tailieunhanh - Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng mạng lưới phân phối hàng dệt may tại Hàn Quốc và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam

Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng mạng lưới phân phối hàng dệt may tại Hàn Quốc và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam cơ sở lý luận về xây dựng manghj lưới phân phối hàng hóa. Thực trạng xây dựng mạng lưới phân phối hàng dệt may tại Hàn Quốc. Bài học kinh nghiệm từ hàn quốc đối với việc xây dựng mang lưới phân phối hàng dệt may tại Việt Nam | TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ và kinh doanh quốc tế CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI ffi KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài XÂY DỰNG mạng lưới phân phối hàng dệt may TẠI HÀN QUỐC VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO VIỆT NAM Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Thu Trang Lớp Anh 5 Khóa 45B Giáo viên hướng dẫn Nguyễn Hoàng Ánh Hà Nội tháng 5 năm 2010 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Hơn 20 năm qua ngành công nghiệp dệt may của Hàn Quốc đã phát triển một cách nhanh chóng và trở thành một ngành then chốt trong nền kinh tế quốc dân. Sự cạnh tranh giữa các hãng thời trang nước ngoài và các hãng thời trang nội địa đã làm cho thị trường may mặc của Hàn Quốc trở nên sôi động và đa dạng hơn bao giờ hết. Mạng lưới phân phối hàng dệt may do đó cũng phát triển và mở rộng cùng với sự thay đổi của thị hiếu người tiêu dùng và cơ cấu sản phẩm. Mạng lưới phân phối phát triển chuyên nghiệp hơn và đa dạng hóa đã giúp cho các doanh nghiệp thực hiện các chiến lược marketing một cách hiệu quả và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Về phía mình người tiêu dùng cũng có nhiều sự lựa chọn hơn về xuất xứ chủng loại mẫu mã nhãn hiệu và các phương thức mua hàng. Chính những yếu tố trên đã thúc đẩy thị trường dệt may của Hàn Quốc phát triển mạnh mẽ và vươn lên là một thị trường thời trang lớn trên thế giới. Về phía Việt Nam ngành dệt may là một trong những ngành mũi nhọn và Việt Nam được xem là một trong mười nước xuất khẩu hàng dệt may lớn nhất thế giới. Tuy nhiên thị trường nội địa lại bị chiếm lĩnh bởi các sản phẩm nhập khẩu còn các sản phẩm của các hãng dệt may Việt chỉ chiếm một tỷ lệ tiêu thụ nhỏ. Mạng lưới phân phối hàng dệt may chủ yếu vẫn là các kênh phân phối truyền thống được hình thành một cách tự phát và lỏng lẻo. Những năm gần đây một số hãng dệt may cũng bắt đầu chuyển hướng về thị trường trong nước và xây dựng chiến lược để đưa sản phẩm tới tay người tiêu dùng. Nhưng một trong những khó khăn lớn nhất mà các doanh nghiệp Việt gặp phải là mạng lưới phân phối còn .