Hiển 3 Nguyễn Sơn Hải 8 Nguy ễn Phư ơng Hồng 4 Bui Việt Hà 9 Nguy ễn Thị Thanh Hăng 5 Vũ Thị Bích Hồng TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI TRANG 120-SÁCH GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. Câu 1 Phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty. Trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay cạnh tranh không những là môi trường mà còn là động lực của sự phát triển . Nó là yếu tố quan trọng làm lành mạnh hóa các quan hệ xã hội. Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải sản xuất và cung cấp những sản phẩm mà thị trường cần để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng và phong phú của người tiêu dùng. Trong quá trình cạnh tranh doanh nghiệp cần khẳng định được vị trí và uy tín của mình trên thương trường và những yếu tố cơ bản cấu thành nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là Trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp Nguồn lực của doanh nghiệp nguồn nhân lực nguồn vốn trình độ khoa học công nghệ năng lực cạnh tranh của sản phẩm. Thị phần của doanh nghiệp Năng xuất lao động Thương hiệu của doanh nghiệp. Trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp Tổ chức quản lý tốt trước hết là việc áp dụng những phương pháp quản lý hiện đại đã được doanh nghiệp của nhiều nước áp dụng thành công như phương pháp quản lý theo tình huống quản lý theo tiếp cận quá trình và tiếp cận hệ thống quản lý theo chất lượng như ISO 9000. .Bản thân doanh nghiệp phải tự tìm kiếm và đào tạo cán bộ quản lý cho chính mình. Muốn có được đội ngũ cán bộ quản lý tài giỏi và trung thành ngoài yếu tố chính sách đãi ngộ doanh nghiệp phải định hình rõ triết lý dùng người phải trao quyền chủ động cho cán bộ và phải thiết lập được cơ cấu tổ chức đủ linh hoạt thích nghi cao với sự thay đổi. Yếu tố nguồn lực của doanh